眼下，第二十九屆奧運會正在北京舉行，各國代表隊運動選手正在角逐世界級的榮譽。運動上的體育競技，掀起一輪輪摘金奪銀的精彩大戲。在這個全球關注奧運競技比賽時候，我不禁想起了19世紀的英國博物學家達爾文先生，他通過對自然界的研究和考察，得出了進化論的觀點，其《物種起源》一書就闡述了自然界“物競天擇，適者生存”的進化規律。后來，這條規律，被人們廣泛借用來解讀、審視和揭密人類社會的發展規律，演化成“優勝劣汰，適者生存”，并可以稱之為“達爾文法則”。
在人類社會的更迭進化過程中，改革和改善是“達爾文法則”的普通反映范式，革命和戰爭則是“達爾文法則”的極端反映范式。尤其是戰爭，它會最大限度地破壞和毀滅嚴重失衡的利益格局，無條件地砸碎腐朽落后的組織秩序，從而讓更具能量、更具先進性的組織來實現社會的鳳凰浴火重生。
進入現代文明社會之后，市場經濟體制越來越得到廣泛認可，社會運行機制越來越公平，平臺越來越開放。現在，政治領域的競爭已經升級到“競合”的階段，而經濟領域的競爭已經升級到“全球化”階段。最原始的戰爭手段被逐漸摒棄，取而代之的是“不流血的改革”以及“溫和的持續改善”，最大限度地阻止人類走向自我毀滅，并實現社會的可持續發展。
眾所周知，“優勝劣汰”的作用愈直接，品牌化生存的特征就愈明顯，誰是先進生產力的代表，誰就能稱雄于市場。為什么前GE首席執行官杰克?韋爾奇在進行內部產業重組的時候要推行“數一數二”戰略呢？就是因為他洞悉了商業競爭的本質規律，不成為第一，就不可能獲得市場主導權；不成為第一，就不可能賺取豐厚的回報。為什么我們志高要“志存高遠，爭當冠軍”呢？就是因為我們知道，如果我們不能成為冠軍，沒有成為冠軍的斗志和追求，就很可能被市場淘汰！
志高董事長、總裁李興浩完整、深刻地詮釋過“冠軍及冠軍精神”。他說：“冠軍意味著什么？冠軍，就意味著光榮和夢想；冠軍，就意味著鮮花和掌聲。商業領域的競爭非常激烈，如果你不成為冠軍，就會與成功失之交臂。當初，我們創立“志高”時，就非常渴望成為冠軍，目標就是要“振興民族工業，造世界上最好的空調”。所以，無論是營銷部門，還是所有支持部門，都要有冠軍精神和冠軍氣魄！而且，只有依靠我們所有部門的通力配合，才能奪得團隊冠軍。當然，追求冠軍，必須清楚地知道現實條件和競爭格局。我們不一定要求志高在所有領域里都成為冠軍，但在專長的領域里，一定要成為冠軍；我們不一定要求在所有顧客心智中都成為冠軍，但在特定細分市場里，一定要拿到最高分；我們不一定要求在最短的時間內成為全能冠軍，但在規定時間里，一定要按照計劃達成預定目標。”
我們認為，真正的團隊冠軍，應該有如下鮮明特征：1、領軍人物，卓越班子，清醒冷靜，團隊相融；2、目標明確，共識統一，發揮民主，群策群力；3、守信重諾，有諾必踐，執行力強，紀律嚴明；4、知人善任，任人唯賢，考核公正，賞罰分明；5、自信開放，顧客導向，優質服務，持續改進。
現在，已經不再是孤膽英雄的時代，而是團隊致勝的時代，更是冠軍生存的時代。只有成為冠軍，我們才有前途；只有成為冠軍，我們才有希望；當然，只有成為冠軍，我們才會有輝煌的未來。
作者：伍建喬 來源：中國管理傳播網 |
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