企業戰略猶如空中樓閣，如何才能化戰略為行動、提升企業執行力？所有部門各自為政，往往部門績效好但組織績效卻不佳，怎樣才能解決部門沖突與上下不協調？平衡記分卡像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層的戰略地圖，將戰略目標落實到各業務單位的每個部門、每個人，建立定量化的戰略管理系統，讓所有部門、所有員工的努力方向都聚焦于公司戰略。同時，利用戰略地圖與平衡記分卡化戰略為可操作的執行語言，讓每位員工理解公司戰略，為實現戰略而積極主動地工作，以戰略為核心將組織資源整合起來創造協同績效，保證企業戰略的落地執行。
培訓對象：總（副）經理、總監、人力資源經理、及企業中高階主管等
課程內容：
一、企業戰略與平衡記分卡
1. 基于資源和能力的職能層戰略
2. 公司商業模式層面最終要地業務層面戰略
3. 通用系統戰略描述模式
4. 傳統財務模式的缺陷
5. 平衡記分卡的功能
6. 平衡記分卡本質
二、平衡計分卡與戰略地圖
1. 目標體系描述戰略
2. 戰略地圖的繪制
3. 關鍵績效指標的制定-財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度
4. 指標分解-“縱向分解”“橫向分解”
三、戰略執行與平衡記分卡的應用
1. 戰略執行與經營計劃
2. 戰略執行與財務預算
3. 戰略執行與績效管理
4. 平衡記分卡實施過程中的誤區
時間安排：1天，9：00 — 16：30 |
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