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    戰(zhàn)略到底是什么？

    在學(xué)者的眼里，戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，是一本超過20萬字的書，是一門大學(xué)本科到研究生可以學(xué)習(xí)一年的課程。在學(xué)生的眼里,戰(zhàn)略是一門玄妙到高深莫測的大學(xué)問,可以學(xué)習(xí)一輩子。在窮人眼里，戰(zhàn)略就是一年怎么能賺到1萬元錢。

    從企業(yè)家成長道路來判斷，不同階段的企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略是不同的。

　　譬如，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(這個階段也許還不能稱之為企業(yè)家)眼里的戰(zhàn)略其實(shí)就是一種感覺。有點(diǎn)像那首流行歌曲《跟著感覺走》。就像最初的萬科，王石也做過家用電器的貿(mào)易，因?yàn)楦杏X上可以賺錢；就像最初的聯(lián)想，柳傳志和他的創(chuàng)業(yè)伙伴也做過電子表的貿(mào)易,也是因?yàn)楦杏X上可以賺錢。對于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，第一桶金從哪里來，就是最大的戰(zhàn)略。這個時候還不會有企業(yè)使命,人窮志短，只能想著明天有沒有米下鍋。所以，這時候創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只能憑眼光發(fā)現(xiàn)哪里有錢賺，然后就憑著感覺去掙。所以，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于所謂戰(zhàn)略，假如這個時候我們一定要他描述，多半他會告訴我們其實(shí)就是一種感覺。相信可口可樂、IBM、麥當(dāng)勞等大公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)年也是這樣。在這個階段里，大多數(shù)企業(yè)可能會倒閉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的感覺不對或者是做得不對。

　　在成長階段的企業(yè)家眼里，戰(zhàn)略其實(shí)是一種經(jīng)驗(yàn)。所謂老馬識途，所謂溫故知新，這都屬于經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識才能夠具備的能力。企業(yè)家是卓越的，他們能夠根據(jù)歷史去預(yù)知未來的變化，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去調(diào)整企業(yè)的航向。譬如各個階段的柳傳志，他能夠根據(jù)聯(lián)想成長的經(jīng)驗(yàn)來安排聯(lián)想“碗里飯，鍋里飯，田里飯”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也能夠根據(jù)歷史判斷出世界最大市場在中國的這一未來變化，從而把聯(lián)想的市場根基牢牢地扎在中華大地。而這個階段的王石則開始做減法，將萬科的全部業(yè)務(wù)集中于房地產(chǎn)，開始產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展道路。進(jìn)入到成長階段的企業(yè)也會消失一多半。因?yàn)椋?jīng)驗(yàn)對于大多數(shù)人而言會成為一種負(fù)累。經(jīng)驗(yàn)是好東西，但不能“主義”。經(jīng)驗(yàn)主義之后，企業(yè)就難免“成也蕭何，敗也蕭何”了。經(jīng)驗(yàn)主義領(lǐng)導(dǎo)人，更多的時候尊重了歷史，但忽略了著眼未來。

　　在成熟階段的企業(yè)家眼里，戰(zhàn)略其實(shí)是一種方法。這種方法在商學(xué)院里被稱之為“SWOT”和“波士頓矩陣”之類。但企業(yè)家只會認(rèn)為商學(xué)院的方法還只是一個支持“做正確事情”的選擇方法。而企業(yè)在選擇方法的基礎(chǔ)上，還有一個“把事情做正確”的行動方法問題。所以，這個階段的柳傳志會諄諄教誨自己的部下，要“謀定而動”，要“拐大彎”。而這個階段的王石會根據(jù)“城市空心化”的主張，針對目標(biāo)消費(fèi)群，把“萬科城市花園”作更加精確的定位。進(jìn)入到這個階段的企業(yè)猶如鉆石一般珍貴。因?yàn)檎滟F，因?yàn)槌墒欤运麄儾惶菀椎归]。因此，他們中的一些人會提出“百年老店”的主張。這樣的企業(yè)已經(jīng)有財(cái)富可以往下一代傳承了。當(dāng)然我所指的財(cái)富中，資產(chǎn)只是很小的一部分，更多的財(cái)富內(nèi)容是指文化和方法。這些企業(yè)最終是否能夠做到“百年老店”，取決于下一輪的創(chuàng)業(yè)、成長、成熟是否出問題。如果能夠不斷地循環(huán)下去，則“百年老店”可期。中國目前還沒有這樣的企業(yè)。

　　不同階段的企業(yè)家，眼里的戰(zhàn)略是不同的。說明什么呢？說明沒有哪一種戰(zhàn)略管理的方法可以適合任何的企業(yè)，也沒有哪一種戰(zhàn)略能力的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量所有企業(yè)家。

　　戰(zhàn)略其實(shí)沒有那么復(fù)雜。即使學(xué)者眼中的關(guān)系是復(fù)雜的，但最終是為了簡單。就好像當(dāng)年美國發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭之前，某著名的咨詢公司給美國政府提供的分析報告結(jié)論只有幾個字：“中國一定出兵。”著眼未來，與時俱進(jìn)，也許是企業(yè)家對戰(zhàn)略的簡單原則。