現代企業因為業務的復雜性必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的中層經理們往往會失去對全局的敏感性，更談不上對全局的把握能力，他們更容易狹隘的關注部門的利益和目標的達成，這些局部利益導向的思維方式和經營視角必然造成企業的整體贏利無法令人滿意。
鑒于此，我們特別開設了針對各部門中層經理的系列運營課程，讓公司中層經理們了解全局、樹立整體觀，真正讓企業中的各部門中層管理者對經營的本質有全面準確地理解，更深入的理解“為什么管理高層會做出這樣的決策”背后的動機與邏輯，使他們更能夠做到同心協力，積極參與到企業的經營管理與執行中。
從企業經營環境審視到內部資源能力分析，從公司戰略規劃出發到制定協同業務層戰略，從企業一系列戰略到用平衡計分卡描述戰略，從關鍵經營業務、關鍵流程梳理到制定實現目標的一系列經營計劃，再從執行計劃到全面預算，再到經營計劃的保障系統——績效管理，展示經營全貌，直觀的揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，讓中層管理者清晰理解企業各種經營活動之間的關聯性，使得身處不同部門的中層管理者為同一個目標努力。通過課程讓各部門中層管理者掌握共同的管理“語言”——經營計劃，保證溝通的有效性、一致性，進而保證公司戰略的有效執行。課程企業經營管理的主線條，清晰實用，環環相扣，為每一年編寫經營計劃的單位和職業經理人，提供理論水平高且適合實戰應用的編制經營計劃十步法。
培訓對象：公司中高層管理者、各部門經理
課程內容：
一、 戰略分析內容與工具
1. 宏觀環境分析內容與工具
2. 市場分析內容與工具
3. 行業分析內容與工具
4. 競爭分析內容與工具
5. 渠道分析內容與工具
6. 供應鏈分析內容與工具
7. 技術分析內容與工具
8. 內部銷售分析內容與工具
9. 財務分析內容與工具
10. 企業資源與能力內容與工具
二、企業戰略執行與經營計劃的制定
1. 如何制定積極應對策略
2. 如何確定年度目標
3. 如何進行目標分解
4. 如何制定實現目標的方針政策
5. 如何編寫職能部門的年度計劃
6. 如何確定部門的考核目標
7. 編寫計劃4要素
時間安排：1天，9：00 — 16：30 |
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