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企業(yè)戰(zhàn)略猶如空中樓閣，如何才能化戰(zhàn)略為行動、提升企業(yè)執(zhí)行力？所有部門各自為政，往往部門績效好但組織績效卻不佳，怎樣才能解決部門沖突與上下不協(xié)調？平衡記分卡像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層的戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略目標落實到各業(yè)務單位的每個部門、每個人，建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，讓所有部門、所有員工的努力方向都聚焦于公司戰(zhàn)略。同時，利用戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡化戰(zhàn)略為可操作的執(zhí)行語言，讓每位員工理解公司戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略而積極主動地工作，以戰(zhàn)略為核心將組織資源整合起來創(chuàng)造協(xié)同績效，保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

培訓對象：總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、及企業(yè)中高階主管等

課程內容：                                                                     

一、企業(yè)戰(zhàn)略與平衡記分卡

1.         基于資源和能力的職能層戰(zhàn)略

2.         公司商業(yè)模式層面最終要地業(yè)務層面戰(zhàn)略

3.         通用系統(tǒng)戰(zhàn)略描述模式

4.         傳統(tǒng)財務模式的缺陷

5.         平衡記分卡的功能

6.         平衡記分卡本質

二、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

1.       目標體系描述戰(zhàn)略

2.       戰(zhàn)略地圖的繪制

3.       關鍵績效指標的制定-財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度

4.       指標分解-“縱向分解”“橫向分解”

三、戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡記分卡的應用

1.         戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營計劃

2.         戰(zhàn)略執(zhí)行與財務預算

3.         戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理

4.         平衡記分卡實施過程中的誤區(qū)

時間安排：1天，9：00 — 16：30