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全面預(yù)算是企業(yè)管控的基礎(chǔ)和財務(wù)風(fēng)險控制、企業(yè)授權(quán)管理的保障，如何把預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，是戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的出發(fā)點和特色，本課程將從幾個角度講述戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理、績效考核與全面預(yù)算管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，同時，介紹全面預(yù)算管理的最新理論和在企業(yè)應(yīng)用十年的總結(jié)經(jīng)驗。實戰(zhàn)技巧與最新的理論結(jié)合是這門課程的特色，無論實施過全面預(yù)算或者還沒有實施全面預(yù)算的企業(yè)，都將通過本課程的學(xué)習(xí)達(dá)到從體系建立、理念規(guī)劃，執(zhí)行操作等各方面了解如何編制適合自己公司的全面預(yù)算，掌握預(yù)算執(zhí)行控制的有效方法，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。對如何使用預(yù)算保障企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行到位及財務(wù)風(fēng)險控制等企業(yè)管控內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識。

培訓(xùn)對象：公司高管層、CFO、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程內(nèi)容：         

一、預(yù)算的重要性

1.         預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別

2.         預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位

二、預(yù)算的執(zhí)行與審核

1.         如何避免實際和預(yù)算脫節(jié)

2.         確保預(yù)算監(jiān)督實際的流程

3.         如何避免預(yù)算外的開支

4.         例外管理

三、預(yù)算的編制及執(zhí)行

1.         預(yù)算編制原則

2.         預(yù)算編制流程

3.         預(yù)算編制方法

4.         預(yù)算呈現(xiàn)形式-業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、滾動預(yù)算

四、預(yù)算管理及控制

1.           預(yù)算控制

2.           預(yù)算分析

3.           預(yù)算調(diào)整

五、預(yù)算與業(yè)績考核

1.         預(yù)算考核的必要性

2.         如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)

3.         平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用

時間安排：1天，9：00 — 16：30