5月12日川滇地區的強震給國人帶來了巨大的陣痛，舉國上下滿懷悲痛，大家在不同程度表達自己對震區災民的拳拳之心。眾多企業也紛紛貢獻自己一己之力，捐款捐物甚為壯觀。仔細觀摩眾多企業的捐贈款項之后，讓我們發現了中國真正的“標王”，以及那些兼濟天下的企業新力量。
逝去的標王賑災新標王
在現今捐贈的企業中（刨除國家和非營利性機構），截至2008年5月18日下午，臺塑集團（塑料大王王永慶兄弟創辦，臺灣）以1億人民幣的金額，奪得現今震區最大的企業捐款，成為了此次震區賑災捐款的“標王”，在這之前是中國臺灣的企業富士通（據悉其在四川有千人的員工）捐款高達６０００萬人民幣。
這足以讓眾多的企業黯然失色，更讓眾多有大陸標記的企業自慚形穢。在中央電視臺歷屆的標王中不乏已經凋落的企業如秦池、愛多ＶＣＤ、熊貓手機，但也不乏眾多仍然活躍在中國經濟舞臺上的知名企業蒙牛、娃哈哈、步步高，甚至是洋品牌寶潔。從９５年標王的價格從３１００萬到０７年的４．２億，翻了１２倍，而即使沒有因“標”封王的企業每年投放廣告金額上億的也不在少數，但是我們卻看到了他們的集體缺位。
此外，眾多的捐贈企業中在中國最具有實力和影響力的銀行企業最早發力，但數目也均有限。這些依靠國家政策和行業壟斷的企業在國家面臨危難，人民蒙受痛苦的時候，確實沒有表現出他們應有的實力和氣魄。
國家缺少這樣的脊梁企業，缺少這樣在危難之際，仍然堅守的企業，缺少那些具有責任感的企業公民。而汶川地震眾多企業的義舉，無疑告訴人們一個答案，企業新生力量正是那些具有企業公民意識、具有擔當意識，兼濟天下的企業。
國家危難際企業勇擔當
汶川地震眾多企業的義舉，無疑告訴人們這一答案。作為社會中重要組成部分的企業公民，更是應該在這時候體現自己的道德底線和價值取向。“達則兼濟天下”應該成為企業新力量的標準，眾生危難之時，無論眾生貧賤富貴，企業都應當有所擔當，這也正是一個企業公民的積極表現。
企業公民認為企業的責任觀念應該與社會的健康和福利密切相關，因此，它會全面考慮公司對所有利益相關人的影響，包括雇員、客戶、社區、供應商和自然環境等。”因此可以簡單的說，企業公民的責任就是企業不僅僅是為股東（Shareholders）創造利潤回報，而且更是應當對所有相關利益人（Stakeholders）所表現出來的善意。以汶川為主的震區一震，牽動了全國數億人民的心情走向，或喜或悲，全國人民的目光聚焦于此，全世界的目光聚焦于此，這時候更應該是企業公民展現自己的善意和回報的時候。中國人懂得感恩和報恩，“受人滴水之恩，尚涌泉相報”，何況在此性命攸關之際。若是這些企業能夠體現出應有的情懷，全國人民都會報以感激。
尋找新力量敢為天下先
暫且拋開企業公民的角色，不談道義和責任，從商業化的角度來看，捐贈也是企業在非常時期營銷的重要手段和方式。
企業在這個時候，就要有爭當賑災捐贈“標王”的勇氣和決心。因為不僅僅是員工、股東、政府、社會都全部關注著賑災進展。
營銷的方式不僅僅是傳播產品，品牌的價值不僅僅包含有地位、品位、權力、健康、誠信等字眼，更有社會責任等要素。通過捐贈，向公眾和社會傳遞具有責任、可信賴等企業品牌要素，不僅不會對企業盈利造成影響，更會提升企業的品牌形象。同時，也會增強企業與相關利益人之間的關系。可以讓員工看到一個有責任的企業、讓合作伙伴看到值得信賴的同伴、讓政府看到一個具有意識的企業，讓社會看到一個有責任的企業形象。
無形的產出大于實際的投入。因此，無論從企業的任何角度來看，都會是一種很劃算的營銷手段。
而此次機會，千載難逢，無論對任何性質的企業、任何消費群的企業通過捐贈都會能夠快速提升企業的品牌形象，更有助于企業未來的發展。臺塑集團以１億的標準，挑戰了賑災捐款的上線，若是有實力的企業、大型企業、大型國有企業能夠繼續挑戰此次極限，不僅有助于改善企業品牌形象，更有助于增強消費者的好感。
挑戰賑災標王，企業們一個不錯的選擇。或許即使不能成為標王，也能讓我們看到，中國企業中的新力量，他們心懷天下，不以追逐利益為唯一要務，關注相關利益人，體現對社會的責任，樹立新的價值取向和標準。
結束語
一個守法經營的企業，把企業做好，能使產品和服務促進社會進步,創造就業、依法納稅，即已承擔了應當承擔的社會責任，而若能形成良性循環，使企業屹立數十年甚至百年而依然蓬勃向上，這是對社會最大的貢獻。一個好的企業，帶動的不僅僅是經濟的發展，更可能是對一代人或幾代人的人生觀和價值觀的正面影響。賑災捐款，就是體現企業的一種價值取向和人生態度，向公眾和社會傳遞具有責任、可信賴的企業形象。
康德說，有兩種事物,我們愈是沉思,愈感到它們的崇高與神圣，這就是我們頭頂的燦爛星空和心中的道德法則。修合無人見，存心有天知，入世甚于出世，眾人將為之而努力。
后記
截至發稿，已經看到有眾多的中國大陸企業積極捐助了善款，其中一些都是不為大眾所知的名字。這是可喜的，說明我們的企業也在這場災難中也在不斷的思考盈利之外的事情。
作者：何訓 來源：中國管理傳播網 |
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