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企業戰略轉型之(三)商業生態緩沖期

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-10-20 15:11:28

　　隨著次貸危機帶來的金融海嘯席卷全球，企業的戰略轉型勢在必行。無論這種戰略轉型是來自于主動形式還是被動形式。企業有必要建立自己的商業生態緩沖期。

　　第一、回收現金流。回收現金流的路徑很多，主要包括：減少投資、圍繞核心業務減少非贏利業務、控制應收賬款、集中采購和大幅度消減各種不必要的成本項目。

　　第二、建立三層次業務。發展戰略業務，尋找種子業務，逐步退出原有的核心現金牛業務。

　　第三、重新審視自身的戰略資產和核心能力。有所為有所不為。在自己擁有核心能力或者潛力的地方加強，同時可以考慮在經濟低迷時候收購平時無法得到的戰略資產或核心能力，這里包括收購國外企業或者其他集團企業非核心業務。

　　第四、重新審視原來的管理模式和思想，果斷進行戰略轉型、管理轉型和治理轉型。因為這個時候的改革往往具有合法性和合理性，可以降低改革成本和陣疼。

　　第五、資源整合。可以在上下游一體化方面從價值、成本和能力等角度可以收購兼并或者戰略聯盟。

　　作者：廖曉電子信箱：erichles@gmail.com　來源：中國管理傳播網

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