冬天來了，很多企業正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業如果能比別的企業在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優秀的企業!
當企業制定出科學的發展戰略以后，最終能否實現企業戰略目標，關鍵在于戰略執行能否持續堅持。
動態競爭學創始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰略，都是專注，凡是執行都是堅持。”
在一個浮躁的時代，要將戰略執行持續下去，并不是一件容易的事情。在戰略執行的過程中，企業需注意以下幾點：
1、關注企業長期利益，堅持企業全局發展戰略。
如果說公司價值最大化是戰略層面的問題的話，那么，企業完成短期的利潤目標就是戰術層面上的問題。有些企業常常把戰略和戰術、長期目標與短期利益混為一談，盡管已經制定了長期戰略目標，但常常經不住其他盈利機會的誘惑，看到哪個行當有賺錢的機會，立即就撲上去，將原來的目標拋之腦后。這種做法也有可能在短期內獲得利益，但是成功的幸運絕對不可能總降臨在同一個企業的頭上。
在戰略執行過程中，企業各部門很容易各自為政，以部門利益最大化為出發點，而忽略了公司的整體利益，進而影響公司長遠戰略的實現。例如，銷售部短期內為提高某產品的市場占有率，采取了一些非常規手段，使得銷售費用及應收帳款增加，而降低了公司的利潤。短期內，某產品的市場占有率雖然提升了，但從長遠來看，這種非常規手段一旦無法堅持，則消費者馬上會停止該產品的消費。
2、每年堅持如一日。
戰略不是一個企業每時每刻的工作。一個企業不會一天到晚都在制定戰略。但戰略執行則不一樣，要把科學管理的工具運用到企業日常經營的每一個環節，需要全體員工的積極參與，需要長期的、艱苦的努力，直到規范成為習慣，直到標準化、流程化、精細化和過程控制成為每一個人的自然而然的思維方式和行為模式，成為企業的文化。
海爾在推行OEC管理法的時候，把企所有的目標都分解到每個人，每個人在每天、每月都有具體的目標，而且每個人的工作和業績在每天、每個月都要有新的提高。張瑞敏后來回憶說：“這種做法，一天可以做到，一個月也可以堅持，多少年都堅持日清日高就很難了。我們硬是堅持下來了。”當戰略執行能日復一日、年復一年的堅持，企業戰略目標也自然而然得以實現。
3、企業戰略需要較長的時間才能發揮作用
企業戰略制定之后，必須要長期地堅持，其作用才能逐步發揮出來。再好的戰略也需要一個實施過程和體現其作用的時間。另外，市場經常是周期性的，每一個行業都總是在景氣和不景氣、短缺和過剩之間徘徊，企業的競爭環境也因此時有變化。
1998年，IBM決定由PC制造商向IT信息服務提供商轉型。至此之后，IBM一直在堅持執行這一戰略。2004年，IBM以12.5億美元的現金及股票向聯想出售其個人電腦業務，將集中精力做好IT咨詢、芯片設計和信息服務產業。2007年，IBM實現凈利潤104億美元，第四季度的軟件和服務部門收入都呈現上升勢頭，其中，軟件部門收入增長12%至63億美元；服務收入則增長17%至149億美元。從1998年制定向IT信息服務提供商轉型的戰略目標，到2007年基本實現其戰略目標，經歷了10年的時間。
一個戰略制訂得再科學，如果不能夠長期不懈地堅持，這個戰略的作用就不可能完全發揮出來。只有對戰略目標的長期執著追求才能實現企業長期價值和短期利益的平衡。
企業如何過冬，并且保持競爭力。.Yintl(鷹騰咨詢)認為企業必須進行精細化管理。Yintl(鷹騰咨詢)所倡導的精細化管理念被國內大型集團推崇，其中所倡導的“一個體系、兩個框架、三個體系”對企業企業過冬具有實效價值和意義。網址：http://www.yintl.cn電話：0755-88353660
作者：鷹騰咨詢 來源：中國管理傳播網 |
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