聯想高層調整，柳傳志重任聯想董事局主席引發的種種猜測:
白熱化事件營銷網2月5日消息，聯想集團董事會宣布調整公司管理層，聯想集團創始人柳傳志將重新擔任公司董事局主席，現任董事局主席楊元慶將改任首席執行官，原CEO阿梅里奧先生與公司的三年期合同到期，將以顧問身份服務公司，Rory Read先生被任命為新設立的總裁兼首席運營官COO職位。直至2009年9月。聯想集團稱，此舉旨在加強公司實現長期全球戰略的能力。我們一起來回顧一下社會各界的聲音：
聯想集團是在公布2008/09財年第三季度業績時公布上述人事變動的。聯想集團第三季度全球個人電腦銷量年比年下降5%，主要由于全球商用個人電腦(特別是高端個人電腦)銷量持續減少，以及中國個人電腦市場銷量下降7%所致。在第三季度，聯想臺式電腦銷售額較去年同期下降21%至15億美元，占集團全球總銷售額的41%。聯想臺式電腦在第三季度的銷量年比年減少11% (全球臺式電腦整體市場銷量下降18%)。
柳傳志先生指出：“在國際舞臺上，聯想集團已經取得了成功的發展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業務特別的關注，因為它是我們全球業務和成長戰略的基石。任命楊元慶先生為首席執行官，將使公司極大地受益，因為他創立了我們的中國業務。他對中國市場的深刻了解和執行能力在業內是最優秀的。我們相信他是未來數年領導聯想集團的合適人選。我非常高興能夠重新擔任董事局主席一職，我期待著與楊元慶先生和Rory Read先生一起為股東創造最大價值。我想借此機會對阿梅里奧先生在聯想集團工作期間所做出的重要貢獻表示真誠的感謝。他將運營方面的專長帶給了公司運作的各個層面，負責組織和優化業務，幫助我們的企業成為全球領導廠商。同時，我們也為所創立的全球文化感到驕傲。我們非常高興他同意以顧問的身份繼續為公司服務。”
阿梅里奧先生指出：“在過去三年中，我們成功地推行了國際戰略，聯想集團已經加入到全球PC領先企業行列，我們的品牌在全球得到認可，我們在質量和創新方面獲得了良好的聲譽，我們的客戶服務世界一流。我對我們團隊所取得的成績感到欣慰。”
聯想集團新改任的首席執行官楊元慶表示：“在過去一個季度，聯想集團和全球其他企業一樣，深受全球經濟形勢動蕩的影響。我們現正采取適當的舉措，以確保集團在當前不明朗的經濟環境里，能夠盡量高效運作，并且在未來繼續增長。公司近期宣布的資源調整計劃旨在提升成本競爭力及運營效率。除此以外，我們還將進一步清晰化、區隔化品牌和產品的定位，建立相對應端到端整合的組織架構，以及能更快速靈活應對市場變化的產品市場機制。通過這些舉措，我們相信，聯想集團將成為一間更高效、更具競爭力的公司。
在許多業內人士看來，柳傳志的復出是一種必然，楊元慶重歸CEO也是一種本位回歸，而關于這種必然回歸是什么因素驅動，柳楊的二度聯手能否為大家看好，則有著不同的版本。在比特網前線記者唐宏梅的多方采訪中我們發現，當聯想的品牌由柳傳志以“貿工技”的思路帶出，到今天并購IBM個人電腦業務后的國際化路線，聯想品牌在國內以及國際上的樹立有著“柳楊配”的淵源。“柳傳志不做董事局主席時，事實上他也是董事局主席，而楊元慶在任董事局主席時，也做了一部分CEO的工作。”因此，在袁岳看來，這樣的調整是順理成章的事。事實上，聯想在進行國際化擴張過程中，其團隊布局一直在調整，其第一代核心團隊為IBM的班底，第二代為戴爾，而現在則是聯想為主。
而本次的高層調整亦表明聯想在國際化方面已經走到一個歷史關頭。在劉九如看來，這次調整的歷史性意義體現在幾個方面，首先，在并購IBM之后的幾年時間里需要重新整理思路，柳傳志的復出能為聯想梳理在突擊國際市場的情況，并更深入考慮融合的問題;同時，面對目前全球的金融危機，擁有幾百年歷史的銀行倒閉等為聯想起了警醒作用，這樣的調整也是為應對這次大的危機；另外，劉九如也認為，在金融危機之下，他看好楊、柳二人通過很好的配合，能在金融危機中把握新的機會。雖然聯想集團目前只公布了柳楊二人變動，但這次調整絕非是單純的柳楊二人。事實上，柳楊這一回歸有著這樣的大背景做支撐，即全球金融危機下，全球實體經濟紛紛調整，這無疑給聯想以警醒。劉九如認為，這次危機對于聯想來說不是一個普通的挑戰，而是一個“大挑戰”。原聯想集團CEO阿梅里奧在聯想全球化過程中起了很重要的作用，也帶領聯想團隊加深了全球化認識，而聯想本次高層調整也可能發出這樣的訊號，在全球金融危機的時候，加強市場潛能巨大的中國及其周邊市場。袁岳認為，這也是聯想站在全球化的角度所做的考慮。持相同觀點的還有新華都總裁唐駿，同樣南大商學院院長趙曙明以及成功營銷社長楊謙，也紛紛表示，柳傳志復出，楊元慶重回CEO一職也暗含這樣一個訊號，即在全球化視野的支配下，要想在金融危機中渡過難關必須重新重視中國及其周邊市場。
南京大學商學院院長趙曙明認為，其聯想內在凝聚力和執行力將會由此加強。同時，聯想這樣的調整也表明，其內部磨合基本完成，很多問題已經逐漸清晰。從本土職業經理人成長來看，柳傳志和楊元慶經過多年歷練，本土經理人已經成熟。成功營銷社長楊謙向比特網的分析，這背后會涉及更大的人事變動。不僅如此，人事變動也將反應到戰略的調整上來。盡管目前聯想在其具體業務戰略上的變革難以判斷，但這場高層變動所帶來的戰略調整以及業務變革將成為一種必然。劉九如認為，本次的調整并不是因為業績，而應站在更高的層面來看。
IDC中國副總萬寧認為，聯想目前走到了關鍵時期，正面對重要的一戰，因為楊元慶善于執行力，因此此次調整把楊元慶重新置于CEO的位置，更有利于聯想集團在國內也亞太市場的決策，同時對于國際市場，也已有所熟悉，因此此次調整在執行力上有所增強。未來走向怎樣，還要看聯想進一步的戰略決策。清華經管領導力研究中心研究員秦合舫認為，就目前聯想的情況來看，高層變動是必要其調整。秦合舫稱，聯想本想借助阿梅里奧的國際影響和奧運會使自身在全球市場再上一個臺階，但目標沒有實現，同時受金融危機影響，原本進攻海外市場的狀態變成收縮、防御。從長遠來看，柳傳志回歸，楊元慶任CEO，是一個必要的調整。對此，北大縱橫CEO王璞認為，公司董事會主席和CEO不能同為一人兼任，因此，柳傳志的回歸或許為聯想集團的被迫選擇。王璞稱，阿梅里奧合同到期，聯想集團不想放棄把這個職位交給別人，但可能有規定不允許董事會主席和CEO為同一人，因此讓執行力更強的楊元慶擔任CEO，柳傳志回歸。對于聯想集團高層調整之后的情況，王璞預測稱，聯想馬上就要施展中國功夫了，在執行層面上必會有所加強。
新華都總裁唐駿認為，聯想集團兼并IBM之后的交接過渡期已經完成，未來的業務可能會更側重中國市場。唐駿稱：“聯想集團兼并IBM之后，讓一位美國人做CEO，走向國際市場，形象也有所改變。現在柳傳志和楊元慶‘兩駕馬車’再次出山，說明聯想兼并IBM之后的過渡期已經完成。” 他表示，美國市場受經濟危機影響較大，因此聯想可能會暫時收縮規避風險，將業務重點回歸國內市場。賽迪顧問CEO李峻認為，高層調整將帶來兩方面的變化，其中之一便是企業文化。李峻表示，聯想集團高層調整是非常積極的調整措施，提振信心。他指出，調整之后會有兩方面有所改變。隨著柳傳志志和楊元慶的回歸，老聯想文化會重新主導企業，聯想以前那種兼收并蓄的風格很值得期待。另外，亞太市場將成為公司的發展重點，聯想集團會對中國在內的整個亞太市場更加重視。對于聯想高層這一變動，北京商業管理干部學院副院長、《成功營銷》社長楊謙在接受比特網時表示，這一事件將暗含幾個訊息。首先，請柳傳志重任董事會主席這表明聯想集團董事會對楊元慶在任這段時間的業績表示出不滿，同時，楊謙認為，這次變動可能不僅僅是楊、柳二人的調整，而是涉及到更大的人事變動。而公司人事變動通常也暗含著其在業務戰略上的變革，楊謙表示，聯想也可能在全球化布局下重新審視中國市場，至于如何進行業務變革，他表示，目前很難做判斷。
眾所周知，柳傳志的專長在于戰略規劃，而楊元慶的強項在于執行，二人一直以來有很好的配合。如今柳傳志重新出任聯想集團董事局主席，將能為聯想很好地梳理在過去幾年時間，收購IBM個人電腦業務之后的發展，而這樣的調整也能為聯想帶來更好的執行力。互聯網電子商務運營實戰專家、事件營銷專家黃相如則認為：柳傳志的復出真正的原因有三：
其一、2007年2月，邁克·戴爾重任CEO兼任董事會主席，實施“戴爾2.0”復興計劃；2009年2月，華碩施崇棠重掌大權，參與公司的大小策略制定。面對曾經的兩大強敵的重出江湖，柳傳志擔心楊元慶不是邁克·戴爾和施崇棠的對手，他必須重新出山，再次“御駕親征”，因為只有他自己做了解對手，知己知彼方能百戰不殆！
其二、在全球性金融危機的背景環境下，眼看聯想的業績倒退，不但所有的股東和股民坐不住，柳傳志本人肯定也是坐不住了，這是他們老一輩企業家共同的性格特征，他不能袖手旁觀了，他必須再次出山，為聯想繼續奮斗，就如他曾經說過的話“聯想是我的命”。
其三、柳傳志的復出消息一公布，馬上引起全球性的轟動，業界茶余飯后都在議論紛紛，關于“柳傳志復出”的新聞和評論文章每天都刊登在各類媒體的顯目位置，很顯然“柳傳志復出”事件，有帶點事件營銷的成分和戰略計劃。
其實我們不管本次聯想的高層調整要表明什么，也沒必要揣測柳傳志的復出的原因是什么，能為聯想改變什么，我們都真心的希望并祝福“柳傳志復出”不僅能成為柳傳志的“第二春”，更能成就聯想品牌的“第二春”！
作者：黃相如，資深的電子商務和互聯網運營實戰專家、互聯網孵化專家、電子商務和網絡營銷策劃專家。
來源：價值中國 |
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