（作者：史永翔）
中國企業歷經近20年的發展，實力已有很大的增長。在經歷了創業期，成長期后，目前企業已進入了轉型期，我們所看到的是，更多的中國企業出現了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業又該如何變換呢？
中國企業的成就，無疑是與企業的努力分不開的，但更重要的是——改革開放所帶來的工業化進程以及中國承接了全球工業制造基地的轉移；并且隨之而來的中國市場蓬勃的發展，帶來的需求的拉動，這些均為隨勢而為的中國企業造就了成功的大勢！
今天中國企業遇上這些問題，才是企業到了真正該面對自身能力的時候！中國企業目前依賴的是資源加工——全球產業鏈的低端分配和勞動力市場的充足供應；但隨著全球化進程的加劇，競爭的規模愈來愈大、愈來愈復雜，競爭的現實也變得愈來愈殘酷！如此猛于虎的競爭階段，企業又該如何面對呢？而在這些問題的背后歸根結底是：中國企業仍然還是小企業的管理！韓國三星的年營業額是3000億美金，而中國海爾的年營業額是1000億人民幣，這是在不同數量單位上的競爭！中國企業實際上根本不知道真正規模化企業是如何運營的！
規模化企業的運營，就是要有應對大規模作戰的系統能力，要有能夠將企業內部能力外部化的本領。如沃爾瑪，雖然處于微利行業，但仍然不影響其成為佼佼者，原因在于它的系統化能力——全球采購及高效的配送能力、全球的供應鏈管理、準確的市場定位及能夠實現此市場定位的內部能力。
但許多已小有規模的企業，對此并不關注，而是仍然將精力、資源、投資用在發現新的成長點上。實際上，隨著中國市場步入國際化競爭當中，我們會發現以搶機遇而爆發的企業越來越少，而對于這些企業的結局更多的是：不斷的亂動所導致的企業內部供應鏈管理進一步的混亂、失控！歷經了20年的努力，中國企業在市場定位和戰略確定上與世界優秀企業已不存在太大的差距，而真正的差距則是實現市場定位和戰略企圖的能力上的差距，也就是系統能力的差距。
何謂系統能力？即企業供應鏈的每個環節能否遵循市場標準，能否被此完全協同，能否延伸到供應商、分銷商和顧客那里。但目前大多數中國企業都不能處理好其內部各板塊之間的關系，也不能按價值鏈的貢獻來整合管理。管理者大量的精力都消耗在不斷的處理所出現的矛盾上，系統能力的缺乏，已成為阻礙企業更進一步上升的主要原因。而系統能力的建立又受到從創業中起來的領導者的慣性思維的制約；又受到沒有協作性的唯上的企業內部文化的拖累。因此我們看到更多的中國企業是被自己所束縛，進而被自己拖垮的。對企業內部下苦功夫是適應外部市場變化的唯一出路，是建立系統能力的所在，也自然更辛苦、更復雜，更需要耐心、恒心、決心來加倍努力。
只要找到了路，就不要怕路遠。
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