現代企業間的競爭已經從單純的市場營銷競爭逐步延伸到核心競爭力、核心價值鏈和核心執行能力等方面的競爭，對企業的生產、服務和經營管理都提出了嚴峻的挑戰，要求企業在經營理念、管理模式上實現高層次的飛躍；要求管理者不但要從宏觀上把握經濟大勢和市場走向，更要有一套實用的管理模式與管理工具，有效凝聚各部門力量形成團隊整體執行力，激發員工活力，提高員工積極性，把握市場機會，打造企業核心競爭力，保證企業利益增長，管理健康，基業常青。
3-2-1企業管控模式是基于最先進的管理理論與成功企業管理實踐總結創新的“中國管理模式”，是對中國本土企業經營管控的一種全新探索，通過改善企業的管控模式，將組織、戰略、計劃、財務、人事等運營要素系統的匹配起來，最終達到企業管理效率的增長與運營能力的擴展，真正解決中國本土企業現實面臨的管理問題。
3面：經營計劃-財務預算-績效管理，企業管控的三個職能面，同時也是保證企業戰略落地執行的三種重要手段。
2線：計劃-執行，運營過程中的兩條主線將經營計劃、全面預算與績效管理三個管控重點相互聯結，貫穿整個管理過程。
1中心：戰略中心，經營計劃-財務預算-績效管理三個職能面最終都是支持著企業戰略的實現，計劃-執行兩條運營主線也是為了保證運營軌跡不偏離企業戰略這一中心點。
培訓對象： 董事長、總經理、CFO、HR總監、公司高管
課程內容：
一、本土企業面臨的管理難題
1、競爭：狼來了，有洋狼，有土狼，還有餓狼...
2、市場：變化太快，顧客越來越難以琢磨，產品服務的同質化...
3、管理：老板江郎才盡，放權不放心，攬權太費心...
4、人才：老人頂不住，新人靠不住；錢多拿不出，錢少人不來...
二、 3-2-1企業管控模式介紹
1. 企業戰略與經營計劃、全面預算、績效管理三者間的關系
2. 經營管控——通過經營計劃的編寫，在準確把握競爭、市場環境的基礎上建立清晰詳細的運營操作流程圖，以保證企業運營的方向性與靈活性。
3. 財務預算管控——通過全面預算的編制，建立“全程資金供應鏈”全景圖，從財務預算的規劃與執行差異分析，揭示實際運營的健康度，不僅僅實現財務預算的監控作用，更要達到預算增值的效果。
4. 績效管理管控——通過績效管理的建立，有效凝聚各部門力量形成團隊整體執行力，引導員工行為，激發員工活力，提高員工積極性，讓所有員工努力都聚焦于企業戰略。
時間安排：半天，9：00 — 12：00 |
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