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     如今的管理學專家已經(jīng)不滿足于塑造企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、危機管理、流程再造等管理學理論，而是用生物體的DNA理論解釋企業(yè)組織體是否合理、健康，進而判斷企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展、不斷為股東創(chuàng)造價值。

    四基本要素組合決定DNA類型

    企業(yè)DNA近兩年已經(jīng)成為歐美管理界一個最熱的話題，總部位于美國的博思艾倫咨詢公司將企業(yè)自身的屬性特征類比于生物體的DNA，強調(diào)企業(yè)DNA在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他們認為，就像生物雙螺旋結(jié)構(gòu)的DNA由四種核苷酸分子的不同組合所決定的一樣，企業(yè)的DNA由組織架構(gòu)、決策權(quán)、信息傳導和激勵機制四個基本要素組成，這些基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的獨特性。

    博思艾倫根據(jù)這一理論研發(fā)了一種工具——組織DNA剖析器，通過網(wǎng)站在線測試，根據(jù)企業(yè)管理層和員工對設(shè)置的19個問題的回答，評估企業(yè)在四個基本要素中的狀況，并通過軟件對回答進行分析，將該企業(yè)歸類于七種企業(yè)DNA類別之一。8日，哈佛《商業(yè)評論》中文雜志在引進“組織DNA剖析器”在中國進行為期4個月的調(diào)研后，與博思艾倫在上海聯(lián)合發(fā)布了調(diào)研結(jié)果。

    民企比合資企業(yè)更健康

    該調(diào)研結(jié)果顯示，在中國經(jīng)營的企業(yè)中接近一半顯示出較“健康”的企業(yè)DNA，這個數(shù)據(jù)優(yōu)于全球調(diào)研結(jié)果(全球相關(guān)數(shù)據(jù)為三分之一)。

    為何有這樣的結(jié)論？哈佛《商業(yè)評論》主編忻榕說，主要是由于中國經(jīng)濟仍處于高速發(fā)展期，企業(yè)處于上旋的旋渦里，員工職業(yè)生涯的發(fā)展空間相對與世界其它國家和地區(qū)要大。但是這些因素可能會使一些企業(yè)過于樂觀而忽視了企業(yè)的某些不足，從而使目前所呈現(xiàn)的健康較為“脆弱”。

    博思艾倫大中華區(qū)總裁謝祖墀說：“與其它地區(qū)員工相比，部分中國答卷者可能過于樂觀。有些員工可能不清楚世界最佳企業(yè)的標準，以及不了解中國企業(yè)處于世界企業(yè)整體發(fā)展坐標中的位置。”

    值得關(guān)注的是，該調(diào)研還顯示民營企業(yè)比中外合資企業(yè)的DNA更“健康”。“健康”民企的比例為48％，而“健康”的中外合資企業(yè)比例為43％；此外，“健康”外商獨資企業(yè)的比例為49％，國家擁有部分所有權(quán)的企業(yè)的“健康”比例為48％，“健康”國企的比例為41％。忻榕認為，這個結(jié)論與一般的預期吻合。她說，“民企之所以比中外合資企業(yè)更顯‘健康’是因為后者屬于最難管理的一類，由于股權(quán)相當，合作者相互包容更難，而且還存在跨文化的有效磨合等一系列問題。”她認為，國家擁有部分所有權(quán)的企業(yè)相對“健康”則是由于經(jīng)營權(quán)掌握在大股東手里。

    鏈接：企業(yè)DNA的七種類型

    韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)這種企業(yè)非常靈活，能夠迅速適應(yīng)外部市場的轉(zhuǎn)變，但同時又能始終堅持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務(wù)。企業(yè)具有前瞻性，能經(jīng)常預測未來的變化，并未雨綢繆地做好準備。

    隨機應(yīng)變型企業(yè)這類企業(yè)對變化不能始終做到未雨綢繆，但仍然能在必要時顯示出“隨機應(yīng)變”的能力，而且不會失去企業(yè)發(fā)展的大方向。盡管它能設(shè)法留住好員工，財務(wù)狀況也尚好，但它仍然無法由“優(yōu)秀”變成“卓越”。

    軍隊型企業(yè)通常由少數(shù)有經(jīng)驗的高層團隊領(lǐng)航，主要借助企業(yè)領(lǐng)導層的意志和遠見卓識取得成功。企業(yè)有能力制定并執(zhí)行極好的戰(zhàn)略，有些時候還會反復執(zhí)行。

    消極進取型企業(yè)這類企業(yè)看上去好協(xié)調(diào)，好像沒有任何沖突，這是一種“決策一致，但無法得到實施”的企業(yè)。

    時停時進型企業(yè)這類企業(yè)內(nèi)有許｀多人都非常聰明能干，才華橫溢而且積極進取，但他們常常不能一起朝同一個方向努力。

    過度膨脹型企業(yè)這類企業(yè)的擴張超出了組織模式的負荷，導致運轉(zhuǎn)不靈。

    過度管理型企業(yè)受多層管理的拖累，這類企業(yè)容易陷入“分析癱瘓”的困境。

    在這七種企業(yè)類型中，前三種是較健康的，但其余四種是不健康的，不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略。