在企業未來生存過程中，企業到底處于哪個生存階段，關鍵看企業追求的生存目標（也稱生存境界）。鄧正紅企業未來生存管理思想指出，企業生存追求源于企業對生存意義的認識，企業有什么樣的生存觀就有什么樣的生存抉擇和生存命運。
比如有的企業剛剛起步創業，由于市場競爭激烈，最需要解決的是當下如何站穩立足，求得一席生存之地，這就是如何活得下；有的企業邁過了創業關，處于成長發展階段，就想進一步過得穩健充實，這就是如何活得好；有的企業在行業或產業中處于領先、領袖地位，而且積累了豐富的經營管理經驗，重點考慮的是持續發展和基業長青，這就是如何活得久。
關于企業未來生存管理思想，企業軟實力權威專家鄧正紅先生闡釋，從其命名來看，有兩個關鍵詞：一是“生存”，一是“未來”。生存是企業永恒的命題，未來代表企業生存的價值。狹義來看，企業進化可劃分為三個階段，即活得下、活得好、活得久，實際上這三階段在企業生存發展過程中是相互交織的，并非單一的企業生命進程。
基于三種生存考慮，鄧正紅企業未來生存管理思想提出了三個生存命題，即企業如何活得下、活得好、活得久。這三個命題從低向高發展構成了企業生存的三個層次：最低層次是企業如何活得下，適應環境（包括市場環境、自然環境、政策環境和人文環境等）是基礎，就是適者生存，此層次謂之環境生存；第二層次是企業如何活得好，充足的資源是保證，此層次謂之基本生存；最高層次是企業如何活得久，個性鮮明的企業文化是導向，此層次謂之核心生存。
環境生存、基本生存和核心生存這三個生存層次構成企業生存三重境界學說。也就是說，追求環境生存是為了活得下，追求基本生存是為了活得好，追求核心生存是為了活得久。從企業生存進化看，高境界與低境界相互交織，而低境界缺乏高追求。
核心生存企業推行價值戰略，但不脫離現實環境，隨時都考慮環境變化和資源整合，將活得下、活得好與活得久有機統一起來；基本生存企業推行利潤戰略，通過資源整合應對環境變化，在活得下的前提下保證活得更好；環境生存企業側重于競爭戰術，就是說只要能在競爭激烈的環境中生存下來可以不顧一切抑或不擇手段。
可以這么講，三個生存命題是企業未來生存管理思想的基本架構，而核心生存是企業未來生存管理的終極目標。關于環境生存、基本生存、核心生存等企業生存類型，鄧正紅先生的著作《企業生存準則》（2006年10月東方出版社出版）進行了詳細闡述。關于環境、資源、文化等企業未來生存戰略要素，鄧正紅先生的著作《企業未來生存法寶》（2008年6月清華大學出版社出版）也有系統的闡釋。下面談談如何正確理解“核心生存”這個概念。
首先，核心生存之道。
企業未來生存講究變與不變的統一，稱為企業未來生存規律。企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生指出，在企業生存發展過程中，必須弄清楚變化的是什么？不變的又是什么？這樣企業才能堅守自己不變的核心之道，做到以不變應萬變，不斷創新變與不變相統一的形式。
其實，企業未來生存三大戰略要素都是變化的，環境變化不管潛在的還是顯現的越來越劇烈，越來越充滿不確定性和高風險性；資源利用日趨緊迫，日趨萎縮，日趨稀缺；企業文化更是需要與時俱進，不斷創新，不斷變革，不斷發展。唯一不變的內容是企業所遵循的規律，就是企業所秉持的價值理念，諸如誠信、責任、創新、和諧、共贏、合作、包容等信條，就是企業的核心生存之道，稱為核心理念。
企業競爭的核心在于企業文化，企業文化的核心在于核心理念，企業文化因核心理念而生。我們要保護核心價值，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進，最重要的是不要把核心理念與文化、戰略、戰術、作業、政策或其他非核心的做法混為一談。文化標準可以改變，策略可以改變，產品線可以改變，權限可以改變，組織結構可以改變……惟一不改變的是核心理念。
鄧正紅認為，“核心理念”可拆開理解：“核”代表物質即規律，“心”代表感悟即對規律的認識，“理”代表思維即按照規律思考問題，“念”代表執著或執行即堅持按規律辦事。綜合講，核心理念中的核心，代表事物的本原，屬于物質的范疇。理念，即人類對宇宙萬物運動的感知和感悟，屬于認識的范疇，二者綜合起來，就是人類通過感知宇宙運動，從事物本原的規律性中總結出指導人類行動的規則。核心理念的形成就是一個從物質到認識、從客觀到主觀、從感性到理性的上升過程。
鄧正紅企業軟實力理論指出，遵循規律，是企業核心生存的奠基石，也是企業走向未來的根本。客觀規律包括市場規律、社會規律、資源規律以及人文規律等，規律是顛撲不破的真理，企業任何時候都不能違背，否則就要受到懲罰。實際上，按規律辦事，按規律組織經營管理運作，企業任何時候都不會失敗，因為建立在規律基礎上的企業生存根本是動搖不了的。
企業掌握了規律，其生存就處于變與不變之間。所謂變，就是根據環境變化，如何及時調整資源整合策略，以適應變化；所謂不變，就是企業生存的核心部分諸如誠信、責任、創新等遵循事物規律的內容是絕對不能改變的。企業核心生存堅守的是核心，表達的是應變。用儒家一句最經典的話概括，就是“至誠不息”。“至誠”是相對于本質，是不變的，要絕對忠誠；“不息”是相對于形式，是多變的，要永不停止。
其次，核心生存的構成。
核心生存的實質就是堅持按規律辦事。因此，核心生存分為兩個層面：一是理念生存，就是企業在長期的經營管理中所秉持的價值理念；一是能力生存，就是企業堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。
鄧正紅企業未來生存管理思想強調，企業未來生存管理的核心是“應變”，但這種“應變”處于動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型的企業管理模式，它將變與不變融為一體。企業具備多大的應變能力，將決定企業未來生存命運。核心生存主導下的核心能力主要體現在七個方面：一是預測未來走勢的能力，二是應對危機和處理危機的能力，三是不斷學習的能力，四是組織變革的能力，五是持續創新的能力，六是簡單管理的能力，七是專注核心業務的能力。雖然以上能力看上去是企業生存的表象，實際上這些表象是由企業按未來生存規律辦事散發出來的生存光輝。
核心生存從堅持價值理念開始，通過實踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強企業的生存力，如此反復持續下去，就形成了企業牢不可破的核心生存力。
按照鄧正紅企業軟實力理論，核心生存力的最大效應在于遵循企業未來生存規律，即將應變與永恒的價值追求融為一體。以創新為例，創新本身軟硬兼備，是變與不變相結合的核心生存力。作為軟的部分，創新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構成企業軟實力的基石；作為硬的部分，創新是行動能力，其結果反映了市場瞬息萬變的需求，就是滿足顧客更多價值的產品和服務。
創新是企業核心生存力的靈魂，在于其持續推動企業創新，不間斷地為客戶提供價值、創造價值。因此，普及創新理念，提升創新能力，是現階段企業保持活力，持續、健康、穩定、快速發展的核心舉措。
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網 |
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