全面預算是企業管控的基礎和財務風險控制、企業授權管理的保障，如何把預算與企業的戰略掛鉤，是戰略導向全面預算管理的出發點和特色，本課程將從幾個角度講述戰略與全面預算管理、經營計劃與全面預算管理、績效考核與全面預算管理的內在關聯，同時，介紹全面預算管理的最新理論和在企業應用十年的總結經驗。實戰技巧與最新的理論結合是這門課程的特色，無論實施過全面預算或者還沒有實施全面預算的企業，都將通過本課程的學習達到從體系建立、理念規劃，執行操作等各方面了解如何編制適合自己公司的全面預算，掌握預算執行控制的有效方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。對如何使用預算保障企業經營計劃執行到位及財務風險控制等企業管控內容有更深刻的認識。
培訓對象：公司高管層、CFO、財務經理、各業務部門經理
課程內容：
一、預算的重要性
1. 預算、預測和計劃的區別
2. 預算在企業戰略規劃中的地位
二、預算的執行與審核
1. 如何避免實際和預算脫節
2. 確保預算監督實際的流程
3. 如何避免預算外的開支
4. 例外管理
三、預算的編制及執行
1. 預算編制原則
2. 預算編制流程
3. 預算編制方法
4. 預算呈現形式-業務預算、財務預算、滾動預算
四、預算管理及控制
1. 預算控制
2. 預算分析
3. 預算調整
五、預算與業績考核
1. 預算考核的必要性
2. 如何合理有效地設置預算考核指標
3. 平衡記分卡的原理及在業績考核體系中的運用
時間安排：1天，9：00 — 16：30 |
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