筆者提到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想，大概會(huì)有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習(xí)慣，那就是組織員工一起讀書(shū)，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽(tīng)眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個(gè)事先確定好的話題等等。
目前筆者的研究對(duì)象之一覓法公司就采用讀書(shū)會(huì)這樣的方式，如果說(shuō)很多公司都是按周或按月實(shí)施，那么覓法公司就是一種更特殊的例子，這家公司每天上午10點(diǎn)與下午3點(diǎn)都將舉行簡(jiǎn)短的讀書(shū)會(huì)，每場(chǎng)讀書(shū)會(huì)都由員工輪流主持，所讀的書(shū)都是由公司事先安排確定的，如《做最好的自己》（李開(kāi)復(fù)著）等。
確立這種制度始自2006年10月份，也是從那時(shí)起，這家公司啟動(dòng)了法律知識(shí)與業(yè)務(wù)操作的集成性產(chǎn)品“覓法通”的研發(fā)，由于工作壓力的加大，以及企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作需求的提出，管理層開(kāi)始將多方位的制度建設(shè)、文化培育、體系梳理提上了日程，而這種“讀書(shū)會(huì)”相應(yīng)地成了員工溝通、文化培育、內(nèi)部宣傳的一種方便的形式與渠道。
同時(shí)覓法公司進(jìn)入的行業(yè)尚是一片藍(lán)海，客戶需要培育，市場(chǎng)需要開(kāi)拓，尤其是律師委托這種第三方法律服務(wù)業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)，整個(gè)公司處于創(chuàng)業(yè)階段，需要“畢路襤褸，以啟山林”，這就需要員工的士氣隨時(shí)都保持高昂的狀態(tài)，但又存在另外一種問(wèn)題，即使是一家創(chuàng)業(yè)型公司，其中充滿挑戰(zhàn)性、新穎性的崗位畢竟是很少的，諸如總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷人員等崗位可能在內(nèi)涵的變化、新穎上會(huì)有所著重，但大部分崗位，如行政、人力資源、編輯、產(chǎn)品專員、程序員、美工、生產(chǎn)線上的操作人員等，每日工作的重復(fù)度都是很大的，尤其是從事法律法規(guī)數(shù)據(jù)校對(duì)、合同協(xié)議書(shū)撰寫(xiě)之類的產(chǎn)品編輯與專員，每天面對(duì)大量的枯燥的文檔、數(shù)據(jù)需要處理，而這些文檔與數(shù)據(jù)又基本上是同一種形式，甚至一些中層管理崗位的工作內(nèi)容重復(fù)度都不小。如何保持高層、中層、基層的活力與斗志，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的實(shí)操課題。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司而言，舉行讀書(shū)會(huì)，通過(guò)這種渠道向員工灌輸奮斗、勤勉、敬業(yè)、執(zhí)行等思想，由每個(gè)人輪著讀書(shū)，書(shū)由公司指定，也可放寬到由公司確定大致范圍、員工自行選擇的方式，不僅可讓員工得到短暫的休息，無(wú)論是思想上的，工作上的，還是身體與精神方面，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)一種企業(yè)文化、喚醒活力與斗志，促進(jìn)大眾式的員工溝通，都是一種幫助。
知識(shí)員工占主體的市場(chǎng)組織，不妨試行一下，說(shuō)不定在員工的心態(tài)調(diào)整、工作方式以及企業(yè)文化培養(yǎng)方面取得意想不到的收獲。當(dāng)然，在書(shū)籍選擇、讀書(shū)方式等操作層面上的事情根據(jù)自身企業(yè)的情況做一些調(diào)整，以適合欲確立的企業(yè)風(fēng)格與文化。
來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) 作者：鄧超明 |
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