每年都要發(fā)生的預(yù)算戰(zhàn)爭，各部門為了本部門的利益都想爭奪更多資源，財(cái)務(wù)部不得不和各部門拉鋸，苦不堪言。本課程幫助業(yè)務(wù)部門人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)，以換位思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)頭腦更好與財(cái)務(wù)人員和客戶進(jìn)行有效溝通，減少摩擦，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，增加銷售額的同時(shí)真正提高企業(yè)的利潤，增加公司價(jià)值。
讓各業(yè)務(wù)部門的各級人員深入了解財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，了解預(yù)算管理，掌握從財(cái)務(wù)角度來處理銷售問題，學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對銷售行為進(jìn)行監(jiān)控和考評，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突，保障企業(yè)的整體利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理觀念，深入理解、構(gòu)建預(yù)算體系，掌握預(yù)算與預(yù)期的編制要領(lǐng)，理解和認(rèn)識(shí)預(yù)算管理中的行為問題，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，改進(jìn)執(zhí)行策略，以保證計(jì)劃的實(shí)施。
培訓(xùn)對象：各直線職能部門經(jīng)理，非財(cái)務(wù)部門的公司中層管理者
課程內(nèi)容：
一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念
全面預(yù)算的內(nèi)容體系
二、預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃、績效考核的關(guān)系
三、預(yù)算的編制及執(zhí)行
預(yù)算編制原則
預(yù)算編制流程
預(yù)算編制方法
預(yù)算呈現(xiàn)形式-業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
四、預(yù)算管理及控制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算調(diào)整
五、案例討論
時(shí)間安排： 1天，9：00 — 16：30 |
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