企業(yè)到底在經(jīng)營什么?
現(xiàn)實生活中的答案有很多，可以是：資本、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、文化、使命、胸懷等。
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)在經(jīng)營什么，就看企業(yè)家心中裝著什么了，企業(yè)家心中有什么，企業(yè)就在經(jīng)營什么，這就是企業(yè)家的胸懷，雅稱企業(yè)家的境界。
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初，往往都是為了單純的金錢或財富利益，或者說單純用金錢或財富價值來實現(xiàn)和證明個人的價值和能力，一切投資、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌乃至企業(yè)的文化都是為了實現(xiàn)企業(yè)家的個人的金錢或財富目標(biāo)，也就是把一切都當(dāng)作了實現(xiàn)個人能力與價值的工具與手段。
在此就產(chǎn)生了一個企業(yè)家不能不面對的悖論，企業(yè)是由一群人組成的，在這一群人中，由一群人成為了一個人實現(xiàn)自己價值與能力的手段和工具，也就是說人是人的手段與工具。顯然這是一個非人道的、非理性的也是非人性的結(jié)論。
雖然企業(yè)家大都不會對下屬和員工說：我把你們當(dāng)作賺錢的手段和工具，而實際就是把下屬和員工當(dāng)作自己賺錢的手段和工具了，同樣下屬與員工也把企業(yè)家當(dāng)作了實現(xiàn)自己能力和價值的手段和工具，簡言之企業(yè)家與員工是機器與機器的關(guān)系，也可以理解為妓女與嫖客的關(guān)系，只不過一切都是相互的。
企業(yè)在這樣的關(guān)系模式中，必然是有限高的，員工對企業(yè)的忠誠度也有賴于企業(yè)能給員工的利益價值，當(dāng)企業(yè)不能滿足其不斷增長的需求，獲取的利益價值到了一定的限度后，員工因不能分享到企業(yè)發(fā)展帶來的好處就會從消極、對抗、抗拒、限制、破壞企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)家心中永遠(yuǎn)裝的只是錢，那企業(yè)的發(fā)展就會越來越難及至停滯不前，障礙看是在團隊的創(chuàng)造性和積極性不夠，根本原因在企業(yè)心中的障礙。
如何化解這個迷局，當(dāng)然是從解除企業(yè)家的心障開始，就需要在企業(yè)家與員工各自的需求的基礎(chǔ)上找到共同點，而這個共同點顯然已經(jīng)不僅僅是錢了，而是共同的使命和目標(biāo)，通過實現(xiàn)共同的使命與目標(biāo)來實現(xiàn)各自的人生價值，達到人生價值的最大化。
人生價值的最大化，必須讓企業(yè)和全體員工共同承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任和使命，跳出企業(yè)、行地域的小圈圈。
為此，聚龍集團公司的做法是：
1、重新確立新的理念“一個人的成功不叫真正的成功，一個人的事業(yè)不叫偉大的事業(yè)�！卑涯繕�(biāo)定在指甲鉗生產(chǎn)和經(jīng)營全球冠軍上。
2、把企業(yè)當(dāng)作是貨幣資本與知識資本通過契約組建起來的聯(lián)盟，把生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為貨幣的生產(chǎn)力中心。明確企業(yè)家僅僅是貨幣資本的提供者，貨幣資本必須由知識資本去完成增值的使命。貨幣資本是靜態(tài)的，而知識資本是動態(tài)的，資本的增值與否，取決于知識資本對貨幣資本所起的作用。
3、把企業(yè)分成投資者團隊、經(jīng)營者團隊、管理者團隊、生產(chǎn)者團隊，共同對企業(yè)的發(fā)展和未來負(fù)責(zé)，并分享企業(yè)發(fā)展帶來的成就與利益，使企業(yè)真正成為一個事業(yè)共同體與命運共同體。
4、充分發(fā)揮團隊的積極性、創(chuàng)造性，在商業(yè)模式和管理模式上下功夫，把企業(yè)成為一個投資者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者共同參與共同表演的舞臺。
其實這就是在經(jīng)營投資者的、企業(yè)家的胸懷與境界。
(作者：邱旭瑜律師，網(wǎng)名：天上的蟲子） |
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