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文化測評,為著名臺企文化建設把脈

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-8-25 10:14:05

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  文化測評,為著名臺企文化建設把脈

  ——臺灣鼎鑫電子企業文化測評項目紀實

  普智經盛管理咨詢(中國)有限公司

  昆山鼎鑫電子有限公司(以下簡稱鼎鑫電子)是PCB(印刷線路板)行業世界排名第二位的臺灣欣興集團旗下子公司。鼎鑫電子成立于1998年1月,位于江蘇省高新技術開發區;最近五年來,鼎鑫電子的經營績效高速增長,企業實力不斷增強;2007年,鼎鑫電子一躍成為華東地區PCB行業經營績效最好的公司。

  人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。在鼎鑫電子高速發展中,離不開鼎鑫電子的企業文化點點點滴滴的建設。從2002年提出企業文化至今,經過六年的企業文化建設,從洗手間文化到文化明星,從精神引導到行為規范,鼎鑫電子的企業文化建設取得到顯著成績,管理層也感受到并購前后企業文化帶來的明顯變化。

  然而,做了如此多企業文化工作,公司文化建設的現狀究竟怎么樣?效果如何?文化建設將朝什么方向發展?一系列的問題都將成為未來鼎鑫電子企業文化建設必須審視的問題,為此,鼎鑫電子經過多家著名企業文化咨詢公司的慎重評比,最終選擇了亞太地區享有盛譽、在企業文化測評領域建樹卓越的普智經盛咨詢公司作為合作伙伴。普智經盛在企業文化測評方面積累了豐富的實踐經驗,擁有多項自主知識產權,已經和如中國移動、日本技研新陽、廣州國稅、安踏體育等眾多企業成功合作過企業文化測評及咨詢工作,為鼎鑫電子企業文化測評奠定了成功的基礎。

  為了系統測評鼎鑫電子企業文化,普智經盛通過資料研讀、深度訪談、現場觀察等方式對鼎鑫電子的企業文化進行深入研究,并主要從公司文化行為化、組織氛圍、企業文化建設現三方面系統測評鼎鑫電子企業文化狀況。

  1.公司文化行為化測評

  本測評主要根據鼎鑫電子公司文化分解的關鍵文化識別因素,設計相關的員工關鍵文化行為規范,并通過情景、案例模擬等方式測評員工落實公司文化到行為的程度。

  2.鼎鑫電子組織氛圍測評

  本測評主要是根據普智經盛研發的組織氛圍測評C6模型設計,通過明確性、標準性、責任性、獎勵性、靈活性、凝聚性六大維度14個評價要素綜合評價鼎鑫電子組織氛圍狀況,找出鼎鑫電子組織氛圍現狀與理想的差距,并針對差距制定改善措施,引導組織氛圍向理想狀況發展。

  3.鼎鑫電子PCIS企業文化測評

  本測評主要根據普智經盛著名的PCIS企業文化診斷工具(微觀分析模型),通過企業哲學(Philosophy)、組織氛圍(Communication)、文化識別(Identity)、制度系統(System)四個主要方面的測評,對鼎鑫電子公司文化整體建設狀況進行評估,找出公司文化建設的盲點和不足,針對這些盲點和不足進行調整和改善,制定操作性強、有成效的具體措施,為更好的推行和貫徹公司文化指明方向和重點。

  通過本次企業文化系統測評,鼎鑫電子了解了公司強調的精神落實到公司總體、中高層、各部門行為層面的程度及存在問題;發現了企業文化建設中,精神、行為、物質、制度四大層面存在的問題;認清了公司組織氛圍現狀與理想的差距和改進方向。針對測評中發現的問題,普智經盛通過公司精神行為化問題解決建議、企業文化建設問題解決建議、未來企業文化建設規化建議三大層面由小到大系統性地提出了企業文化建設切實可行的方式方法。

  此次企業文化測評為鼎鑫電子認清了企業文化現狀,并為鼎鑫電子未來的企業文化建設指明了方向,同時普智經盛協助鼎鑫電子建立企業文化測評系統,為鼎鑫電子的企業文化建設搭建了很好平臺,定期檢測企業文化建設狀況,為鼎鑫電子企業文化建設保駕護航。

  作者:葉生 來源:中國管理傳播網

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