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新商業(yè)模式的揚(yáng)棄之道

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-5-28 10:27:06

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  企業(yè)不僅要在時(shí)間維度上敢于顛覆自己舊的商業(yè)模式,大膽突破現(xiàn)有市場(chǎng)游戲規(guī)則模,整合一切創(chuàng)新資源,進(jìn)行商業(yè)模式的破壞性和顛覆性創(chuàng)新,同時(shí)還要在空間維度上,需要對(duì)成功企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行揚(yáng)棄性的學(xué)習(xí)、借鑒和模仿。

  寶潔公司在做任何研發(fā)或創(chuàng)新之前,首先要尋找這樣一個(gè)答案:“在世界上某個(gè)角落,是否已經(jīng)有誰(shuí)解決了這個(gè)問(wèn)題?”學(xué)習(xí)和借鑒是對(duì)內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合利用,尤其對(duì)于眾多創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不足的企業(yè),對(duì)成功商業(yè)模式的揚(yáng)棄,也可以說(shuō)是商業(yè)模式創(chuàng)新的一條捷徑。

  對(duì)成功企業(yè)商業(yè)模式的揚(yáng)棄,就是要復(fù)制“模式的成功”,而非復(fù)制“成功的模式”。中國(guó)企業(yè)在模仿創(chuàng)新上具有先天的優(yōu)勢(shì),改革開(kāi)放后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在向西方發(fā)達(dá)國(guó)家的模仿創(chuàng)新中發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)商業(yè)模式的分析,找到一些成功的方法和規(guī)律,對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有實(shí)踐上的指導(dǎo)和借鑒作用。批批吉的成功就是從戴爾電腦的直銷模式獲得靈感,創(chuàng)始人李亮說(shuō):“我們是襯衫行業(yè)中的‘戴爾電腦’。”但是他并非機(jī)械模仿戴爾電腦的成功模式,而是學(xué)習(xí)到了戴爾電腦直銷模式背后所隱藏的一種規(guī)律:對(duì)顧客需求的發(fā)現(xiàn)和對(duì)顧客價(jià)值的重新定位。何況,就連戴爾也正在顛覆自己一直引以為豪的直銷模式,戴爾產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入900家國(guó)美店、300多家蘇寧店等全國(guó)零售店進(jìn)行銷售。

  任何一種成功的商業(yè)模式都有空間和時(shí)間上的限制,對(duì)一個(gè)企業(yè)是成功的商業(yè)模式,復(fù)制到另一個(gè)企業(yè)卻不一定會(huì)成功;今天成功的商業(yè)模式,明天卻不一定還能適用。批批吉“服務(wù)器營(yíng)銷模式“的成功吸引了很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)進(jìn)入襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域,但是作為行業(yè)老大的雅戈?duì)枀s清楚地認(rèn)識(shí)到,他們不可能從傳統(tǒng)模式向電子商務(wù)成功轉(zhuǎn)型。雅戈?duì)柨偨?jīng)理陳志高說(shuō),大規(guī)模推行電子商務(wù),必然會(huì)沖擊線下渠道的價(jià)格體系,而且對(duì)終端銷售商的管理,將變得更加復(fù)雜。

  對(duì)成功企業(yè)商業(yè)模式的揚(yáng)棄,必須要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和框架性構(gòu)思,而非盲人摸象,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。麥當(dāng)勞的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿,微軟的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿,海爾的商業(yè)模式別人也無(wú)法模仿,對(duì)于成功企業(yè)的商業(yè)模式,我們看到的只是商業(yè)模式的外在表現(xiàn)形式,而非全部特征。因?yàn)樯虡I(yè)模式雖然以其核心特征和主要的經(jīng)營(yíng)邏輯而得名,但是一個(gè)成功的商業(yè)模式是由一系列價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和要素構(gòu)成,是企業(yè)利用自身資源,整合一系列管理理念和方法,從而形成的自己的一套管理方法和解決方案,是一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值的再創(chuàng)造過(guò)程。

  因此,企業(yè)必須以顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為歸宿,系統(tǒng)審視和思考企業(yè)的整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,尋找關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)并確立創(chuàng)新課題,構(gòu)思整體的創(chuàng)新框架,設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式。(柳瑞軍,國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,河北科技大學(xué)客座教授,全國(guó)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師和咨詢顧問(wèn),咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域:企業(yè)變革管理、組織診斷與創(chuàng)新、商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新。

  作者:柳瑞軍“變革創(chuàng)新”E-MAIL:qiyejia01@yahoo.com.cn)

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