每年都要發生的預算戰爭，各部門為了本部門的利益都想爭奪更多資源，財務部不得不和各部門拉鋸，苦不堪言。本課程幫助業務部門人員掌握一定財務知識，以換位思維，運用財務頭腦更好與財務人員和客戶進行有效溝通，減少摩擦，提升業務人員的專業素質，增加銷售額的同時真正提高企業的利潤，增加公司價值。
讓各業務部門的各級人員深入了解財務運作體系，了解預算管理，掌握從財務角度來處理銷售問題，學會通過預算管理對銷售行為進行監控和考評，協調內外部資源沖突，保障企業的整體利潤目標的實現。
提升參訓人員的財務知識和財務管理觀念，深入理解、構建預算體系，掌握預算與預期的編制要領，理解和認識預算管理中的行為問題，樹立強烈的成本意識。能夠利用財務數據進行經營計劃的制定，隨時發現執行偏差，改進執行策略，以保證計劃的實施。
培訓對象：各直線職能部門經理，非財務部門的公司中層管理者
課程內容：
一、基本的財務及會計概念
全面預算的內容體系
二、預算與經營計劃、績效考核的關系
三、預算的編制及執行
預算編制原則
預算編制流程
預算編制方法
預算呈現形式-業務預算、財務預算、滾動預算
四、預算管理及控制
預算控制
預算分析
預算調整
五、案例討論
時間安排： 1天，9：00 — 16：30 |
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