冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)!
當(dāng)企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略以后，最終能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行能否持續(xù)堅(jiān)持。
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會(huì)上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。”
在一個(gè)浮躁的時(shí)代，要將戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)下去，并不是一件容易的事情。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)需注意以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期利益，堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展戰(zhàn)略。
如果說公司價(jià)值最大化是戰(zhàn)略層面的問題的話，那么，企業(yè)完成短期的利潤(rùn)目標(biāo)就是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題。有些企業(yè)常常把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益混為一談，盡管已經(jīng)制定了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，但常常經(jīng)不住其他盈利機(jī)會(huì)的誘惑，看到哪個(gè)行當(dāng)有賺錢的機(jī)會(huì)，立即就撲上去，將原來的目標(biāo)拋之腦后。這種做法也有可能在短期內(nèi)獲得利益，但是成功的幸運(yùn)絕對(duì)不可能總降臨在同一個(gè)企業(yè)的頭上。
在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)各部門很容易各自為政，以部門利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，而忽略了公司的整體利益，進(jìn)而影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。例如，銷售部短期內(nèi)為提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，采取了一些非常規(guī)手段，使得銷售費(fèi)用及應(yīng)收帳款增加，而降低了公司的利潤(rùn)。短期內(nèi)，某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率雖然提升了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種非常規(guī)手段一旦無法堅(jiān)持，則消費(fèi)者馬上會(huì)停止該產(chǎn)品的消費(fèi)。
2、每年堅(jiān)持如一日。
戰(zhàn)略不是一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻的工作。一個(gè)企業(yè)不會(huì)一天到晚都在制定戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略執(zhí)行則不一樣，要把科學(xué)管理的工具運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的積極參與，需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力，直到規(guī)范成為習(xí)慣，直到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和過程控制成為每一個(gè)人的自然而然的思維方式和行為模式，成為企業(yè)的文化。
海爾在推行OEC管理法的時(shí)候，把企所有的目標(biāo)都分解到每個(gè)人，每個(gè)人在每天、每月都有具體的目標(biāo)，而且每個(gè)人的工作和業(yè)績(jī)?cè)诿刻臁⒚總�(gè)月都要有新的提高。張瑞敏后來回憶說：“這種做法，一天可以做到，一個(gè)月也可以堅(jiān)持，多少年都堅(jiān)持日清日高就很難了。我們硬是堅(jiān)持下來了。”當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行能日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)持，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也自然而然得以實(shí)現(xiàn)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能發(fā)揮作用
企業(yè)戰(zhàn)略制定之后，必須要長(zhǎng)期地堅(jiān)持，其作用才能逐步發(fā)揮出來。再好的戰(zhàn)略也需要一個(gè)實(shí)施過程和體現(xiàn)其作用的時(shí)間。另外，市場(chǎng)經(jīng)常是周期性的，每一個(gè)行業(yè)都總是在景氣和不景氣、短缺和過剩之間徘徊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也因此時(shí)有變化。
1998年，IBM決定由PC制造商向IT信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。至此之后，IBM一直在堅(jiān)持執(zhí)行這一戰(zhàn)略。2004年，IBM以12.5億美元的現(xiàn)金及股票向聯(lián)想出售其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，將集中精力做好IT咨詢、芯片設(shè)計(jì)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2007年，IBM實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)104億美元，第四季度的軟件和服務(wù)部門收入都呈現(xiàn)上升勢(shì)頭，其中，軟件部門收入增長(zhǎng)12%至63億美元；服務(wù)收入則增長(zhǎng)17%至149億美元。從1998年制定向IT信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2007年基本實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)歷了10年的時(shí)間。
一個(gè)戰(zhàn)略制訂得再科學(xué)，如果不能夠長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，這個(gè)戰(zhàn)略的作用就不可能完全發(fā)揮出來。只有對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期執(zhí)著追求才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值和短期利益的平衡。
企業(yè)如何過冬，并且保持競(jìng)爭(zhēng)力。.Yintl(鷹騰咨詢)認(rèn)為企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理。Yintl(鷹騰咨詢)所倡導(dǎo)的精細(xì)化管理念被國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)推崇，其中所倡導(dǎo)的“一個(gè)體系、兩個(gè)框架、三個(gè)體系”對(duì)企業(yè)企業(yè)過冬具有實(shí)效價(jià)值和意義。網(wǎng)址：http://www.yintl.cn電話：0755-88353660
作者：鷹騰咨詢 來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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