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    企業家的自我否定，是企業永續發展的關鍵，自我否定并留下了先進的接班人制度，是百年企業或世界級企業的必需。
    優秀的企業家推動與管理企業是一項高社會價值的工作，為國家創造價值（利潤）和提供就業是一項重要指標，今天的優秀企業家的另一個重要指標就是要：建立優秀企業制度，為培養和選拔接班人，企業永續發展做好人才戰略。這在里面的自我否定的一面，也就是所做的事情中有一天要告訴自已退出自已所愛的舞臺。
    企業家的自我否定，是自我的認可也是對自我的否定，肯定的是自已在企業的創立和發展的作用，隨著企業的不斷發展，時代與資訊的不斷更新，任何的經驗和辦法都是有時效的，不可能永遠有效，企業家對的企業的發展是有推動作用的，企業的發展需要幾代企業家來推動來完成永續發展，否定的是企業家在企業中的推動是有限的。
    經驗不能更新和否定，在信息順間萬變的今天，就是糊涂經驗，是企業家的自我固執，是自命不凡，唯“我”不行的唯我主義者。
    企業需要永續經營，永續發展，作為企業家永續成長還是過去的經驗在頭腦中的信念來管理現在的企業、人和事。有些合時宜的，有些是不合時宜的。
    企業家需要在急流中勇退的精神，從自我否定中解放思想，企業家的精神永遠鞭策激勵后續企業家和接班人。真正做到了企業的永續發展。
    歷史上自我否定并留下一個人才戰略體制的企業家，都創造了世界級的企業，在為我們傳頌的優秀企業家。留下了精典的故事與案例。
    紅塔集團的諸時健，沒有在自我否定中提升，導致他人來否定，最后也失去了在企業中的精神地位，給企業帶來傷害。
    今天，聯想柳傳志給企業家自我否定理論更通俗的理解：樹是我種的，自已管理不太好了，就交給別人來管理，別人管比自已管好了，在摘果子時用籃子捎一點過來。聯想柳傳志敢于自我否定，也留下了一系列先進的管理體制，同進也就留上了一個有世界傳播力和影響力、競爭力的企業。聯想品牌和柳傳志在企業的精神地位彰顯出來。
    微軟的比爾蓋茨從退出企業高位到最后完全退出企業，他在自我否定中留下優秀的體制，微軟品牌和比爾蓋茨在企業的精神地位都彰顯出來。
    我們知道萬科的王石，去攀登喜馬拉雅山，從事件的傳播力來講是有時效性的，帶來的新聞價值是有限的，但王石能較長時間離開公司，他的自我否定和公司的管理體制肯定是先進性的。我們更相信王石和萬科的傳播力、影響力、競爭力也是世界級的。
    我們企業家，有時自我否定也是讓自我做做旁觀者清的身份，讓自我更多的成長空間，不是一種經驗用到死，對企業是有傷害的。
    傳播力策略在企業家和企業管理中彰顯魅力，是至始至終的管理哲學，美國總統的一門必修課。
    傳播力讓你的企業品牌和企業家精神彰顯出來！