績效管理融合企業戰略，用平衡計分卡與考核目標體系描述戰略，是一種嶄新的績效管理新思維，用企業的管控系統去實現績效業績的提升，通過三駕馬車（計劃、執行、績效）協同合作，將企業的戰略目標轉化為各層級員工的績效責任，使每個員工的努力方向、績效管理的方向都是與企業戰略發展方向一致的。課程突出系統性、前瞻性和實戰操作性，通過案例學習開展設計與考核的具體措施，掌握考核方案及執行的關鍵要素，在績效管理機制、制度、流程、技術上保障企業戰略的執行到位。
培訓對象：公司高管層、HR總監、人力資源經理、各業務部門經理
課程內容：
一、績效管理概述
1. 績效管理是什么？
2. 績效管理的組織及職責
3. 各級管理者在績效管理中的職責
4. 直線經理在績效管理中的關鍵職責
二、戰略與績效管理
1. 戰略與績效管理體系
2. 經營計劃與績效管理體系
3. 全面預算與績效管理體系
三、績效計劃的制定
1. 如何制定公司的績效計劃？
2. 如何制訂部門的績效指標和績效計劃？
3. 如何制訂員工的績效指標和績效計劃？
4. 績效目標責任書的編寫方法
5. 制訂績效計劃過程中常見的問題分析及對策
四、如何進行績效輔導和面談？
1. 績效實施與輔導
2. 績效面談內容
3. 績效面談中的溝通技巧
4. 業務經理在績效溝通中的職責與重點
五、如何進行績效考核？
1. 如何建立多維度和多目標考核
2. 如何確定關鍵績效指標KPI
3. 如何確定管理類考核目標
4. 績效獎金如何計算最好
5. 績效激勵機制的建立
六、績效達成的內因分析
1. 員工職業生涯規劃設計
2. 能力、態度與業績的關系
3. 能力、態度與戰略的關系
4. 如何進行能力、態度測評？
時間安排：1天，9：00 — 16：30 |
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