很多中國企業稱自己狼性十足，但他們真的擅長此道嗎
中國狼是對中國企業的一個最恰當形容嗎？
在不少中國企業家眼里，狼是一種值得學習的動物。從華為狼性，到海爾集團董事局主席張瑞敏對狼的推崇，以及聯想總裁楊元慶強調的"如狼似虎"，類似的故事總在不斷上演，這種像狼一樣的競爭策略一度讓跨國巨頭們膽戰心驚，而讓中國觀眾為之歡呼。
但狼也有其致命所在，比如，狼的鼻子、腿，也是獵人攻擊的重點。在商業戰場上，中國狼也在遭遇困境，曾經頗具狼性的PC、DVD、軟件、手機業，紛紛遭遇危局。
中國狼性企業們究竟有著什么樣的暗傷與命門？
中國狼性企業的暗傷
"創造性模仿"是狼性企業的重要競爭戰略，通過比創新者更透徹地了解新技術與市場需求的關系，創造性模仿能為新技術的應用尋求更準確的市場定位，并借助對新技術的創造性模仿來建立競爭優勢。例如，個人電腦的設計思想最早來源于蘋果電腦，但當IBM認識到了個人電腦廣泛的市場前景后，便立即通過創造性模仿推出了標準的PC機型，迅速占領了市場。
事實上，"創造性模仿"策略在攻敵之弱的同時，自身的弱點也成為對手的攻擊點。這就是"創造性模仿"之傷：首先，"創造性模仿"也會引來眾多模仿者。一個有價值的定位肯定會引起他人的爭相仿效，從而使最初的獨特定位喪失。比如，最近的國產手機整體下滑，TCL移動就把原因歸結為：由于國產手機的盲目上馬和過熱生產，雷同度高的產品使市場顯疲態。
第二，模仿，卻缺乏創新。一方面，片面的模仿，而在核心技術上的缺失，使得國內廠商受制于人。
第三，持久的戰略需要做出堅定的放棄，否則容易墜入增長陷阱。很多時候，國產企業更喜歡一哄而上、彼此模仿，今天比拼百萬象素，明天比拼渠道能力，或者比拼代言明星的大牌，而且，這些"創造性模仿"的高手們更不愿意去放棄一些東西，結果是他們都沒有實現真正的差異化。
與此同時，執行缺陷也在成為一大瓶頸。
經理人關注狼道，事實上也反映了一個現實：高層管理人員、股東和董事會已經對英雄式的領導提出了質疑。
但是，不管如何質疑，大多數中國公司仍是一個重英雄而輕團隊的組織。錫恩公司總經理姜汝祥也曾認為，中國絕大部分公司都沒有基于管理流程的戰略模型，中國企業的戰略是"總裁戰略"——總裁的話就是戰略，中國企業的管理是"總裁管理"——總裁的命令就是管理。
狼團隊的三大弱點
狼群歷來是團隊合作的楷模，但是，具有諷刺意義的是，中國狼性企業很多并不擅長此道。
IBM大中華區董事長兼CEO周偉焜曾有一個頗有趣的論斷：小企業看老板，中企業看管理，大企業看文化。對不少中國公司而言，團隊合作不暢至少跟公司文化有直接關系。
福特汽車公司（Ford Motor Company）顧問Ram Charan指出，根據他的研究，行政總裁之所以失敗，主要原因就是執行不力。"就這么簡單：無法完成任務、優柔寡斷、不能履行承諾。"造成執行不力的一個主要原因是沒能在適當的職位安排適當的人，員工問題沒能及時解決。比如，行政總裁的失敗往往是對那些業績一貫不佳、嚴重妨害企業發展的關鍵人員沒有及時處理。
針對這一問題，Charan在他的Business Acumen一書中提出了一個分兩步走的解決方案。第一步是"人員組織能力"，即選擇合適員工、發展他們的能力、處理員工與職位不相稱的問題。第二步是"企業組織能力"，即協調他人的努力，共同實現企業的優先發展目標。
麥肯錫曾把類似"狼"性團隊執行、合作不暢的弱點所在歸結為三個層面：首先是方向不明。這種方向不明又有幾個現實因素，比如缺乏協調、缺乏深入理解、缺乏戰略重點。CEO們提出一個設想時，經理們可能點頭附和，但團隊常常缺乏如何實施的共同看法。
其次是無效的交流。有不少管理團隊在交流的重要性方面光說不練，形成了一種妨礙真誠的溝通與合作的工作方式。比如，和任何人際交往一樣，高層團隊中也經常出現破壞性的行為，如公開羞辱團隊成員。這類行為顯然會導致恐懼和防范，從而嚴重影響團隊活力。
第三，無力進行自我更新。由于慣性思維、封閉隔絕以及個人技能的不足等原因，高層團隊很少對公司或產業以外的信息給予足夠的關注，同時，高層團隊很少花時間去思考他們所獲得的信息，從而不能確定真正的戰略重點。
相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優秀團隊的所有特征，他們方向明確，特別是在捕獵的時候，狼也被公認為是群居動物中最有秩序、紀律的族群，他們善于交流，最關鍵的是，狼擁有極強的自我更新能力。 |
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