在現代企業管理中,成本管理和質量管理具有同等重要的地位。質量管理側重于使用價值方面的管理,成本管理側重于價值方面的管理,把這兩個方面管好了,企業的產品就能達到物美價廉,在市場上就有了競爭力,企業也就有了活力。
在市場經濟環境下，成本是影響企業利潤的關鍵因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業的價值是企業管理永恒的主題.
企業要保持競爭優勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業只有將成本降低至行業平均水平以下，這個企業才能生存下去；企業成本能與行業平均成本拉開距離，這個企業才真正具備了競爭優勢。成本管理具有系統性及綜合性的特征，企業管理應以成本管理為牛鼻繩，帶動其他各項工作的開展。
培訓特點：以全新的視角講解成本管理、內容全面、系統、深入淺出，通俗易懂、貼近企業管理實務，具有較強的針對性和操作性。
學員對象：企業高層管理人員、中層管理人員
培訓收益：強化成本管理意識，樹立“成本”與質量同等重要的思想，系統地掌握現代企業成本管理理論、策略、措施與方法，為您的企業擬訂降成本增的方案。
贏在成本---“現代企業成本管理實務”提綱（十六個教學時）
■概述
◆成本管理原動力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內涵及視角
◆夯實成本管理基礎
案例：董事長、總經理話說“成本管理”
■成本管理核心業務要點
◆成本預測
◆成本決策
◆成本計劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報告
◆成本績效管理
■成本管理模式的選擇
◆標準成本管理
◆目標成本管理
◆作業成本管理
◆戰略成本管理．
■設計決定產品成本．
◆研發階段決定80%的成本？
◆面向成本目標的產品設計
◆產品設計成本管理
◆降低產品設計成本思路及策略
[案例分析]
■采購成本管理實務
◆ “采購管理是企業的利潤源”；
◆采購管理
◆采購成本控制策略
◆降低采購成本的步驟
◆采購價格控制．
◆采購合同管理
◆供應商的管理
■車間成本管理實務
◆車間成本管理職責
◆車間成本管理
[案例分析]
■質量成本管理實務
◆質量成本管理概述．
◆質量成本核算
◆質量成本管理
■營銷成本控制實務
◆營銷成本．
◆營銷成本控制．
◆賒銷收發的壞賬成本管理
[案例分析]
■成本管理啟示
◆科技創新提升成本效益
◆整合供應鏈降低成本
◆產業集群建立成本優勢
■成本管理診斷
◆我國企業成本管理診斷[案例分析]
◆美國企業成本管理對我國企業的啟示
◆日本成本管理對我國企業的啟示
■降低成本的活動
◆企業成本現狀及存在問題調查；
◆如何設定成本目標；
◆如何落實成本目標責任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實施、檢查與改進；
◆成果總結及推廣。
■頭腦風暴----
○你認為取得成本管理成功最關鍵因素是什么?
○企業成本方面最主要的問題是什么?
○您認為加強企業成本的難點在哪里?
○提出不少二項關于企業成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動
贏在成本---“現代企業成本管理實務”培訓大綱（七個教學時）
■概述
◆成本管理的“原動力”
◆贏在“成本管理”
○加強成本管理是企業好中求省，省中求好內涵式發展的要求
○加強成本管理是企業內生的需求
○加強成本管理是企業對市場競爭的必然選擇
案例：董事長、總經理話說---“成本管理”
◆成本管理內涵
◆成本管理視角
◆著眼未來、夯實成本管理基礎
■成本管理基本業務
◆成本預測
◆成本決策
◆成本計劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報告
◆成本績效
■建立與企業發展戰略相匹配成本管理模式
◆戰略成本管理
◆標準成本管理模式
◆目標成本管理模式
■成本管理實務------降低成本的活動
◆企業成本現狀及存在問題調查；
◆設定成本目標；
◆落實成本目標責任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實施、檢查與改進；
◆成果總結及推廣。
■頭腦風暴----
○你認為取得成本管理成功最關鍵因素是什么?
○企業成本方面最主要的問題是什么?
○您認為加強企業成本的難點在哪里?
○提出不少五項關于企業加強成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動 |
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