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全面預算是企業(yè)管控的基礎和財務風險控制、企業(yè)授權管理的保障，如何把預算與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，是戰(zhàn)略導向全面預算管理的出發(fā)點和特色，本課程將從幾個角度講述戰(zhàn)略與全面預算管理、經(jīng)營計劃與全面預算管理、績效考核與全面預算管理的內在關聯(lián)，同時，介紹全面預算管理的最新理論和在企業(yè)應用十年的總結經(jīng)驗。實戰(zhàn)技巧與最新的理論結合是這門課程的特色，無論實施過全面預算或者還沒有實施全面預算的企業(yè)，都將通過本課程的學習達到從體系建立、理念規(guī)劃，執(zhí)行操作等各方面了解如何編制適合自己公司的全面預算，掌握預算執(zhí)行控制的有效方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。對如何使用預算保障企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行到位及財務風險控制等企業(yè)管控內容有更深刻的認識。

培訓對象：公司高管層、CFO、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理

課程內容：         

一、預算的重要性

1.         預算、預測和計劃的區(qū)別

2.         預算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位

二、預算的執(zhí)行與審核

1.         如何避免實際和預算脫節(jié)

2.         確保預算監(jiān)督實際的流程

3.         如何避免預算外的開支

4.         例外管理

三、預算的編制及執(zhí)行

1.         預算編制原則

2.         預算編制流程

3.         預算編制方法

4.         預算呈現(xiàn)形式-業(yè)務預算、財務預算、滾動預算

四、預算管理及控制

1.           預算控制

2.           預算分析

3.           預算調整

五、預算與業(yè)績考核

1.         預算考核的必要性

2.         如何合理有效地設置預算考核指標

3.         平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用

時間安排：1天，9：00 — 16：30