91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    經理們都希望企業發展快一些，但又往往事與愿違。企業發展是需要許多條件的，哪一個條件不具備都難以奏效。我認為，經理思維變革是企業發展的重要條件。
 
    這個道理其實很簡單。誰都知道，企業發展狀況取決于經理的決策狀況，經理的決策狀況取決于經理的認知狀況，而經理的認知狀況又取決于經理的思維狀況。假如經理的思維陳舊，又怎能指望企業發展呢。
 
    為了使企業發展快一些，經理必須不斷變革自己的思維。
 
    一要不斷變革思維內容

    隨著市場競爭日益加劇，需要經理思考的新問題越來越多了，如發展戰略問題、技術創新問題、營銷策劃問題、體制改革問題、人才戰略問題、文化建設問題、信息化問題、知識化問題、國際化問題都需要思考。經理只有不斷突破原來的思考范圍，才能不斷有新的認知；只有不斷有新的認知，才能不斷制訂新的決策；只有不斷制訂新的決策，才能使企業不斷向前跨越。
 
    二要不斷變革思維模式
 
    從理論上講，人的思維方式大致有三種：一是形象思維，二是抽象思維，三是直覺思維。（科學界對人的思維方式存在很多爭議，我們暫且不多考慮。）從實際來看，人的這三種思維方式都是交織在一起的，只不過每個人運用的情況不同，從而形成了不同的思維模式。這三種思維方式各有各的長處，也各有各的短處；各有各的用處，也各有各的局限。每個經理只有根據不斷變化的情況不斷優化自己的思維模式，才能不斷改善自己的思維效果，從而正確地指導企業發展。

 
    三要不斷變革思維角度
 
    例如：要由從地方市場需求出發思考生產問題，變為從全國市場乃至國際市場需求出發思考生產問題；由從市場近期需求出發思考生產問題，變為從市場中期乃至遠期需求出發思考生產問題；由從單贏目標出發思考企業行動，變為從雙贏乃至多贏目標出發思考企業行動；由從短期利益出發思考該不該做以及怎樣做一件事，變為從中期乃至長期利益出發思考該不該做以及怎樣做一件事。應當承認，我們每個人思考問題的角度都存在固化的一面，經理也一樣，而這是有害的。為了在市場競爭中讓企業發展，經理思維必須不斷地向一個個的新角度挑戰。
 
    四要不斷變革思維方向
 
    許多經理的思維是內向的，即多數時間在思考怎樣把已經確定了的事情辦好；而不斷變化的情況卻要求經理的思維外向化，即用越來越多的時間思考怎樣突破已經確定了的事情。隨著環境的不斷變化，經理過去作過的許多決策都需要改變。你可以不變，但市場將會無情地把你辛辛苦苦經營起來的企業淘汰。為了不斷變革決策，必須不斷變革思維方向。經理們一定要用越來越多的時間思考自己曾經作過的決策哪些已經過時，哪些已經成為企業內外交困的根本原因，應該用什么新決策來代替已經過時的老決策。 

    五要不斷變革思維作風 

    一個人的思維作風雖然看不出來，但顯得出來。辦事拖拖拉拉、粘粘乎乎，往往跟一個人的思維拖拖拉拉、粘粘乎乎有密切關系。市場在變，在變得越來越快。經理要使企業爭取市場上的主動權，必須向自己的傳統思維作風挑戰。