老板文化主要是指老板運(yùn)用個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、價(jià)值觀實(shí)施企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人行為文化。老板文化應(yīng)該是企業(yè)文化的組成部分，主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展階段，并對(duì)企業(yè)文化的形成、發(fā)展和傳播具有重要的影響。
從管理的藝術(shù)上，可以上溯到春秋時(shí)期的老子，主張統(tǒng)治者“無(wú)為而治”，通過(guò)弘揚(yáng)“道”，實(shí)現(xiàn)“為無(wú)為”和“無(wú)為而無(wú)不為”。而企業(yè)之“道”就是企業(yè)文化，最高的管理就是把管理寓于文化中，讓員工在無(wú)處不在的文化教化中不覺(jué)得被管理，進(jìn)而增強(qiáng)員工自我約束能力和工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)自己是企業(yè)主人的自覺(jué)意識(shí)和榮譽(yù)感，員工忠誠(chéng)度必然會(huì)隨之上升。
老板的職責(zé)和工作側(cè)重在企業(yè)的不同階段大相徑庭。日本松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在論述企業(yè)管理時(shí)說(shuō)：“當(dāng)員工有100人時(shí)，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工有1000人時(shí)，我必須站在員工中間，請(qǐng)求他們鼎力相助；當(dāng)員工有10000人時(shí)，我只要站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工達(dá)幾萬(wàn)人時(shí)，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。”松下幸之助認(rèn)為企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)扮演不同的角色。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)業(yè)初期，老板充當(dāng)了一名員工的角色，熟悉和包攬業(yè)務(wù)，以為客戶服務(wù)為主；企業(yè)發(fā)展時(shí)期，老板應(yīng)以建立和完善各項(xiàng)制度為主，使得企業(yè)內(nèi)部人員分工明確，有章可循；企業(yè)成熟時(shí)期，老板以建立企業(yè)文化為主，把個(gè)人行為寄寓于企業(yè)文化中，推行科學(xué)管理，使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的順利協(xié)調(diào)和有效配合。無(wú)論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化建設(shè)，都應(yīng)該逐步漫漶老板文化，切忌將老板的個(gè)人言行作為企業(yè)員工務(wù)必遵守的圭臬，用老板文化替代企業(yè)文化、破壞和阻礙企業(yè)文化建設(shè)，或者是凌駕于企業(yè)文化之上。
作者：江南子 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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