鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，企業(yè)軟實力代表企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力所主導的資源整合思維，稱為未來思維。“紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋”，這“心”和“意”就是未來思維，體現(xiàn)了企業(yè)軟實力的最高形態(tài)——價值創(chuàng)新。
對于未來是一個什么樣子，人們總以為只有先知先覺者才能想到。其實，在鄧正紅看來，關(guān)鍵的不是未來將是一個什么狀況，而是你現(xiàn)在能想到多少現(xiàn)在沒有的情況。鄧正紅建立未來生存管理的架構(gòu)主要是基于未來的高度不確定性，正是因為不確定，所以，我們每個人都可以盡情發(fā)揮自己的想象，只要你能想到現(xiàn)在沒有的，在未來都有可能出現(xiàn)。也就是說，你能想多遠就能走多遠。未來將屬于那些擁有與眾不同的思維的人，“左腦”統(tǒng)治的邏輯、線性、計算能力為主的“信息時代”即將過去，取而代之的是一個全新的以創(chuàng)意、共情、模式識別、娛樂感和意義追尋等“右腦”能力為主導的“概念時代”。
當然，對未來的想象有時看似是異想天開，其實并非無端，它是人們對事物發(fā)展軌跡的延伸，用現(xiàn)時的思維謀劃未來。遠古的時候，人們對自然的認識相當有限，但是對未知世界的探尋又是那么熾烈和好奇。在地上可以憑著自己的雙腳和有限的交通工具行走天下，對上天則可望不可即，于是生發(fā)了諸如“嫦娥奔月”、“后羿射日”等諸多美麗的神話。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，實際上這種未來思維是對現(xiàn)實的超越，對未來美好的期盼。就當時的任何條件都不能實現(xiàn)“飛天”的夢想，但正因為這些對未來的想象，人類社會才有了進步的動力。我們的今天就是過去的未來，過去的想象成為了我們的現(xiàn)實。
對于未來，每個人都能想象，只要現(xiàn)在沒有的或者沒有實現(xiàn)的，未來的不確定性指針都有可能朝你指來。這就是鄧正紅所定義的“未來思維”。比如，你如果非常了解現(xiàn)在汽車的情況，你就完全可以想象未來的汽車是個什么情況。未來的汽車將有一套智能交通系統(tǒng)。這套系統(tǒng)包括電子交通監(jiān)測和控制體系，它可以通過特殊的無線電數(shù)據(jù)頻率和全球定位衛(wèi)星導航系統(tǒng)不斷為司機提供信息。由于汽車的重量輕，將來，汽車能以10至15輛一組行駛在有導航設(shè)備的智能高速公路上。將來的汽車將不以汽油為燃料，改用酒精燃料、天然氣和氫氣，或鋰聚合物電池等動力。使用各種類型能源的汽車按其特點分工，形成一個較為合理、高效的交通體系。這種設(shè)想引出專用的輕型城區(qū)車和班車的概念。班車——為上下班行人設(shè)計的車，重量不超過450公斤。能上高速公路，符合專用車的安全標準，最高時速120公里。城區(qū)車——為在城區(qū)街道上行駛而設(shè)計的小汽車，重量不超過450公斤，最高時速90公里，可乘兩人，可用電力。關(guān)于未來汽車的情況，你完全可以不受任何約束和壓力，張開你想象的翅膀，自由自在地指點未來。
鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強調(diào)，盡管未來高度不確定和變幻莫測，給企業(yè)未來經(jīng)營帶來了高度的風險，同樣，未來的不確定也給企業(yè)留下了廣闊的飛灑自己未來思維的潔白空間。說得徹底一點，企業(yè)未來生存的不確定就是企業(yè)自己來定。幾年前，美國克萊斯勒公司已為中國設(shè)計了一種家用車，它使用2缸發(fā)動機，排量0．8升，百公里耗油4．7升，車身為鋼架支撐復合材料（塑料汽車），自重544公斤，車頂軟篷，可以敞篷，背后有行李箱，車身較高，適合中國道路，成本約兩萬元人民幣。我想，克萊斯勒公司如果能朝自己想象的這個目標繼續(xù)努力的話，未來這塊市場毋庸置疑是由克萊斯勒公司來主宰。未來不確定表明未來還存在空白，企業(yè)如果能依“勢”而想，先入為主，填補這項空白，從現(xiàn)在起，你就是未來生存的主人。
鄧正紅指出，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。企業(yè)從過去到現(xiàn)在，又從現(xiàn)在到未來，這三個時段在在企業(yè)生存軸上不是割裂的，而存在著一個箭頭式的必然軌跡，這個引領(lǐng)企業(yè)通達未來的“箭頭”就是企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略指導企業(yè)未來的行為和行動。從現(xiàn)在開始，為了未來生存，企業(yè)必須按照戰(zhàn)略指引，一步一步地走下去。
鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，建立在環(huán)境、資源、文化基礎(chǔ)上的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，為了創(chuàng)造企業(yè)未來生存設(shè)置了成長路徑，它是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來方向的描述，決定著企業(yè)未來的成長軌道以及資源整合的取向。企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是未來生存思維決定的，而未來生存思維的核心就是價值創(chuàng)新，因此，未來思維從根本上講就是創(chuàng)新思維。
企業(yè)思維要隨環(huán)境而變。企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中。當前企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，集中表現(xiàn)為知識經(jīng)濟的顯現(xiàn)、信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化的趨勢以及在此背景下市場環(huán)境的變化。環(huán)境的變化促使企業(yè)將以一種全新的思維謀劃未來的發(fā)展，并通過對環(huán)境變化趨勢分析，對企業(yè)未來生存戰(zhàn)略作出根本性的調(diào)整和選擇。
考察當今環(huán)境變化趨勢，務(wù)必把握三個方面：
一是知識經(jīng)濟的顯現(xiàn)。以蒸汽機發(fā)明為起點、工業(yè)革命為重要轉(zhuǎn)折點、制造業(yè)和機器化大生產(chǎn)為重要特征的工業(yè)經(jīng)濟，隨著科技進步和自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，已經(jīng)進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展時代。知識經(jīng)濟正在引起經(jīng)濟與社會的深刻變化，如高科技產(chǎn)業(yè)的崛起與發(fā)展，知識與技術(shù)成為個人與組織致富的主要基礎(chǔ)，價值的虛擬化，等等。對企業(yè)而言，知識經(jīng)濟的顯現(xiàn)，要求企業(yè)不斷提高自身的學習與創(chuàng)新能力，強化企業(yè)對知識這種特殊資源的開發(fā)與利用。
二是信息技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式，企業(yè)依照信息的迅速傳播可以很快地跟蹤市場和客戶需求的變化，企業(yè)與供應(yīng)商以及顧客的信息溝通更為便捷，從而有利于企業(yè)在信息技術(shù)之上建立高效的運作機制。
三是經(jīng)濟全球化的趨勢。經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)可以在更廣泛的區(qū)域內(nèi)合理整合資源，與之相伴隨的是，企業(yè)生存的范圍以及深度與廣度都將空前增加。當前，我國企業(yè)生存環(huán)境伴隨著加入WTO而發(fā)生了一系列重大變化，如國內(nèi)外市場逐步統(tǒng)一，市場競爭規(guī)則逐步統(tǒng)一，跨國公司向中國轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)涉足國際市場，等等。進入21世紀的跨國公司為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化，其全球戰(zhàn)略也發(fā)生了一系列的變化，經(jīng)營戰(zhàn)略向核心生存力轉(zhuǎn)變，投資戰(zhàn)略向并購重組轉(zhuǎn)變，外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略向本土化轉(zhuǎn)變，管理向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。
鄧正紅表示，未來生存思維的核心是價值創(chuàng)新，基于價值創(chuàng)新基礎(chǔ)上的生存力就是企業(yè)的核心生存力。核心生存力是企業(yè)持久生存的動力，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)圍繞核心生存力展開。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想認為，核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個環(huán)境的范疇已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對共存共贏的合作環(huán)境。從經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的存亡并非取決于是否具有核心競爭力，是否擁有獨特的資源，企業(yè)生存關(guān)鍵取決于企業(yè)是否具備價值創(chuàng)新的核心生存力。所以，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略選擇的有效手段是對企業(yè)核心生存力作出正確的評價和判斷，即企業(yè)是否具備價值創(chuàng)新的生存能力，因為無價值的生存不符合企業(yè)未來生存規(guī)律。
鄧正紅強調(diào)，在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該充分運用未來思維，采取主動態(tài)度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化生存優(yōu)勢，成為入主未來生存的領(lǐng)先者。
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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