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4月13-14日 杭州：《領導基本功--成為優秀領導者的三個步驟》
授課對象：企業高管、中層骨干
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；
5、行動成就事業——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業發展的速度。
4月13-14日 杭州：《管理演練場--從決策力引燃執行力》
授課對象：企業高管、中層骨干
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
·認清新時代商業的特質
·理清決策為王的新模型
·學會決策，提升做正確事的能力
·提升自我領導力、影響力及職業能力
·學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
4月13-14日 杭州：《職場高效辦公Office速成--Word通用版》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：不限
課程目標：
·如何使用“節”進行版式設計
·模板在排版工作中的應用
·如何制作合適的頁眉頁腳，如何設計頁碼排列
·如何設計專業的樣式
·表格如何設計和使用。如何處理制表位
·快速制作文檔目錄的方法和技巧
·利用索引是文檔更具可讀性
·使用宏的方法和技巧，是沒有編程基礎的你通過宏來進行文檔處理的自動化
·掌握域的使用方法，從而使文檔本身成為一個數據集中中心，將存放在不同文檔（或數據庫）中數據自動生成你所需要的文檔
·長文檔的處理方案
·如何在Word中處理圖形和圖表，使文檔更加美觀
·如何在Word中定位圖片和進行圖片的設置
·Word長文檔的排版技巧
4月14日 杭州：《倉儲日常管理實務》
培訓費用：1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員
課程目標：
·了解倉儲業發展現狀與趨勢
·掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法
·掌握倉儲布局原則與優化方法
·掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法
·掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法
·掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法
·提升倉儲人員溝通、數據分析技能
4月14-15日 杭州：《合伙人制度》
【學員對象】股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【學習費用】5980 元/位（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
【課程背景】
為什么現在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環正在褪去，現在是人本為王的新時代！
在過去，是創始人單干制；在現在，提倡合伙人兵團作戰。
在過去，利益是上下級分配制；在現在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業經理人用腳投票；在現在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。
4月20-21日 杭州：《從基層到主管--新角色把控技巧》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：基層主管、儲備干部
課程目標:
·工作轉型后的角色定位
·掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務
·認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法
4月20-21日 杭州：《向華為學習--崗位分析與崗位評估》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：人力資源總監、經理
課程目標：
·掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
·深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
·了解崗位分析和評估對組織發展的作用
·了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
·大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
·針對企業的實際問題，講師的個別輔導
4月20-21日 杭州：《MTP中高層管理干部管理能力提升》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：企業高管、中層骨干
課程目標：
·加深理解新世代形式下的現代企業管理的新要素，了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件
·全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。
·確立中高層管理者的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。
·掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
·了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的工作環境。
·建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。
·了解如何協助上司完成組織的任務，了解如何推動下屬做好工作
·掌握有效的團隊協作和溝通技巧，擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
4月20-21日 杭州：《供應商專案管理：開發、評估、篩選、關系管理》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員
課程目標：
通過學習，使學員樹立現代采購、供應商開發，有效評估與篩選、科學系統的績效管理與關系管理等新理念，理解搞好企業供應商管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
4月20-21日 杭州：《銷售精英實戰技能提升訓練》
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：企業營銷副總、總監、大客戶經理
課程目標：
·建立正確的銷售思維模式，增強銷售必勝信念，燃點銷售激情；
·掌握銷售溝通策略，準確表達訴求，提升銷售溝通實戰能力；
·學習以客戶需求為導向的銷售技術，掌握銷售每個步驟的關鍵點；
·實戰銷售流程分解，掌握產品價值陳述、異議解除、說服成交技巧；
·優化客戶服務意識，建立銷售業績成果思維，增強工作責任感。
4月21日 杭州：《電商產品規劃與布局》
授課對象：電商總監、運營負責人、企業老板等高層管理者
課程目標：
·通過數據化的方式實現品類規劃和產品布局
·讓不同產品承擔不同角色、使命和功能，從而實現突圍
·讓你的產品通過數據化的方式迎合線上消費者，避開競爭壁壘。
·基于數據化提煉與分析，重塑產品架構，從源頭打通互聯網營銷管道，打造最具競爭力的產品，實現電商銷售爆破。
4月26日 杭州：《企業勞資法務實用指導》
培訓費用：1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：企業總經理、人力資源總監、經理
課程目標：
系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力，掌握有效的應對策略，從容應對勞動關系管理出現的問題和發生的爭議。
4月26-27日 杭州：《金牌店長執行力工具班》
【課程對象】董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！
【培訓背景】重磅消息！！殺滅“門店執行力”病毒的超級藥方問世了！
業績是管理出來的！管理不行=執行不行！！無標準的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類病毒，如何殺滅？首先要查出執行類病毒滋養的溫床，總結起來，跳不出以下7大病因：
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店制度標準流程還不規范
3、企業文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵機制老化了
6、門店只要縱向執行力，沒有建立橫向執行力系統
7、連鎖門店缺乏高效解決問題機制、持續監督機制與長效考核機制
我們知道，店長對門店的貢獻可以占到50%-80%，八成門店執行力根源答案只有一個：店長+總部的問題，即：沒有找到一套門店執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執行力管理難題，中國著名連鎖管理專家、集德能商學院院長劉曉亮先生結合自己20多年門店管理培訓與輔導經驗，研發了《100%門店執行力系統》兩階段模式：2天金牌店長執行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜連鎖總部執行力機制班（打通五大機制），兩階段全面打造門店執行力系統，快速提升門店業績。歡迎預定名額，提前接受劉曉亮先生互聯網時代的門店執行力絕學！！
【培訓收益】本藥方可以幫助店長快速脫離七大執行力“苦海”！
1、目標達成無執行力。如何做好目標分解與追蹤，防止員工破罐子破摔？如何線上線下并舉引流，“搶”客進店？
2、溝通協作無執行力。如何有效溝通？快速說服員工達成共識？
3、部屬教導無執行力。新人上手太慢，老員工工作無激情，不會做怎么辦？
4、領導執行無執行力。威信不足，新老員工不聽話，如何提升執行力？
5、工作檢查無執行力。如何檢查到位？如何對員工進行每月績效評估？
6、員工激勵無執行力。如何有向心力？激發員工斗志？如何做到天天激情銷售？
7、解決問題無執行力。店長改善行動不力，如何教會店長系統分析問題與解決問題？
4月27-28日 杭州：《向華為學戰略：以客戶為中心、以目標為導向的戰略洞察、戰略規劃與戰略解碼》
適合對象：企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手
分享嘉賓：汪瀛 原華為歐洲商業咨詢部副總監、戰略與Marketing規劃部無線市場總監
學習費用：8800元/人
針對問題：
一般企業在戰略管理中出現的幾個問題：
戰略規劃往往是一年的業務計劃，來年的重點工作，而不是真正的中長期戰略規劃；
一把手對整個戰略規劃的參與過程比較低，最終他的戰略意圖沒有得以有效融入公司戰略規劃；
戰略規劃很難實現研發、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊；
戰略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；
戰略規劃和業務設計環節，缺乏對戰略控制點的思考，從而容易被競爭對手模仿，陷入短期競爭；
戰略并沒有達成共識，很多人在執行過程中“暗暗反對”，從而讓落地成為了難題……
4月28-29日 杭州：《采購價格談判技巧與供應商管理策略》
采購部是一個創造利潤的部門……
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績,
您是否思考過采購的真正價值？
已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
一直以來，他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
注明：因湯曉華老師經常往返國際跨國公司供應鏈管理業務，在國內的時間較少，故此學習機會難得，特此說明。
【開課時間】2017年12月16-17日（周六、日二天）
【開課地點】杭州靈隱賓館—西湖區天竺路15號（靈隱寺大門左邊、西湖景區及靈隱度假區）
【培訓對象】采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
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