一方面，石油危機和糧食危機帶來的全球性通貨膨脹，一方面是勞動力成本、原材料成本、環(huán)保成本和借款成本等的成本壓力，這是供給的壓力，需求方面，來自于疲軟的國外訂單和國內(nèi)消費的飽和狀態(tài)。中國企業(yè)進(jìn)行了新一輪經(jīng)濟(jì)蕭條周期。秋天來了，冬天也如影隨形。
過冬是當(dāng)今企業(yè)界熱門話題。過冬的不但是陷入倒閉風(fēng)潮的出口加工企業(yè)，還有平日里過慣好日子的房地產(chǎn)行業(yè)，還有飽受鐵礦石漲價之苦的鋼鐵行業(yè)。連前段時間牛氣沖天的阿里巴巴馬云也提出“過冬論”。
前幾天跟培訓(xùn)公司的人聊天，她說培訓(xùn)行業(yè)的冬天已經(jīng)到來了，理由很簡單，企業(yè)日子都不好過，第一想到的是節(jié)流。而縮減培訓(xùn)成本也就是再自然不過的問事情了。冬天已經(jīng)到來了，企業(yè)界怎么辦？
第一，企業(yè)界需要有過冬的認(rèn)識，如果認(rèn)為次貸危機跟自己無關(guān)那就大錯特錯了。因為經(jīng)濟(jì)之間是相互聯(lián)系的，企業(yè)出口少了，員工收入低了，自然國內(nèi)市場也難免受影響。我們對企業(yè)要過冬的認(rèn)識不可以太輕視，否則就變成溫水里面的青蛙，最好想跳出來都難。
第二，“深挖洞、廣積糧”
過冬的時候，積累一定的糧食以保證冬天的找不到糧食很關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急，搞好現(xiàn)金流平衡非常重要。據(jù)此，需要采取一切措施消減成本。包括優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，加快回收應(yīng)收賬款、做現(xiàn)有業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品線做減法，甚至包括裁員也是必須的。
第三、儲春
過冬一方面要減少投資，甚至把原有的投資撤銷。但是不可以為過冬而過冬。要儲備能量，為下一個春天做準(zhǔn)備。其中最重要的是找到新的增長點，以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這個時候可以適當(dāng)考慮下一步有市場前景的項目和業(yè)務(wù)，適當(dāng)少量的投資。
第四、逆勢擴張
過冬會倒下一批企業(yè)，或者導(dǎo)致一些企業(yè)因為沒有準(zhǔn)備而失去平時的競爭活力，而這個時候也是企業(yè)，特別是強勢企業(yè)抓住機會擴張的機會，通過收購兼并消滅競爭、獲得互補能力或者協(xié)同效應(yīng)都是企業(yè)可以考慮的。同時通過收購兼并，對上下游加以整合本身也是過冬的一種減低成本的手段。
總之，企業(yè)在冬天，需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：既做減法，也做加法，還要做合并法。在冬天的企業(yè)，“現(xiàn)金為王”是過冬的關(guān)鍵，過冬也是企業(yè)擴張，積累新能量的大好機會。
作者：廖曉 電子信箱：erichles@gmail.com 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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