現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜性必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的中層經(jīng)理們往往會失去對全局的敏感性，更談不上對全局的把握能力，他們更容易狹隘的關(guān)注部門的利益和目標(biāo)的達(dá)成，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的整體贏利無法令人滿意。
鑒于此，我們特別開設(shè)了針對各部門中層經(jīng)理的系列運(yùn)營課程，讓公司中層經(jīng)理們了解全局、樹立整體觀，真正讓企業(yè)中的各部門中層管理者對經(jīng)營的本質(zhì)有全面準(zhǔn)確地理解，更深入的理解“為什么管理高層會做出這樣的決策”背后的動機(jī)與邏輯，使他們更能夠做到同心協(xié)力，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理與執(zhí)行中。
從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境審視到內(nèi)部資源能力分析，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)到制定協(xié)同業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，從企業(yè)一系列戰(zhàn)略到用平衡計(jì)分卡描述戰(zhàn)略，從關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程梳理到制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列經(jīng)營計(jì)劃，再從執(zhí)行計(jì)劃到全面預(yù)算，再到經(jīng)營計(jì)劃的保障系統(tǒng)——績效管理，展示經(jīng)營全貌，直觀的揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，讓中層管理者清晰理解企業(yè)各種經(jīng)營活動之間的關(guān)聯(lián)性，使得身處不同部門的中層管理者為同一個(gè)目標(biāo)努力。通過課程讓各部門中層管理者掌握共同的管理“語言”——經(jīng)營計(jì)劃，保證溝通的有效性、一致性，進(jìn)而保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。課程企業(yè)經(jīng)營管理的主線條，清晰實(shí)用，環(huán)環(huán)相扣，為每一年編寫經(jīng)營計(jì)劃的單位和職業(yè)經(jīng)理人，提供理論水平高且適合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的編制經(jīng)營計(jì)劃十步法。
培訓(xùn)對象：公司中高層管理者、各部門經(jīng)理
課程內(nèi)容：
一、 戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具
1. 宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具
2. 市場分析內(nèi)容與工具
3. 行業(yè)分析內(nèi)容與工具
4. 競爭分析內(nèi)容與工具
5. 渠道分析內(nèi)容與工具
6. 供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具
7. 技術(shù)分析內(nèi)容與工具
8. 內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具
9. 財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與工具
10. 企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營計(jì)劃的制定
1. 如何制定積極應(yīng)對策略
2. 如何確定年度目標(biāo)
3. 如何進(jìn)行目標(biāo)分解
4. 如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針政策
5. 如何編寫職能部門的年度計(jì)劃
6. 如何確定部門的考核目標(biāo)
7. 編寫計(jì)劃4要素
時(shí)間安排：1天，9：00 — 16：30 |
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