一直一來,很多人都習(xí)慣于把戰(zhàn)略和文化作為兩個獨立的命題分別來看,這主要是源于在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論和觀念中,戰(zhàn)略更多地是體現(xiàn)在目標、方向、定位、路徑、資源這些硬性、有形的物質(zhì)層面上,而很少和諸如價值觀、信仰、精神這些軟性、無形的文化層面直接關(guān)聯(lián)。而在現(xiàn)實的競爭環(huán)境里,我們卻越來越多地發(fā)現(xiàn),文化已經(jīng)成為了組織戰(zhàn)略的重要組成部分,并在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。
解放戰(zhàn)爭的勝利絕對不是單純的軍事部署和指揮的勝利(傳統(tǒng)的戰(zhàn)略定義),在無論是裝備還是單兵作戰(zhàn)能力都明顯優(yōu)于自己的對手面前,我們更多地看到了一種精神和信仰的勝利,特別是當(dāng)我們看到昨天在戰(zhàn)場上還怯戰(zhàn)厭戰(zhàn)的國民黨士兵在經(jīng)過思想的洗禮今天就在解放軍隊伍中應(yīng)英勇善戰(zhàn)的時候,我們必須要承認文化的軟實力對戰(zhàn)場硬實力的提升作用。而這一切恰恰是共產(chǎn)黨從建軍伊始就把軍隊的思想理論與政治建設(shè)作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略舉措始終如一的堅持開展的自然結(jié)果。
西南航空的成功也并不是單純低成本運營戰(zhàn)略設(shè)計的成功,而是把低成本和高質(zhì)量個性化的客戶服務(wù)有機地結(jié)合到一起的結(jié)果。西南航空每名員工平均服務(wù)旅客的數(shù)量是其它航空公司的兩倍,員工的平均工作效率是其他航空公司的三倍,而員工流動率平均每年低于5%(最低),客戶的滿意度和忠誠率更是長期保持在一個較高的水平。而讓這一切發(fā)生的真正動因其實是西南航空“愛”的企業(yè)文化——愛員工(結(jié)果:員工成為真正重要的企業(yè)資產(chǎn))、愛客戶(結(jié)果:乘坐西南航空飛機成為一種樂趣)、愛企業(yè)(結(jié)果:高度的員工忠誠度、使命感和奉獻精神,良好的團隊精神,持續(xù)優(yōu)良的企業(yè)業(yè)績)。從這個意義上說,西南航空的戰(zhàn)略中最偉大的要素是“愛”,因為有了它,所有的戰(zhàn)略設(shè)計才真正有了生命力,才真正做到了不可復(fù)制。
麗茲-卡爾頓酒店,這家全世界知名酒店真正吸引人、讓人印象深刻的就是它著名的“麗茲式的停頓”。每一個入住麗茲-卡爾頓酒店的客人在酒店中遇到任何一個麗茲職員(無論是酒店服務(wù)生還是工程維修人員、抑或是趕著去開會的會計)時,他們都會停下腳步,花幾秒鐘時間,正視你的眼睛并且問候“一切都好嗎?需要我為您效勞嗎?”這就是“麗茲式的停頓”。當(dāng)麗茲-卡爾頓把關(guān)心客人的文化真正滲透到了每一個酒店員工的行為直覺中的時候,這種文化其實也就成了麗茲-卡爾頓酒店戰(zhàn)略的一部分,而且是最有價值的一部分。
同樣,在淘寶和eBay這場競爭中,eBay也并不是完全輸在戰(zhàn)略上。在eBay這支的豪華團隊身上,我們看到更多的是一種紀律和規(guī)范。而在淘寶這支貌似平凡的團隊身上,我們卻可以明顯地感到一種阿里巴巴式的激情、信仰和信念。其實,在這個時候,馬云已經(jīng)把這種俠客文化變成了自身商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分。
蘋果又何嘗不是如此呢?從蘋果電腦到ipod再到iphone,蘋果成功的關(guān)鍵不僅僅是一個又一個產(chǎn)品的創(chuàng)新,而是蘋果創(chuàng)新文化的成功——喬布斯也已經(jīng)把創(chuàng)新基因植入到了蘋果的身體里和戰(zhàn)略中。
老子在《道德經(jīng)》中說:“天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之益!币馑际钦f:天下最柔軟的東西,能戰(zhàn)勝天下最堅硬的東西。在今天這個資金可以找到、技術(shù)可以買到、商業(yè)模式可以復(fù)制、戰(zhàn)略也可以抄襲的同質(zhì)化世界里,未來真正能夠生存與發(fā)展的是那些真正有特色的企業(yè)。而恰恰是這無形與至柔的文化才真正能無中生有、無中生異(產(chǎn)生差異化),才真正具有持續(xù)永恒的戰(zhàn)略價值(能夠讓你的戰(zhàn)略發(fā)生持續(xù)有效的化學(xué)反應(yīng)),讓兩個貌似一樣的商業(yè)模式和戰(zhàn)略產(chǎn)生不一樣的商業(yè)結(jié)果——成與敗。 作者:楊嘉榮 來源:中國管理傳播網(wǎng) |