一個企業(yè)是否具備軟實力，從其對資源利用的觀念和態(tài)度上就可判知。按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，企業(yè)軟實力=價值理念+商業(yè)模式，以能源利用為例，現(xiàn)在倡導(dǎo)的是資源節(jié)約和環(huán)境友好，就是說，你要注意不浪費資源、不污染環(huán)境，這種價值理念代表一種什么層次的軟實力？企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，價值理念決定企業(yè)軟實力，什么樣的經(jīng)營觀念決定企業(yè)具備什么樣的實力。
如果企業(yè)只顧利潤不顧資源浪費和環(huán)境污染，這類企業(yè)無疑是缺乏軟實力的，市場經(jīng)濟初期國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)屬于此類；
如果企業(yè)在賺取利潤的同時，還注意不浪費資源不污染環(huán)境，這類企業(yè)具備基本生存的軟實力，這是目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢；
如果企業(yè)超越利潤，以一種符合規(guī)律的價值理念經(jīng)營企業(yè)，比如現(xiàn)在的歐美企業(yè)已從過去的“能耗”觀念上升到了“能效”觀念，就是說，經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已遠遠超越不浪費資源不污染環(huán)境等淺層次的企業(yè)倫理，而是看對能源利用的“效度”，其資源整合思維不是“堵漏”，而是能創(chuàng)造多大的資源利用價值。這類企業(yè)是在高層次的軟實力狀態(tài)中經(jīng)營，屬于核心生存企業(yè)。
2008年2月29日，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會修訂通過的《器具標(biāo)簽法規(guī)》ALR的最終規(guī)定正式生效，該法規(guī)主要對能效標(biāo)簽的設(shè)計、內(nèi)容和標(biāo)簽貼放位置等方面進行了修訂并提出更高的要求。美國是我國家電主要的出口市場，修訂法規(guī)提高標(biāo)準(zhǔn)給我國輸美家電設(shè)置了新的能耗壁壘，家電出口企業(yè)將面臨新的考驗。
盡管美國是出于自身利益修訂《器具標(biāo)簽法規(guī)》，但這項法規(guī)所體現(xiàn)的精神符合全球環(huán)境保護、資源節(jié)約和企業(yè)履行社會責(zé)任的要求，2000年聯(lián)合國制定的《全球契約》就有3個環(huán)境原則：采用預(yù)防性措施應(yīng)對環(huán)境保護的挑戰(zhàn)；主動行動、承擔(dān)責(zé)任；開發(fā)和推廣環(huán)境友好技術(shù)。企業(yè)軟實力權(quán)威專家鄧正紅先生表示，此次美國修訂《器具標(biāo)簽法規(guī)》立足現(xiàn)實，眼光超前，是值得肯定的。
與此同時，中國“兩會”期間，企業(yè)界代表尤其是家電業(yè)人士討論最多的就是“節(jié)能減排”，比如在節(jié)能家電產(chǎn)品的生產(chǎn)上，對建立長效節(jié)能機制的呼聲就很高，而不僅僅在產(chǎn)品政策扶持的層面上。這說明，節(jié)約能源、保護環(huán)境是全球共識。
除了美國，歐盟也對在歐銷售的機電產(chǎn)品提出了更嚴(yán)格的節(jié)能要求。鄧正紅指出，面對這個重要戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)思考的不應(yīng)是新的市場規(guī)則給我們帶來了多少損失和阻礙，而要從科學(xué)發(fā)展觀的高度看待我們自身的短板。比如修訂《器具標(biāo)簽法規(guī)》提出了一個非常先進、科學(xué)的技術(shù)指標(biāo)，就是“能效”，而國內(nèi)企業(yè)不光是家電企業(yè)的觀念還只是停留在“能耗”上。
一個“效”和一個“耗”，就反映了我們與發(fā)達國家在經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量上的差距�！靶А斌w現(xiàn)了能源利用的價值創(chuàng)造，是集約型經(jīng)濟，而“耗”就是傳統(tǒng)意義上的能源消耗，是粗放式經(jīng)濟。如果我們不能從消耗的圈子跳出來，我們的經(jīng)濟發(fā)展是難以實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
一項法規(guī)對產(chǎn)業(yè)的影響，往往要經(jīng)歷一個不適應(yīng)到適應(yīng)的過程。企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，修訂《器具標(biāo)簽法規(guī)》雖然來自美國，但對我國家電產(chǎn)業(yè)的影響是全局的，也是根本的。短期看，必將引發(fā)我國家電市場內(nèi)外調(diào)整和重新布局，原計劃出口美國的產(chǎn)品將受到限制，必然要另辟地區(qū)進行消化，這樣國內(nèi)市場競爭會更加激烈和白熱化。
長期看，修訂《器具標(biāo)簽法規(guī)》對我國家電業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級之路，無疑是巨大的推動。按照法規(guī)，如果要繼續(xù)進軍美國市場，老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)，不能簡單地滿足于安全、性能、外觀等因素，更重要的是要考慮整個產(chǎn)品生命周期耗能的大小、環(huán)境的污染程度等。這些對國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新都提出了更高的要求。
在《器具標(biāo)簽法規(guī)》生效前，我國家電企業(yè)出口美國就已受到一定的影響，據(jù)統(tǒng)計，2008年2月份家電出口大省廣東對美國出口家電產(chǎn)品3.6億美元，已呈現(xiàn)8.2%的降幅。而《器具標(biāo)簽法規(guī)》在實施后將對我國家電產(chǎn)品的出口產(chǎn)生更大的影響，這就迫使我國家電出口企業(yè)必須積極面對，提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，尋找新的突破口。
即使在國內(nèi)，一些企業(yè)因軟實力的缺失，正遭受來自政府和社會的處罰。2008年8月剛組建不久的環(huán)境保護部在一天之內(nèi)就公布了6份監(jiān)察通知書，針對近期檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染和環(huán)保違規(guī)問題，涉及6個省的13家企業(yè)。環(huán)保部已提出整改要求，并要求當(dāng)?shù)貙⒉樘幗Y(jié)果反饋環(huán)保部。這些企業(yè)位于陜西、浙江、福建、山東、黑龍江、吉林等地，存在的問題則包括超標(biāo)排污、環(huán)評違規(guī)等。環(huán)保部則提出了取締關(guān)閉、停產(chǎn)整治、限期治理等整改要求。
到目前為止，中國企業(yè)的成功很大程度上都是得益于硬實力，雖然硬實力無論何時都是不可或缺的，但是單憑硬實力很難確保長久的成功。鄧正紅企業(yè)軟實力理論強調(diào)，硬實力只能管一時，而軟實力管長遠，是企業(yè)連接過去、現(xiàn)在和未來的無形紐帶，企業(yè)如果缺乏軟實力，硬實力將是一盤散沙，難以形成核心生存力。
如何整合資源，德魯克有句經(jīng)典的話：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強調(diào)，“向一個方向沖刺”是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企業(yè)核心生存力�！耙粋�方向”是由企業(yè)軟實力來主導(dǎo)的，因此核心生存力形成的關(guān)鍵，就是將企業(yè)軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源整合力。
按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，企業(yè)生存包含三個層次，從高到低是精神生存、物質(zhì)生存和環(huán)境生存，同樣，如果遵循企業(yè)核心生存力的形成過程，企業(yè)軟實力對資源的整合必須經(jīng)過三個步驟：第一步是符合效能原則的資源整合，第二步是符合效率原則的資源整合，第三步是符合效用原則的資源整合。這個三個步驟連在一塊，就是一個從大到小、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從宏觀到微觀、從粗放到精細的過程。
第一步：符合效能原則的資源整合，就是要明白是否在做正確的資源整合。為什么要進行資源整合？做什么樣的資源整合？資源整合的具體內(nèi)容是什么？是否符合企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略？是否與企業(yè)軟實力導(dǎo)向相匹配？這是資源整合的方向問題。
第二步：符合效率原則的資源整合，就是要明白是否正確地進行資源整合。怎樣進行有效的資源整合？采取什么樣的資源運作模式？是否利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？是否產(chǎn)生新的經(jīng)營管理問題？是否與企業(yè)軟實力主題相協(xié)調(diào)？這是資源整合的方法問題。
第三步：符合效用原則的資源整合，就是要明白是否能獲得正確的成效和作用。是否為了眼下的經(jīng)濟利益而耗費更多的經(jīng)濟資源？資源效益與資源代價是否達到先進的比例關(guān)系？資源整合產(chǎn)生的經(jīng)濟效果是否隨著持續(xù)性推進整合而逐年遞升？經(jīng)營績效是否與企業(yè)軟實力作用相關(guān)聯(lián)？這是資源整合的方程問題。
鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，遵循企業(yè)核心生存力的形成過程，企業(yè)軟實力指導(dǎo)資源整合從第一步、第二步到第三步，步步相隨，環(huán)環(huán)相扣，把企業(yè)軟實力與硬實力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)牢不可破的核心生存力。所以，以企業(yè)軟實力為主導(dǎo)的資源整合，效能、效率、效用，一個都不能少，而且資源整合的過程、持續(xù)性的推進，比當(dāng)下產(chǎn)生的經(jīng)濟效果更重要。
企業(yè)的生存和發(fā)展是由資源支撐的，它是一個資源輸出和輸入的系統(tǒng)，在市場競爭條件下，資源的稀缺性，決定了獲取資源是需要支付成本的。而企業(yè)資源的貨幣形態(tài)是企業(yè)的價值，它不等同于企業(yè)的賬面價值，企業(yè)的價值是對應(yīng)各期凈收益現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營活動的過程中，如何優(yōu)化配置資源，是能否提升和創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵。
長期以來，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴張的經(jīng)濟增長，是我國企業(yè)經(jīng)濟增長的主要方式。從宏觀經(jīng)濟來看，體現(xiàn)在高投入、高能耗，總體資源利用效率低。從單個企業(yè)來看，企業(yè)盲目追求擴張，占用大量資源，而生產(chǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力實際上受到了制約，龐大的資本占用產(chǎn)生的效益實際上是較低的資本收益率。
企業(yè)軟實力權(quán)威專家鄧正紅先生指出，低成本競爭是市場經(jīng)濟的一個普遍法則，是企業(yè)基本生存的法寶。面對國際國內(nèi)市場，企業(yè)資源占用高，企業(yè)的能耗、管理成本、資金成本勢必增加，在市場競爭中必然處于劣勢。高能耗、低效率，無效資產(chǎn)龐大、粗放經(jīng)營，是國內(nèi)存在的普遍問題。這中間有歷史的原因，同時也與長期以來只注重追求規(guī)模經(jīng)濟，輕視資源利用效度的觀念有重大關(guān)系。
目前，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，經(jīng)濟過熱，從緊的貨幣政策和不斷加息，使資金取得的難度加大、成本上升；節(jié)能減排，原材料、能源價格上漲直接推動成本上升；《勞動合同法》的實施和拉動內(nèi)需以及物價上漲直接推動了人工成本增長。
按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，高層次的企業(yè)軟實力決定資源整合的效能，但現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)還只處于基本生存階段，價值創(chuàng)新缺乏普遍性，戰(zhàn)略生存停留在利潤層面，企業(yè)資源整合主要謀求基本生存，因此，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的資源利用重點在效率和效用。效率就是競爭力，一方面，企業(yè)必須學(xué)會靠市場運作資源的本領(lǐng)；另一方面，要不斷挖掘內(nèi)部潛力，合理配置企業(yè)資源。
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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