很多民營企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?往往民營企業(yè)是抓住某個機(jī)會并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
中慧民企治理專家曾水良認(rèn)為，導(dǎo)致民企戰(zhàn)略結(jié)癥的因素始于機(jī)會、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃是很多民營企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因?yàn)樵谌〉昧丝焖侔l(fā)展并在行業(yè)當(dāng)中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點(diǎn)研究對象，這要求你慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇；另一方面，規(guī)模的不斷擴(kuò)大也使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風(fēng)格，避免隨意性給企業(yè)帶來風(fēng)險。
然而民營企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得過于隨意并因此遭受重創(chuàng)的例子比比皆是，這種戰(zhàn)略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致。依靠自發(fā)性戰(zhàn)略取得成功后很多企業(yè)家過于相信自身的判斷力，總是憑借個人感覺做出決斷。事實(shí)上一個企業(yè)的成功很大程度上是在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策，企業(yè)家的個人感覺固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風(fēng)險。二是長于業(yè)務(wù)而忽視戰(zhàn)略全局。很多民營企業(yè)存在的問題是缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系，民企治理專家曾水良認(rèn)為，很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。
中國民營企業(yè)老板最大的問題就在于“心無定性”，即心中沒有一個恒定的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，一邊忙得暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達(dá)到什么目標(biāo)，所有的活動沒有一個貫穿始終的主題，容易搖擺、容易變化、容易心血來潮。民營企業(yè)老板變得太多、變得太快、變得自己都找不著北。民營企業(yè)老板心中普遍有一種過于強(qiáng)烈的渴望成功、企盼輝煌的欲望，這種欲望熾烈地燃燒著，其濃度和猛烈度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)今世界上任何一個國家的企業(yè)家，而且，又大都有一種賭徒的心態(tài)，即不作長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，不進(jìn)行冷靜的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，日常工作及企業(yè)一般事物總是在不停地“下注”，能嬴則贏，不能嬴則拉倒，永遠(yuǎn)做不到稍安勿躁。他們大都是跳躍性思維、決策呈流變狀態(tài)，即任何決策沒有穩(wěn)定性，整個企業(yè)在老板的操縱下像一只猴子，不停地跳來跳去。基于民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)得如上特征，結(jié)合為民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐，針對民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理民企治理專家曾水良認(rèn)為，由于企業(yè)家個人執(zhí)行力超強(qiáng)而組織的執(zhí)行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理上，必然導(dǎo)致對戰(zhàn)略問題思考不夠而隨意。這在企業(yè)發(fā)展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路，戰(zhàn)略風(fēng)險不言而喻：
民營企業(yè)家大都是生意人出身，生意場上的爾虞我詐經(jīng)歷形成了其個性上太多的投機(jī)性，總是期盼著靠某個千載難逢的機(jī)會和某個策劃高手的高明主意賺得一百萬，大大地發(fā)一筆橫財。中慧民企治理專家曾水良認(rèn)為，在這種心態(tài)之下，民營企業(yè)家的行為中夾雜著太多的跳躍性、不確定性、不可琢磨性和心血來潮性，從而很少去重視正規(guī)管理體制和營銷模式的建設(shè)，很少看重企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
作者：曾水良 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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