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企業戰略猶如空中樓閣，如何才能化戰略為行動、提升企業執行力？所有部門各自為政，往往部門績效好但組織績效卻不佳，怎樣才能解決部門沖突與上下不協調？平衡記分卡像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層的戰略地圖，將戰略目標落實到各業務單位的每個部門、每個人，建立定量化的戰略管理系統，讓所有部門、所有員工的努力方向都聚焦于公司戰略。同時，利用戰略地圖與平衡記分卡化戰略為可操作的執行語言，讓每位員工理解公司戰略，為實現戰略而積極主動地工作，以戰略為核心將組織資源整合起來創造協同績效，保證企業戰略的落地執行。

培訓對象：總（副）經理、總監、人力資源經理、及企業中高階主管等

課程內容：                                                                     

一、企業戰略與平衡記分卡

1.         基于資源和能力的職能層戰略

2.         公司商業模式層面最終要地業務層面戰略

3.         通用系統戰略描述模式

4.         傳統財務模式的缺陷

5.         平衡記分卡的功能

6.         平衡記分卡本質

二、平衡計分卡與戰略地圖

1.       目標體系描述戰略

2.       戰略地圖的繪制

3.       關鍵績效指標的制定-財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度

4.       指標分解-“縱向分解”“橫向分解”

三、戰略執行與平衡記分卡的應用

1.         戰略執行與經營計劃

2.         戰略執行與財務預算

3.         戰略執行與績效管理

4.         平衡記分卡實施過程中的誤區

時間安排：1天，9：00 — 16：30