作者：袁學倫 來源：經理人
“風險投資+創業者+高成長性行業+納斯達克上市+法律制度”
今天，我們已經不再驚訝于新興行業不斷演繹的井噴式暴漲的財富傳奇了。相比傳統行業，新興行業的企業突破10億的門檻似乎是那么輕而易舉，那么理直氣壯，他們究竟破譯了怎樣的成長密碼？
北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司總裁趙民給出了一個公式：“風險投資+創業者+高成長性行業+納斯達克上市+法律制度”。如果把這當成新興行業里10億企業批量生產的生產線規則，從某種程度上說，他們快速突破10億的成長路線就是一條融資成長路線。與此同時，企業還需不斷修煉內功，形成與高成長速度相匹配的管理能力提升，這樣企業突破10億自然就理直氣壯了。
走好融資成長路線
珠海炬力是2001年成立的一家半導體企業，短短幾年時間獲得超常規的高速成長，給行業格局帶來強勁的沖擊：2003年銷售額為4016萬元；2004年銷售額猛增到4.6億元。2005年，珠海炬力以12.575億元人民幣年銷售額勇奪中國十大IC設計公司桂冠，從1億順利跨越到了10億。
珠海炬力的成功在于它的融資能力，也在于它的高成長性，它及時把握行業發展趨勢，捕捉到全球MP3熱潮的涌動，專注于設計和生產MP3芯片，獲得了風險投資商的青睞，也成功登陸美國納斯達克，成為擁有全球MP3芯片55%市場份額的行業冠軍。要像珠海炬力一般走好融資成長路線，以下幾點至關重要：
用高成長性贏得投資者青睞。投資者的投資目的就是獲得高額的回報，所以擁有可以預期的高成長性，是新興行業的企業贏得投資者青睞的關鍵所在。要具備高成長性，就必須擁有創新性的產品或商業模式，這是新興行業的企業成長的根基。正如長城企業戰略研究所所長王德祿所說，“對于新興行業的企業，商業模式是致勝的根本，有了全新的商業模式，才能獲得資本的青睞，才能借用資本完善自身的運營體系、技術體系，從而實現跨越性成長。”
珠海炬力的高成長性就體現在它在MP3芯片領域的創新。珠海炬力介入時，這是一個全新的領域，國外僅有飛利浦、SigmaTel、Telechips等廠商涉足這一塊，珠海炬力全力專注于MP3芯片，并且創新研發了800萬門級MP3SOC多媒體系列芯片及完整解決方案等代表性產品。而無論騰訊還是分眾等知名企業的高速成長，無一不在于擁有創新性的產品或商業模式。
融資用于企業發展的關鍵點。許多企業擁有好的產品或商業模式，也得到投資者青睞，但是在融入大量資金后卻還是徘徊不前，根本原因就是融資的用途不明確，沒將融入的資金用到企業發展的關鍵點。融來資金究竟是用于種子期企業的起步所需，還是主要用于外部市場的開拓，或者是用于技術升級，這一點必須非常清楚。
2005年9月，珠海炬力得到新加坡政府投資、匯豐投資、英特爾投資等8000萬美元的共同投資。2005年11月又成功在納斯達克上市，募資7200萬美元。珠海炬力融資用途非常明顯，就是要借助資金輸入繼續提升企業的研發，利用技術與成本優勢，抵御競爭對手的強力反擊，繼續維持自己在MP3芯片領域的龍頭地位。
管理能力匹配成長速度
很多新興行業的企業盡管成長速度驚人，倒下的速度也同樣驚人，其根本原因在于，與高增長的發展速度相比，企業管理能力的提升滯后。友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁涂方根提到：“企業的成長速度和它的管理能力必須匹配。管理能力提升得快，才能保證企業維持高成長速度，這是一種良性的循環。”否則，企業成長速度越快，死亡的幾率越大。
建立完善的人才機制。新興行業往往代表著新技術方向，核心人才更為關鍵。因此，企業一方面要網羅各路優秀人才，另一方面要建立完善的選才、育才、留才機制，用科學的績效考核和激勵體系保證員工積極性的發揮。
建立協調高效的組織管控。高速的發展往往帶來企業規模的迅速擴大和組織機構的迅速膨脹。企業需要建立協調高效的組織管控機制，包括搭建合理的組織架構，建立精簡、準確、高效的業務流程，保證組織機構高效靈活、企業求新求變能力強等。 |
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