作 者：仁達方略管理咨詢 出版：機械工業出版社 ISBN：978-7-111-25720-2
內容介紹：
2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。
本書依托于當前我國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面。本書第一次系統地提出企業在困難經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
名家推薦：
《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆——這是一本應時有用的好書
美中聯合商會會長林志共——中國的企業家如何戰略突圍？本書對此作出了回答
著名財經作家、藍獅子出版人吳曉波——在這部并不長的書稿中，作者總結出了不少耐人尋味的觀點：企業家“做生意不等于做企業”……企業的業務模式只是說明一個公司有事情做，并不說明公司有錢賺……做企業不能總是路徑依賴……企業也不能只求一時的掙錢，要追求長遠發展……
零點研究咨詢集團董事長袁岳博士——當金融圈錢的熱潮因為危機而冷卻的時候,人們又將回到實體經濟，重新思考自己企業的發展戰略問題。在前面5年中形成的戰略，你發現今天必須得重新審視；如果那個時候你正好沒有形成戰略，那么很好，現在就從新起點來思考。
用友集團股份有限公司高級副總裁李友—— 在中國企業生存環境發生驟變令人堪憂、轉型升級迫在眉睫之時，本書特別值得一讀。
《公司戰爭》目錄
第一部分危機來臨：中國企業面臨“嚴冬”考驗
引子——“嚴冬”，非“嚴冬”？3
第一章當前中國經濟的隱憂6
第一節世界經濟形勢怎么了6
第二節當前中國經濟存在哪些隱憂8
實證案例——華立：早已準備好“過冬棉襖”13
第二章中國企業陷于坡頂困境17
第一節處于全球危機下的中國企業17
第二節中國企業遭遇的五大坡頂困境19
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境21
第三節陷于坡頂困境中的企業是通往
“天堂”還是走向“地獄”23
實證案例——南望：走向破產的典型理由24
第二部分戰略局限：企業敗亡的內在基因
第三章企業可持續發展的戰略門檻31
第一節產品成功≠企業成功31
實證案例——曾經輝煌的三株33
第二節企業家個人的成功≠企業成功35
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業雙豐收36
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲39
第三節單一機會（資源）的成功≠企業成功40
實證案例——秦池：標王光環下歧途42
第四節不按規則的成功≠企業的成功49
實證案例——安然：到底被誰毀了50
第四章企業發展的新趨勢55
第一節集團公司變大成員單位變小55
第二節企業生態鏈擴大能力邊界外化57
實證案例——中鋁：千億資本生態鏈的較量61
第三節“輕資產”成為企業發展新模式67
第四節實體邊界變小虛擬邊界變大74
實證案例——TCL：并不是折戟沉沙74
第五節企業能力邊界擴大規模邊界縮小76
實證案例——GE：新面具下的華麗轉身78
第三部分戰略突圍（一）：企業戰略新思維
第五章什么是企業戰略85
第一節經典戰略的三個層次85
第二節我們應怎樣思考戰略89
實證案例——戰略缺位導致的猝死90
第六章企業家的戰略性思維模式決定企業的成敗94
第一節做生意不等于做企業95
實證案例——聯想：不只是撈“第一桶金”97
第二節業務模式不等于贏利模式99
實證案例——國美：“類金融”贏利模式102
第三節不能路徑依賴103
實證案例——航美：打造航空數字媒體的“航母”105
第四節企業長不長久107
實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示110
第四部分戰略突圍（二）：方法與路徑
第七章培育競爭能力117
第一節與世界接軌對標的能力118
實證案例——三一重工和中聯重科：角逐海外地盤120
第二節區別于競爭對手的獨特優勢能力127
實證案例——沃爾瑪：獨特競爭優勢是供應鏈管理129
實證案例——博洛尼：獨特的營銷模式抓住了客戶的“心”135
第三節系統競爭力137
實證案例——TCL：成功補接“短板”143
第四節持續的競爭優勢能力145
實證案例——麥當勞：傳授一生受用的價值觀與技能150
實證案例——廣東移動會學習153
第五節戰略與執行統一的能力155
實證案例——海爾：卓越的執行力158
第八章選擇適合的產業161
第一節到底該選什么產業161
實證案例——TCL：陣痛后的產業收縮164
第二節適時的企業轉型和產業升級170
實證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車制造商的成功轉型177
實證案例——IBM的戰略轉型181
第三節維護產業生態鏈183
實證案例——阿里巴巴啟示生態鏈時代184
第九章重組價值鏈188
第一節挖掘價值鏈細分的價值189
實證案例——西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴190
實證案例——Moser Baer：在價值鏈上賺錢191
第二節產業價值鏈上的定位193
實證案例——聯邦快遞：給顧客帶來獨特價值195
第三節企業價值鏈的核心價值環節選擇198
實證案例——正大：為客戶精心設計的價值鏈199
第四節合作伙伴的選擇203
實證案例——iPhone：整合手機互聯網的價值鏈205
第五節價值鏈的協同209
實證案例——“外婆家”：混搭的秘密211
后記216 |
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