全球化刺破了生產資料配置的時空格局，一種更加有效的資源配置方式隨之產生，全球整合的時代已經來臨
在最近由商務部研究院主辦、商務部研究院跨國公司研究中心承辦的跨國公司中國論壇中，一個全新的概念——全球公司引發了一輪新的思考，最近十多年，在經濟全球化潮流的推動下，全球范圍內企業界發生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國公司向全球公司的轉型，是什么造成了這種情況的發生，跨國公司又是通過何種途徑進行的整合，而中國企業又將遭遇何種挑戰？
全球化引發新整合
在經濟全球化和信息技術革命的推動下，跨越政治地理界限，在全球范圍內企業按照功能配置資源和獲取資源已經成為可能。1992年以來，也就是全球市場出現以來，許多跨國公司進行全球戰略調整，按照企業經營系統的功能重新配置資源，以適應全球市場的出現。
越來越多的跨國公司把過去的多國發展戰略調整為全球發展戰略。全球經營已經成為企業經營的常態：他們或者在全球最適宜的地點設置采購中心、制造組裝中心、研究開發中心、財務結算中心以及營銷服務中心，完善全球產業鏈；或者把價值鏈的若干環節進行外包，充分利用其他企業、其他國家的資源；或者通過與其他企業建立戰略聯盟或并購其他企業，吸納整合全球最優資源，打造全球產業鏈和完善全球產業系統。
一部分專家已經開始預言，未來的10年到20年的時間里，中國企業和企業家最大的一個挑戰就是尋找全球化下的商業模式。早在兩年前，杰弗里·穆爾（著名的高科技公司戰略顧問，是硅谷無數公司的教父）就提出了這一觀點，他的結論更加簡單，他認為全球化的競爭是商業模式的競爭。
當然除了全球化的推動，來自消費者的壓力同樣是一個重要的驅動商業模式變革的原因。U時代已經表明今天的消費者（或者說是全球消費者）有更加自由的購買權利、不同以往的購買習慣、更加多元的購買需求。這迫使企業需要更加針對地滿足自己的目標客戶。
三種模式，跨國公司走向全球公司
兩個方面的壓力使得過去傳統的商業模式發生變革，一種超越跨國公司的公司形態逐漸出現，這個商業模式不是簡單的商業設計，而是一個更加復雜的系統，除了戰略、模式、組織、流程等等，還是管理方式、人力資本、企業文化甚至包括企業價值、責任和道德。
全球化刺破了生產資料配置的時空格局，讓資源得以在更大的空間和更短的時間內流動到最有效率的地點，全球化商業平臺為企業提供了革命性的新功能，全面降低了企業的交易成本，削弱了傳統企業的業務結構，企業經營模式也由此發生了根本轉變……一場正在超越傳統跨國經營模式的全球整合正在進行。
隨著全球資源的整合，延續了近百年的跨國公司的形態也發生了變化，新興的全球整合企業——或者以全球公司這個名稱——就是一種為追求新的目標而改革其戰略、管理和經營業務的公司，在全球范圍內整合生產和價值交付。國家邊界越來越不能劃定企業思想或實踐的界限了。
越來越多的跨國公司稱自己是全球公司，越來越多的跨國公司把海外經營作為其經營的重點。在全球化潮流中，跨國公司通過戰略、管理架構和理念文化的調整，完成了從跨國公司到全球公司的轉型。這些本來就很強大的跨國公司在向全球公司轉型過程中，依據其強大的軟競爭力，通過并購和外包，成為所在產業全球價值鏈中為數不多的產業集成者。它們通過整合全球價值鏈和建立全球經營網絡，在全球范圍放大了自己的競爭優勢。
與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數（海外資產、海外銷售和海外雇員與總資產、總銷售和總雇員的比例）超過50%。當一個公司超過一半的資產在海外，超過一半的收入來自海外，超過一半的雇員在海外就業時，這家公司的思維方式和經營模式就與一般跨國公司發生了巨大的差異，海外經營成為這家公司的重心。其戰略、管理結構和理念文化必然發生重心轉移。
這些變化導致三種主要的整合模式——首先是價值鏈的整合，IBM通過整合全球的價值鏈，打造了一個新的全球整合（GIE）的公司形態，多中心的組織架構取代了母公司－分公司的形態；其次，是謀求更大的全球戰略布局，豐田通過戰略性的全球布局，依托北美核心以及中國、印度、巴西、俄羅斯四個新興市場，成功地超越通用，成為世界新的汽車霸主，最后是通過并購快速成長，默默無聞的印度米塔爾鋼鐵集團通過全球并購的方式，在短短的十幾年時間里就完成全球擴張，占據了世界鋼鐵產量的十分之一。
從中國看全球公司
拉近到中國，盡管中國的企業只有極少數剛剛達到跨國公司（TransnationalCorporations）的程度，但是并不能置身其外，回避這場變革到來，因為眾多跨國公司在全球資源整合中，都把中國放在關鍵的位置。
最近的15年，全球公司把全球戰略延伸到中國，他們在中國設立營銷機構，開發中國市場，在中國設立制造基地，組裝加工，在中國設立研發機構，從事技術開發。中國成為全球公司全球產業鏈上的重要環節。
全球公司把全球管理網絡覆蓋到中國，他們在中國設立地區總部，甚至成為其某種業務的全球總部，整合在華各項業務，跨國公司已經將中國作為全球經營的一個中心來看待，而不僅僅是一個分公司。中國成為全球公司全球經營管理網絡的一個重要結點。
全球公司還把全球責任理念推進到中國，他們強化包括經濟、社會和環境責任在內的責任體系，形成現代工商文明時期企業競爭的新規則。
這種變化勢必會影響整個中國企業的發展，不僅包括那些已經和全球公司合作，在其價值鏈條上的企業，也包括那些希望能夠成為全球公司的中國企業。
《新智囊》希望能通過梳理全球化下公司的演變進程，通過展現和梳理跨國公司正在進行的全球整合，在這場巨大變革中探討中國以及中國企業將如何應對。
作者：楊云龍 來源：中國管理傳播網 |
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