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觀點：

    企業在創業期，文化是企業家個性的外化，企業家個性影響團隊，乃至企業組織行為和思考，是可以理解的。

    現在，我們強調企業文化的獨立性，必須要培養一種獨立于企業領導人個性的文化體系，要以集體動機和員工的共享價值觀為基礎，建立具有企業個性而不是企業家個性的文化和識別系統。

    一旦到這個階段，企業內部會形成公共意識，企業文化首先是將社會人改變成有企業意識的企業人，形成群體意識和傳統。

能提供的幫助：

    1、全面挖掘、梳理企業文化價值體系。

    2、幫助尋找企業文化系統推進要找契機、切入點。海爾最早的切入點，是張瑞敏砸掉76臺冰箱。

    3、通過剛性約束（考評、考核）、從行為調整和行為養成，然后重復一千次、固化一千次，形成心理槽刻，推進企業文化。

　　4、實施文化進入到現場流程崗位和細節，這是企業文化落地，文化價值體系管理的基本表現。企業的核心理念必須分配到各個管理模塊中去，在現場看到，在崗位上體現，在流程中沉淀，在細節、行為習慣上表現出來。要在流程中沉淀，在制度和機制里得到反映，形成的長期行為習慣和細節管理的傳統，這是文化管理的關鍵步驟。

　　5、重點推進員工“職業化轉變”，重在培育企業意識、責任意識。員工的職業化轉變作為文化創建的一個重要路徑，強調職業道德、職業素養、職業技能；我們通常把道德建設作為企業文化體系的重要部分，因為如果沒有道德底線的支持，文化就顯得蒼白無力。