中國(guó)企業(yè)的冬天已經(jīng)降臨，但很多企業(yè)卻并沒(méi)有做好準(zhǔn)備。一些平時(shí)把“戰(zhàn)略”、“文化”、“軟實(shí)力”掛在嘴邊的企業(yè)家們已不知去向。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，今后三十年，直接的硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)下去，但其主導(dǎo)地位會(huì)逐漸被間接的軟實(shí)力博弈所取代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后是軟實(shí)力的較量。危機(jī)和不確定性是相對(duì)的，硬實(shí)力加劇競(jìng)爭(zhēng)，軟實(shí)力化解風(fēng)險(xiǎn)。軟實(shí)力型公司能預(yù)見(jiàn)冬天，視一切非常為正常；硬實(shí)力型公司感受冬天，疲于應(yīng)對(duì)、捉肘見(jiàn)襟。中國(guó)的企業(yè)要順利過(guò)冬，甚至走出國(guó)門、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，必須補(bǔ)上軟實(shí)力這一課。
最近，武漢大學(xué)出版社推出了中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生的著作《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》。該書(shū)堪稱中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力紀(jì)實(shí)報(bào)告，直擊中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)邁向“兩型”（環(huán)境友好型、資源節(jié)約型）社會(huì)進(jìn)程中所面臨的“圍城”問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)消滅污染反被“污染”所滅，產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題頻頻引發(fā)社會(huì)責(zé)任事件，本土知名品牌屢遭跨國(guó)公司覬覦、圍剿、并購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的歐美市場(chǎng)將中國(guó)產(chǎn)品拒之門外，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱情高而成功率很低。2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格下滑。不少企業(yè)在“冬天”剛至就被早早“凍”死。有些企業(yè)正在寒冬中苦苦煎熬，等待著救命的稻草。這些現(xiàn)象表明，中國(guó)企業(yè)正遭受軟實(shí)力缺失之痛！
本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生高瞻全球趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)行情，通觀企業(yè)百態(tài)，執(zhí)掌軟商前沿，用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)未來(lái)生存管理思想和企業(yè)軟實(shí)力理論，從環(huán)境壓力、資源制約、文化缺失、創(chuàng)新疲軟、戰(zhàn)略迷茫等五方面，剖析遏制中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題，揭示當(dāng)今市場(chǎng)博弈所出現(xiàn)的五大拐點(diǎn)即從同質(zhì)到異質(zhì)、從產(chǎn)品到模式、從規(guī)模到規(guī)則、從競(jìng)爭(zhēng)到共贏、從利潤(rùn)到價(jià)值，提出了核心生存、商業(yè)模式、創(chuàng)新公司、扁平管理、未來(lái)思維等破局之道，告訴企業(yè)如何跳出硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)圈子，運(yùn)用企業(yè)軟實(shí)力金字塔原理，預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，應(yīng)變環(huán)境，整合資源，制導(dǎo)文化，創(chuàng)新價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)。
按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài)。在價(jià)值創(chuàng)新的拉動(dòng)下，企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)中要實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，必須注意文化制導(dǎo)。縱觀那些在逆境中強(qiáng)勢(shì)前進(jìn)的企業(yè)，無(wú)不是贏在創(chuàng)新。而那些經(jīng)不起煎熬、早已關(guān)門歇業(yè)者，99%以上恰恰缺乏對(duì)創(chuàng)新的投資，沒(méi)有自己的核心技術(shù)和核心生存能力，也就沒(méi)有自己過(guò)冬的“棉襖”，在巨大的沖擊面前無(wú)力轉(zhuǎn)型，結(jié)果就只有死路一條。
2008年10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業(yè)!10月15日，合俊集團(tuán)以“待刊發(fā)有關(guān)股價(jià)敏感資料的公告”為名宣布停牌。14日，合俊集團(tuán)以0.08港元收出上市以來(lái)最低價(jià)。與2007年7月20日收盤的歷史最高價(jià)2.38港元相比，15個(gè)月時(shí)間，股價(jià)縮水幅度高達(dá)95%！占有近40%股權(quán)的合俊集團(tuán)董事局主席、執(zhí)行董事胡錦斌，也遭遇到資產(chǎn)大縮水的苦果，從最高擁有合俊集團(tuán)4.267億港元，直接縮水到1434萬(wàn)港元。
如此大型公司的工廠，為何走上倒閉之路？有專家分析指出，“合俊集團(tuán)東莞樟木頭工廠的產(chǎn)品主要銷往美國(guó)，其倒閉顯然是受金融風(fēng)暴和次貸沖擊，從影響和知名度來(lái)看，這可以說(shuō)是美國(guó)金融危機(jī)波及中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)關(guān)閉的第一案。”
世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個(gè)品牌的制造商。合俊集團(tuán)作為全球最大玩具代工廠的代表，其主要按OEM（貼牌加工）基準(zhǔn)從事制造及銷售玩具，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業(yè)務(wù)，知名代工產(chǎn)品包括美泰、孩之寶等。
玩具行業(yè)資深人士分析，全球經(jīng)濟(jì)放緩，受金融危機(jī)沖擊，代工企業(yè)受影響最大。盡管該企業(yè)技術(shù)和規(guī)模在業(yè)內(nèi)都處領(lǐng)先地位，但在這場(chǎng)廣泛波及中國(guó)出口制造業(yè)的危機(jī)面前，合俊集團(tuán)同樣“未能規(guī)避行業(yè)及業(yè)務(wù)環(huán)境造成的問(wèn)題。”
2008年中國(guó)玩具出口額前8個(gè)月雖然有51億美元，卻只比上年同期增長(zhǎng)了1個(gè)百分點(diǎn)，大幅回落了近22%。東莞的情況則更糟糕，2008年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比上年同期下降1.5%，成為近年來(lái)的首度下降。玩具業(yè)已經(jīng)形成世界玩具生產(chǎn)中國(guó)占七成、中國(guó)玩具廣東占七成、廣東玩具東莞占近六成的格局。
玩具屬傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，2008年以來(lái)，國(guó)內(nèi)原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調(diào)，加上國(guó)外檢測(cè)費(fèi)用增加，都是導(dǎo)致中國(guó)玩具企業(yè)大規(guī)模倒閉的原因。
不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，中國(guó)企業(yè)從物質(zhì)實(shí)力到經(jīng)營(yíng)觀念積累了足夠的進(jìn)軍全球的資本，但是，當(dāng)我們不再為溫飽問(wèn)題困頓，以前所未有的雄心昂首世界的同時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的底氣相當(dāng)不足，這個(gè)底氣就是中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力，而且全球化大趨勢(shì)使中國(guó)企業(yè)遭受的軟實(shí)力缺失之痛尤為強(qiáng)烈。
作者：鄧正紅 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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