全球經(jīng)濟正在面臨激烈的挑戰(zhàn)，從2008年最后一個季度開始，有關(guān)企業(yè)過冬、裁員等等消息就開始成為熱點話題，2009年經(jīng)濟將會出現(xiàn)低迷狀態(tài),對于很多企業(yè)來說，在這樣的狀態(tài)下究竟應(yīng)該采取什么樣的措施，成為很多企業(yè)都關(guān)注的問題，比如要不要縮減廣告費用，下一步的市場重心在哪里，要不要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，甚至包括是不是需要重新思考低迷時期的營銷策略等等。以下一些過冬建議或許可以供企業(yè)參考：
1.將顧客滿意度作為企業(yè)重要的經(jīng)營指標，并想辦法去提升和改善。在經(jīng)濟不景氣的時期，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的期望會提高，消費者會對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格都更加敏感，因此企業(yè)要加強對于顧客滿意度的管理，將顧客滿意納入到服務(wù)和營銷的體系中。
2.不要沖動的去縮減營銷傳播上的投入。在經(jīng)濟不景氣的時候，也是各個行業(yè)中的企業(yè)進行博弈的時候，在金融危機的背景下也能保證足夠的營銷傳播投入的企業(yè)和品牌，將會比其他的對手更可能增加市場占有率，因為有一些企業(yè)會由于各種原因無法繼續(xù)保持與以前同樣的營銷投入水平，誰的聲音大誰就可能占據(jù)更多的份額。
3.優(yōu)化營銷投入的結(jié)構(gòu)，每一個營銷的投入都要有充足的理由。在總體營銷的投入結(jié)構(gòu)上，廣告、市場研究、公關(guān)、渠道建設(shè)等等要結(jié)合現(xiàn)階段的現(xiàn)狀做結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。在廣告上，企業(yè)要對媒介計劃做進一步的優(yōu)化，對媒體的選擇要依托于更加理性的數(shù)據(jù)，加強對于一些費用低、效果容易評估的媒體的使用，加強對于公關(guān)以及終端的活動的投入，會起到更好的效果。
4.加強品牌的情感價值的傳播。消費者在當前金融危機的背景下的心態(tài)較為復(fù)雜，很多消費者會由于對于經(jīng)濟危機的各種信息，消費信心會下降，因此品牌要更加強調(diào)情感利益的傳播和訴求，所以，經(jīng)濟危機也是企業(yè)去思考更高層面的品牌價值的時候。
5.要加強市場研究，特別是對消費者心理、競爭對手和行業(yè)市場的分析。經(jīng)濟危機將會引發(fā)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這個調(diào)整中，企業(yè)不能打無準備的仗，要對消費者、競爭對手的動向以及行業(yè)市場的變化加強調(diào)研和分析，通過更多的數(shù)據(jù)和洞察來作為理性決策的依據(jù)。
6.不要盲目的開展促銷活動，而要將著眼點放在如何給予消費者更多的客戶關(guān)懷和回饋上。自從去年下半年開始，很多商場開展了大規(guī)模的促銷活動，這些促銷更多都是以減價、折扣為名，但是這樣的促銷只能保證短時間內(nèi)的情貨，對于維護消費者的忠誠度意義并不大，因此各個企業(yè)和銷售終端應(yīng)該聯(lián)合做一些關(guān)懷客戶的活動，比如建立會員俱樂部，提高會員積分獎勵的力度，對忠誠顧客給予更多優(yōu)惠政策和實實在在的回饋等。
7.加強對新營銷方法和策略的使用。經(jīng)濟不景氣的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的使用比例會提高，因此在互聯(lián)網(wǎng)平臺上開展互動營銷能夠影響到更多的消費者；消費者會由于社會壓力的加大而對休閑娛樂的需求會增加，因此利用娛樂平臺去開展營銷也能起到不錯的效果，比如看電影的人會增加，電影贊助營銷和置入式廣告就比其他時候會有更高的到達率。
8.塑造公益形象，加強社會營銷。從2008年開始的三聚氰胺事件，中國消費者對于企業(yè)的形象產(chǎn)生了很大的影響，在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，人們對于商業(yè)倫理和社會責(zé)任的關(guān)注度會更高，因此企業(yè)要加強公益形象的傳遞，以及通過各種活動來提升企業(yè)的社會責(zé)任感，讓消費者在寒冬感受到企業(yè)的暖意。
9.研發(fā)滿足消費者更多需求的新產(chǎn)品。在經(jīng)濟不景氣的階段，消費者會由于對未來不確定的判斷而改變消費結(jié)構(gòu)，會變得更加理性，因此這個階段企業(yè)要在研發(fā)新產(chǎn)品上給予更多重視，深入的去發(fā)現(xiàn)消費者的社會心理的微妙變化，前瞻未來可能出現(xiàn)的新的流行趨勢和消費行為，并開發(fā)設(shè)計新的產(chǎn)品，將可能在經(jīng)濟危機后實現(xiàn)回報。
10.將市場放到更廣的范圍。中國地理區(qū)域廣大，消費市場之間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性差異較大，因此企業(yè)不能只把眼光放在現(xiàn)有自己的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)覆蓋的市場，而是要更加關(guān)注對于一些需求未被滿足的市場，將市場的空間和范圍進行擴大，這樣才能夠讓整體的市場不受到太大的結(jié)構(gòu)性的影響。
作者：肖明超先生，現(xiàn)任新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理兼研究總監(jiān)。資深消費者行為學(xué)、新媒體與新營銷專家。曾先后擔(dān)任零點市場調(diào)查公司副總經(jīng)理、盛世指標數(shù)據(jù)管理有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。專注中國消費者行為、態(tài)度、心理和生活形態(tài)、新興商業(yè)模式、新媒體與互聯(lián)網(wǎng)，品牌和營銷策略研究，擅長制定基于消費者研究的系統(tǒng)營銷解決方案。創(chuàng)建了多項消費者研究和媒介、品牌的評價指標體系，每年負責(zé)主持多個大型的媒介研究、消費者研究和行業(yè)研究項目，目前主管的中國市場與媒體研究（CMMS）、中國新富市場與媒體研究（H3）、中國大學(xué)生消費與市場研究（CUS）等大型中國消費者連續(xù)研究數(shù)據(jù)庫在業(yè)界享有盛譽。
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