文/陳永正
陳永正：1963年2月出生于臺(tái)灣，畢業(yè)于芝加哥大學(xué)。1992年進(jìn)入摩托羅拉公司，2002年1月起，任摩托羅拉資深副總裁，和摩托羅拉(中國(guó))董事長(zhǎng)兼總裁。2003年8月正式加盟微軟，出任微軟副總裁、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。
當(dāng)托馬斯·弗里德曼還沒寫《世界是平的》這本書時(shí)，他在一次座談會(huì)上發(fā)表了這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)如何讓人才有一個(gè)好的環(huán)境來創(chuàng)新呢？最重要的還是企業(yè)的文化和公司的管理機(jī)制。這時(shí)，有一位先生走到弗里德曼面前說：“你講得很有道理，可是我想我可以幫助你補(bǔ)充其中的不足或你沒有覆蓋到的東西。你可不可以到我們公司來，我們談一談。”
這位先生就是比爾·蓋茨。
于是，弗里德曼到了西雅圖，宣布2年后接替蓋茨位置的那個(gè)人跟他花了幾天的時(shí)間交談。當(dāng)《世界是平的》這本書出版以后，弗里德曼在一次全球經(jīng)濟(jì)論壇上談到，他的30%的觀點(diǎn)是比爾·蓋茨和另外一個(gè)先生提到的。
我想，比爾·蓋茨提到的這個(gè)觀點(diǎn)跟中國(guó)有關(guān)系。因?yàn)槿?0%的研究院都在中國(guó)，而蓋茨看到中國(guó)研究院在世界有名的期刊上發(fā)表的論文數(shù)遠(yuǎn)超過其他國(guó)家的研究院，所以他說全球一體化是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。
《世界是平的》這本書里談到：如果你是美國(guó)人，你每天早上起床后想到的，就是你的工作是不是被中國(guó)人和印度人搶走了。但是，我們要想到的是，隨著全球的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新和傳播創(chuàng)新，在全球任何地方，不管你是什么膚色，只要你是人才，在全球一體化的環(huán)境里，憑著你的創(chuàng)新和才能，你就會(huì)出人頭地！
當(dāng)然，創(chuàng)新也給中國(guó)帶來非常大的挑戰(zhàn)。華為、中興、聯(lián)想等公司都在往海外走；在創(chuàng)新的條件下，和在參與海外競(jìng)爭(zhēng)的情況下，公司如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化是一個(gè)不小的難題。
企業(yè)如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力是不能立穩(wěn)腳跟的。到現(xiàn)在為止，我在3家公司工作過：第1家是貝爾實(shí)驗(yàn)室，做了9年；第2家是摩托羅拉，做了10年；第3家是微軟，已經(jīng)做了3年。這3家公司在創(chuàng)新上都有特色：像貝爾實(shí)驗(yàn)室，半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊都是它發(fā)明的；摩托羅拉的研發(fā)創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，手機(jī)、BP機(jī)都是它發(fā)明的；微軟的軟件也是很有創(chuàng)新的。
最近貝爾實(shí)驗(yàn)室和朗訊合并，是非常令人震驚的事情。這說明什么？即使一個(gè)企業(yè)以前有很好的創(chuàng)新，但如果這樣的創(chuàng)新沒有持續(xù)，就會(huì)在全球化的趨勢(shì)下遇到很大的挑戰(zhàn)。我們微軟今年推出的產(chǎn)品，就是通過過去幾年花了200億美元才研發(fā)出來的——我們每年投入70億，積累幾年后，今年才成功推出新品——?jiǎng)?chuàng)新需要很大的、持續(xù)的投入。
那么，創(chuàng)新的基礎(chǔ)在哪里呢？我認(rèn)為，還是人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。有時(shí)候大家開玩笑說什么是IT？我說，IT就是IQ（智商）加上IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。IQ就是人，企業(yè)是靠人的，我記得比爾·蓋茨上次在美國(guó)拜見溫家寶總理的時(shí)候，溫總理問蓋茨：“你們公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)在哪里？”蓋茨回答說：“我們創(chuàng)新就是靠人創(chuàng)新。”大家在媒體報(bào)道中可以看到，微軟雇用研發(fā)人員要通過8到10次篩選才選擇1個(gè)人。創(chuàng)新基礎(chǔ)的另一點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。胡錦濤主席上次去微軟時(shí)跟媒體說，我們中國(guó)要促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這不僅僅是跟國(guó)際接軌，更重要的是保障中國(guó)的自主創(chuàng)新有很好的發(fā)展。在過去這段時(shí)間，中國(guó)政府已經(jīng)制定了很好的一系列關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的措施。比如說PC預(yù)裝軟件，比如政府帶頭推行正版、企業(yè)推進(jìn)用正版等措施，為我們軟件企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)很好的環(huán)境。
企業(yè)如何讓人才有一個(gè)好的環(huán)境來創(chuàng)新呢？軟件的創(chuàng)新以及軟件技術(shù)的發(fā)展非常重要。現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)，在各個(gè)地方你都可以取得公司的資訊；通過軟件的幫助，這些取得的資訊可以化作洞察公司發(fā)展的知識(shí)。
現(xiàn)在很多公司都在講企業(yè)信息化，但信息化并非只是一套電子系統(tǒng)，并不是用了SAP、思科，或者我們微軟的軟件就是實(shí)現(xiàn)了信息化。我想，很多人花在軟件采購和培訓(xùn)上的錢是不成比例的；因此有些公司買了很多的軟件，但是員工沒有辦法利用這些軟件提高公司的效率。所以，除了要有人才以外，還要看能否讓你的人才有足夠的工具去工作，彼此之間協(xié)調(diào)。這不僅僅是應(yīng)用軟件，更重要的還是企業(yè)的文化和公司的管理機(jī)制。
創(chuàng)新不僅是一個(gè)口號(hào)，而是一種文化。比爾·蓋茨每年都征集所有員工的論文。三五頁也可以，20頁、100頁也可以，只要你寫出你關(guān)于新的發(fā)展的想法。蓋茨會(huì)花2個(gè)星期什么都不做，專門去讀這些文章，讀過后都會(huì)作出反饋，然后把這些關(guān)于創(chuàng)新的文章發(fā)到網(wǎng)上給大家看。這就是我們微軟重視創(chuàng)新的文化。我們把這些文章歸納起來，整理出60個(gè)課題，每1個(gè)課題都有像全球副總裁這樣的人帶領(lǐng)，從各個(gè)事業(yè)單位中抽出精英架構(gòu)組成60個(gè)課題的工作小組來研究如何做創(chuàng)新。在其他公司，比如IBM，也要求全球員工都提創(chuàng)新設(shè)想，篩選出幾萬個(gè)想法，這也是創(chuàng)新的文化。我想，在中國(guó)，公司追求商業(yè)成長(zhǎng)是主要的，但也要在創(chuàng)新方面做一些工作。
本文來源：IT時(shí)代周刊 |
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