最近幾天，TCL迎來了難得的春天，四月三十日，TCL集團發布2008年首季報告，主營業務收入87.81億元，其中凈利潤4.49億元。對TCL的重新崛起，資本市場反應強烈，五一假期之后，TCL位列股市上漲幅最高的五支股票之一，這種漲停也許放到兩類公司之間的對比背景，就更加體會到一個結論，那就是中國一流企業群正在分化：一類是“魯莽而沖動”地擁抱國際化之后艱難贏利的“TCL類”公司，另一類是“老謀深算”靠股權投資輕易贏利上百億的“雅戈爾類”公司。
記得過去看沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓的自傳時，對其中的一句話印象深刻：人們都認為沃爾瑪是一夜暴富，但有誰知道，為這一天，我們整整奮斗了20年！
同樣，在這次首季業績發布報告會上，李東生也感慨萬千：“TCL國際化的過程，付出了巨大的代價，但是，經歷了這三年，TCL相對于國內同行，會更有競爭力，這就像一個人得過病之后，就會擁有免疫力。”
其實就贏利本身而言，數字本身并沒有多大意義，真正的意義在于賺錢背后所代表的價值觀。我們之所以給那些在真正的成熟市場的勝利者，如對華為，如對ＴＣＬ以尊敬，是因為我們尊敬的是他們賺的每一分錢，所代表的市場競爭程度與團隊努力程度。
所以，我們看到中金公司對TCL的評價是：從長期看，我們仍看好該公司在消費電子類行業的競爭優勢，在經歷了國際化多業務整合后，TCL集團將不斷完善國際化管理團隊，并有望通過資源的優化配置，形成真正的全球競爭力。
形成全球競爭力！這樣的評價，我們多希望在中國更多的一流企業身上看到呀！在中國改革經歷了第30年頭之后，中國優秀企業的整體突破，一定是體現在全球競爭力，而不是所謂的國內領先上，盡管國內領先也很重要。但現實的困境是，中國最優秀的這一批企業的“國內領先優勢“，很可能正是他們走向“世界級卓越”的敵人！這正如《優秀到卓越》一書中所提醒的那樣，“優秀往往是卓越的敵人“，中國優秀企業要想真正成為世界級企業，可能必須要經歷一個坎，那就是要用“全球經營智慧”來代替“中國特色的經營智慧”！
用柳傳志的話來說：“一個企業做到200多億元的銷售額，占到國內市場份額近三成，到了這時候企業的發展就算是碰到了天花板了，下一步究竟是走國際化還是多元化肯定是企業不得不考慮的問題。”聯想的實踐證明了這一點，聯想用２００１年到２００４年三年多的多元化（其實也就是機會主義的增長方式）經歷，證明了唯有國際化才能超越增長的天花板。
而用李東生的話來說，那就是：“在國際市場上,電子消費產品中,凡是有競爭力的企業,都是國際化的企業。國際化是中國消費電子企業，包括TCL在內所有企業持續成長的必由之路"。
我想他們比任何人都懂這種選擇意味著什么？國際化道路不是暫時的贏利問題，而是中國優秀企業如何長期持續增長的戰略選擇問題。所以，當遍體鱗傷的ＴＣＬ重新站起來的時候，TCL的經歷就對中國的大多數企業來說，是一筆無法估量的財富，因為這是一條所有中國優秀企業必須選擇的道路！
那么，TCL的國際化，給我們提供了哪些財富？我個人認為主要有三個方面：
第一：戰略層面的財富。ＴＣＬ證明了中國優秀企業整體的成功經驗，在國際舞臺上是不適用的。所以，中國優秀企業現在面臨的問題是，不走出去，似乎就問題還不大，一旦走出去，問題就會暴露無遺。就象李東生本人說的那樣，ＴＣＬ為什么一并購就失控，是因為“企業還是按原來的習慣運作”！TCL的管理方式在國內是有代表性的，這就提醒那些到現在為止，仍然熱愛“國內斗”的優秀企業，現在的“習慣運作”重復的越多，未來“失控甚至死亡”的可能性越大！
第二：運營層面的財富。中國相當一批優秀企業，在運營中存在一種傾向，即重硬件輕軟件，重經驗輕調查研究，在這一點上TCL的教訓不可謂不深刻。在TCL并購阿爾卡特手機業務時，由于認為阿爾卡特手機公司不到1000人，而且沒有工廠，只有研發和營銷體系，因此TCL就自己設計了收購方案。雖然省了幾百萬歐元咨詢費，但并購后僅2004年第四季度就出現了3000萬歐元虧損，省了小錢卻交了大學費。
李東生這樣提醒后來人：“跨國并購前期的調研和分析非常重要，要對可能發生的風險有足夠估計，不要急于求成。對自身能力要有客觀評估，不要做自己力所不能及的項目。因此，需要借助有經驗的咨詢機構，雖然有相應的支出，但能夠大大降低風險。”
第三：團隊層面的財富。在經歷了四年的國際化之后，李東生過去羽翼散盡，萬明堅、袁信成、胡秋生、王康平、易春雨、楊偉強先后隱退。現在的TCL基本上是一支以國際化人才與本土人才并存的新團隊，也許我們還記得因特爾的創始人格魯夫《只有偏執狂才能才能生存》中，描寫的因特爾轉型所發生的一切：轉折期是一個由下到上的爭吵（讓混亂統治一切），到由上到下統一思想（讓戰略統治一切）的動態過程。
格魯夫的結論非常明確，當戰略轉折完成之時，管理層大約只會有一半的人堅持到最后，“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，經濟損失與人員更換是不可避免的，我們必須認清并接受這樣一個事實，不是所有的人都能安全到達彼岸，那些無法幸存的人將面臨與從前迥然不同的生活。”
我們現在看看聯想的管理團隊，其中有多少國際化人才？國際化轉型對中國優秀企業的管理團隊意味著什么？那些活躍在電視上的“管理精英”未來有多少能夠存活？實在令人擔心。
作者：姜汝祥 來源：中國管理傳播網 |
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