文化測評，為著名臺企文化建設把脈
——臺灣鼎鑫電子企業(yè)文化測評項目紀實
普智經盛管理咨詢（中國）有限公司
昆山鼎鑫電子有限公司(以下簡稱鼎鑫電子)是PCB（印刷線路板）行業(yè)世界排名第二位的臺灣欣興集團旗下子公司。鼎鑫電子成立于1998年1月，位于江蘇省高新技術開發(fā)區(qū)；最近五年來，鼎鑫電子的經營績效高速增長，企業(yè)實力不斷增強；2007年，鼎鑫電子一躍成為華東地區(qū)PCB行業(yè)經營績效最好的公司。
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在鼎鑫電子高速發(fā)展中，離不開鼎鑫電子的企業(yè)文化點點點滴滴的建設。從2002年提出企業(yè)文化至今，經過六年的企業(yè)文化建設，從洗手間文化到文化明星，從精神引導到行為規(guī)范，鼎鑫電子的企業(yè)文化建設取得到顯著成績，管理層也感受到并購前后企業(yè)文化帶來的明顯變化。
然而，做了如此多企業(yè)文化工作，公司文化建設的現(xiàn)狀究竟怎么樣？效果如何？文化建設將朝什么方向發(fā)展？一系列的問題都將成為未來鼎鑫電子企業(yè)文化建設必須審視的問題，為此，鼎鑫電子經過多家著名企業(yè)文化咨詢公司的慎重評比，最終選擇了亞太地區(qū)享有盛譽、在企業(yè)文化測評領域建樹卓越的普智經盛咨詢公司作為合作伙伴。普智經盛在企業(yè)文化測評方面積累了豐富的實踐經驗，擁有多項自主知識產權，已經和如中國移動、日本技研新陽、廣州國稅、安踏體育等眾多企業(yè)成功合作過企業(yè)文化測評及咨詢工作，為鼎鑫電子企業(yè)文化測評奠定了成功的基礎。
為了系統(tǒng)測評鼎鑫電子企業(yè)文化，普智經盛通過資料研讀、深度訪談、現(xiàn)場觀察等方式對鼎鑫電子的企業(yè)文化進行深入研究，并主要從公司文化行為化、組織氛圍、企業(yè)文化建設現(xiàn)三方面系統(tǒng)測評鼎鑫電子企業(yè)文化狀況。
1．公司文化行為化測評
本測評主要根據鼎鑫電子公司文化分解的關鍵文化識別因素，設計相關的員工關鍵文化行為規(guī)范，并通過情景、案例模擬等方式測評員工落實公司文化到行為的程度。
2．鼎鑫電子組織氛圍測評
本測評主要是根據普智經盛研發(fā)的組織氛圍測評C6模型設計，通過明確性、標準性、責任性、獎勵性、靈活性、凝聚性六大維度14個評價要素綜合評價鼎鑫電子組織氛圍狀況，找出鼎鑫電子組織氛圍現(xiàn)狀與理想的差距，并針對差距制定改善措施，引導組織氛圍向理想狀況發(fā)展。
3．鼎鑫電子PCIS企業(yè)文化測評
本測評主要根據普智經盛著名的PCIS企業(yè)文化診斷工具（微觀分析模型），通過企業(yè)哲學（Philosophy）、組織氛圍（Communication）、文化識別（Identity）、制度系統(tǒng)（System）四個主要方面的測評，對鼎鑫電子公司文化整體建設狀況進行評估，找出公司文化建設的盲點和不足，針對這些盲點和不足進行調整和改善，制定操作性強、有成效的具體措施，為更好的推行和貫徹公司文化指明方向和重點。
通過本次企業(yè)文化系統(tǒng)測評，鼎鑫電子了解了公司強調的精神落實到公司總體、中高層、各部門行為層面的程度及存在問題；發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化建設中，精神、行為、物質、制度四大層面存在的問題；認清了公司組織氛圍現(xiàn)狀與理想的差距和改進方向。針對測評中發(fā)現(xiàn)的問題，普智經盛通過公司精神行為化問題解決建議、企業(yè)文化建設問題解決建議、未來企業(yè)文化建設規(guī)化建議三大層面由小到大系統(tǒng)性地提出了企業(yè)文化建設切實可行的方式方法。
此次企業(yè)文化測評為鼎鑫電子認清了企業(yè)文化現(xiàn)狀，并為鼎鑫電子未來的企業(yè)文化建設指明了方向，同時普智經盛協(xié)助鼎鑫電子建立企業(yè)文化測評系統(tǒng)，為鼎鑫電子的企業(yè)文化建設搭建了很好平臺，定期檢測企業(yè)文化建設狀況，為鼎鑫電子企業(yè)文化建設保駕護航。
作者：葉生 來源：中國管理傳播網 |
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