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4月13-14日 杭州：《領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟》
授課對(duì)象：企業(yè)高管、中層骨干
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程目標(biāo)：
1、愿景指引方向——掌握樹(shù)立愿景的方法，提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個(gè)人情境決策的能力；
3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力；
4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基本原理，提升有效激勵(lì)的適應(yīng)能力；
5、行動(dòng)成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個(gè)人事業(yè)發(fā)展的速度。
4月13-14日 杭州：《管理演練場(chǎng)--從決策力引燃執(zhí)行力》
授課對(duì)象：企業(yè)高管、中層骨干
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程目標(biāo)：
·認(rèn)清新時(shí)代商業(yè)的特質(zhì)
·理清決策為王的新模型
·學(xué)會(huì)決策，提升做正確事的能力
·提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力
·學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處
4月13-14日 杭州：《職場(chǎng)高效辦公Office速成--Word通用版》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：不限
課程目標(biāo)：
·如何使用“節(jié)”進(jìn)行版式設(shè)計(jì)
·模板在排版工作中的應(yīng)用
·如何制作合適的頁(yè)眉頁(yè)腳，如何設(shè)計(jì)頁(yè)碼排列
·如何設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的樣式
·表格如何設(shè)計(jì)和使用。如何處理制表位
·快速制作文檔目錄的方法和技巧
·利用索引是文檔更具可讀性
·使用宏的方法和技巧，是沒(méi)有編程基礎(chǔ)的你通過(guò)宏來(lái)進(jìn)行文檔處理的自動(dòng)化
·掌握域的使用方法，從而使文檔本身成為一個(gè)數(shù)據(jù)集中中心，將存放在不同文檔（或數(shù)據(jù)庫(kù)）中數(shù)據(jù)自動(dòng)生成你所需要的文檔
·長(zhǎng)文檔的處理方案
·如何在Word中處理圖形和圖表，使文檔更加美觀
·如何在Word中定位圖片和進(jìn)行圖片的設(shè)置
·Word長(zhǎng)文檔的排版技巧
4月14日 杭州：《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
課程目標(biāo)：
·了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
·掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法
·掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法
·掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法
·掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
·掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
·提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能
4月14-15日 杭州：《合伙人制度》
【學(xué)員對(duì)象】股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5980 元/位（包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！
在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢(xún)式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。
4月20-21日 杭州：《從基層到主管--新角色把控技巧》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：基層主管、儲(chǔ)備干部
課程目標(biāo):
·工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
·掌握有效溝通的技巧，順利完成對(duì)上、對(duì)下和平行的溝通任務(wù)
·認(rèn)識(shí)對(duì)班組成員的激勵(lì)工作的重要性，掌握有效的激勵(lì)方法
4月20-21日 杭州：《向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評(píng)估》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程目標(biāo)：
·掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
·深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念
·了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用
·了解海氏評(píng)估法的原理、評(píng)估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
·大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
·針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)
4月20-21日 杭州：《MTP中高層管理干部管理能力提升》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)高管、中層骨干
課程目標(biāo)：
·加深理解新世代形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素，了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件
·全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
·確立中高層管理者的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
·掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。
·了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問(wèn)題解決，共創(chuàng)雙贏有績(jī)效的工作環(huán)境。
·建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
·了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)，了解如何推動(dòng)下屬做好工作
·掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧，擁有迅速有效解決問(wèn)題的能力與技巧
4月20-21日 杭州：《供應(yīng)商專(zhuān)案管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
課程目標(biāo)：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，有效評(píng)估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理與關(guān)系管理等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4月20-21日 杭州：《銷(xiāo)售精英實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
·建立正確的銷(xiāo)售思維模式，增強(qiáng)銷(xiāo)售必勝信念，燃點(diǎn)銷(xiāo)售激情；
·掌握銷(xiāo)售溝通策略，準(zhǔn)確表達(dá)訴求，提升銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)能力；
·學(xué)習(xí)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的銷(xiāo)售技術(shù)，掌握銷(xiāo)售每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)；
·實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售流程分解，掌握產(chǎn)品價(jià)值陳述、異議解除、說(shuō)服成交技巧；
·優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，建立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成果思維，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
4月21日 杭州：《電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局》
授課對(duì)象：電商總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板等高層管理者
課程目標(biāo)：
·通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式實(shí)現(xiàn)品類(lèi)規(guī)劃和產(chǎn)品布局
·讓不同產(chǎn)品承擔(dān)不同角色、使命和功能，從而實(shí)現(xiàn)突圍
·讓你的產(chǎn)品通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式迎合線上消費(fèi)者，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
·基于數(shù)據(jù)化提煉與分析，重塑產(chǎn)品架構(gòu)，從源頭打通互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管道，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)電商銷(xiāo)售爆破。
4月26日 杭州：《企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)用指導(dǎo)》
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力，掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。
4月26-27日 杭州：《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！
【培訓(xùn)背景】重磅消息！！殺滅“門(mén)店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了！
業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行！！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類(lèi)病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類(lèi)病毒滋養(yǎng)的溫床，總結(jié)起來(lái)，跳不出以下7大病因：
1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門(mén)店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范
3、企業(yè)文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、門(mén)店只要縱向執(zhí)行力，沒(méi)有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)
7、連鎖門(mén)店缺乏高效解決問(wèn)題機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長(zhǎng)效考核機(jī)制
我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，八成門(mén)店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：店長(zhǎng)+總部的問(wèn)題，即：沒(méi)有找到一套門(mén)店執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門(mén)店執(zhí)行力管理難題，中國(guó)著名連鎖管理專(zhuān)家、集德能商學(xué)院院長(zhǎng)劉曉亮先生結(jié)合自己20多年門(mén)店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了《100%門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)》兩階段模式：2天金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜連鎖總部執(zhí)行力機(jī)制班（打通五大機(jī)制），兩階段全面打造門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)，快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)。歡迎預(yù)定名額，提前接受劉曉亮先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)店執(zhí)行力絕學(xué)！！
【培訓(xùn)收益】本藥方可以幫助店長(zhǎng)快速脫離七大執(zhí)行力“苦海”！
1、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。如何做好目標(biāo)分解與追蹤，防止員工破罐子破摔？如何線上線下并舉引流，“搶”客進(jìn)店？
2、溝通協(xié)作無(wú)執(zhí)行力。如何有效溝通？快速說(shuō)服員工達(dá)成共識(shí)？
3、部屬教導(dǎo)無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢，老員工工作無(wú)激情，不會(huì)做怎么辦？
4、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無(wú)執(zhí)行力。威信不足，新老員工不聽(tīng)話，如何提升執(zhí)行力？
5、工作檢查無(wú)執(zhí)行力。如何檢查到位？如何對(duì)員工進(jìn)行每月績(jī)效評(píng)估？
6、員工激勵(lì)無(wú)執(zhí)行力。如何有向心力？激發(fā)員工斗志？如何做到天天激情銷(xiāo)售？
7、解決問(wèn)題無(wú)執(zhí)行力。店長(zhǎng)改善行動(dòng)不力，如何教會(huì)店長(zhǎng)系統(tǒng)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題？
4月27-28日 杭州：《向華為學(xué)戰(zhàn)略：以客戶(hù)為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》
適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門(mén)一把手
分享嘉賓：汪瀛 原華為歐洲商業(yè)咨詢(xún)部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無(wú)線市場(chǎng)總監(jiān)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人
針對(duì)問(wèn)題：
一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：
戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，來(lái)年的重點(diǎn)工作，而不是真正的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；
一把手對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過(guò)程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
戰(zhàn)略規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)左右拉通和高中基層的上下對(duì)齊；
戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；
戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)的思考，從而容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，陷入短期競(jìng)爭(zhēng)；
戰(zhàn)略并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，很多人在執(zhí)行過(guò)程中“暗暗反對(duì)”，從而讓落地成為了難題……
4月28-29日 杭州：《采購(gòu)價(jià)格談判技巧與供應(yīng)商管理策略》
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)……
有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī),
您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？
已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷(xiāo)售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
一直以來(lái)，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō)：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱(chēng)：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。
注明：因湯曉華老師經(jīng)常往返國(guó)際跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)的時(shí)間較少，故此學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，特此說(shuō)明。
【開(kāi)課時(shí)間】2017年12月16-17日（周六、日二天）
【開(kāi)課地點(diǎn)】杭州靈隱賓館—西湖區(qū)天竺路15號(hào)（靈隱寺大門(mén)左邊、西湖景區(qū)及靈隱度假區(qū)）
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門(mén)均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，需要各個(gè)部門(mén)共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)3人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
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