那個年代是價值比較單一化的年代，現在是一個信息多元化的年代。所以我們從創造成果的角度來講，當時我們叫做開拓視野，現在我們應該叫做集中視野。把非常寬泛的、非常豐富的一些領域，怎么通過在座的一些精英、專家把它進行梳理和總結起來。這個可能是作為企業的從業人員我想看到的，在咱們討論叢書的方法論的時候，剛才各位發表了非常好的意見。要把這些意見集中在一個問題上，不然就散了，很難產生原來那么一套叢書。因為那個時候中國人非常的饑渴，現在從咱們的身體來講不是想吃什么東西，是怕吃什么東西，特別怕吃肉，今天講吃什么東西會不會增加你的熱量，我先從編劇來講。
再一個從方式來講，我認為也是這樣的。原來抱著書幾天幾夜讀完，現在這么一個管理叢書，我很難想象一個企業家，那么長的一本書從頭到尾啃完，現在還按那個套路來做有問題。給我們世界帶來重大變化的是一個是Windows，就是視窗。還有一個汽車，我只需要看計算機的場面，我只需要讓他看掛在墻上的大板他就知道要干什么。咱們的書是不是也應該有所創新呢？比如說現在的高端，在討論最后是什么模式的時候，那個副董事長是北大的博士，他不會聽從頭到尾一個字一個字的念，他接觸的東西早超過你的。所以你不要把他當成是鍛造廠出來的老工人，咱們現在的學生思想已經跟先進了。
最后一個是視角，我覺得大家已經發表了非常好的觀點。包括問卷調查，老是說中國企業，中國企業是很不準確的概念，什么叫中國企業呢？是在中國注冊的企業叫中國企業，很難用一個東西來概括，這就是中國企業。我關注的問題肯定跟企業是不一樣的，差別非常大，現在已經發生非常大的變化了，中國企業現在已經發生質的變化了。我主要是考察企業，我們有老同志說你看完有什么感受呢？我這一趟來我要把帝國主義好的東西掠過過來，為什么？他百年的老品牌已經出讓了，我們就是把它百年的老品牌買到中國來。
所以在這個時候我倒認為，我們還應該從全員來看。更多的是中國目前的主流企業來講，什么是最先進的管理，什么是最先進的模式、什么是我們最先進的思想，這些問題我覺得有價值探討。你再反過來說小煤窯，那不是我們關注的。中國企業面臨著高速發展，我現在形容高速可能疲軟，什么叫高速呢？中國銀行上市保持市值老大，中國投資公司現在它的注冊資本金世界第二，原來中國企業不算什么，好像別人一進來一捏你就死了，是一個小蟲子。現在不是了，中國企業已經非常龐大了，張總原來是北汽出來了，他走那年銷售收入不超過50個億，今年北汽銷售收入應該是750個億。我們做的規劃是2010年要達到1400個億世界500強。這么高速的發展過程中，我覺得現在饑渴有了，你覺得大企業金老師說這個問題要探討，就是要跟大企業接軌，我們跟國際接軌。我認為中國企業現在創造了非常好的環境。咱們說德國最好的是裝備制造業，他要改一張圖紙要半年，中國跟韓國人說那兩個東西的確不行，要改。要改可能先報告工長，圖紙可能半年以后才到數據庫，它表現出高速的能力和活力。原來說資本主義是邪惡要獨立，要追求利潤，對世界經濟的掠奪，我看現在咱們的掠奪比它厲害的多。
現在十七大提出的叫生態文明，我們要研究這個，當然我是以偏概全。我們提出大的、資本的、技術的、品牌的，包括人力資源，現在北汽回來大概有四十個，包括日本人和海歸。我們請外國人來做高管，在集團里面做主要負責人，又是一種新的辦法。我怎么跟他談呢？我到底怎么跟他干呢？這都是我面臨的新問題。我替在座的各位給傅總提點要求，既然你把大家召集起來都挺忙的，咱們都是企業生產產品和創造價值的，來了一幫人可不是閑聊的。爭取把這本書的檔次提高，盡可能抱獎，花那么大的心思。今天北大請我講課我沒有去，你得創造價值，你得給大家一種成就感。咱們叫專有技術，專有知識產權，創造了以后你得確認。
作者：毛海 來源：中國管理傳播網 |
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