培訓(xùn)安排：2024年1月20-21日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
課程背景：
通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)良好現(xiàn)場(chǎng)和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素、基本規(guī)劃、以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理、高效盤點(diǎn)、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績(jī)效。課程針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項(xiàng)目的案例分享。
課程收益：
增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的基本管理意識(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
培訓(xùn)大綱：
一 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（2.5小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
教學(xué)方法：講師講解，學(xué)員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)部門與其他部門（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與配送
教學(xué)方法：講師講解，案例介紹
倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
總結(jié)：針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理（4小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
圖片介紹：倉(cāng)儲(chǔ)的類型與管理特點(diǎn)
圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
課堂總結(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
案例討論：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
案例點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備）
三 倉(cāng)儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤）
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
儲(chǔ)位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論：XX工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)
帳實(shí)不符的原因有哪些？
如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：訂單組裝的高鐵機(jī)車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理（2小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法：講師講解
倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
視頻片段：搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價(jià)值
倉(cāng)儲(chǔ)治安管理
消防安全管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
培訓(xùn)講師：李海
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì)，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
典型咨詢項(xiàng)目包括：
·浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。
·南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問
國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
·中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)管理咨詢
第一期項(xiàng)目6個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
精益項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
·中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)化改善，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫(kù)盤點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)效率（成品倉(cāng)出貨時(shí)間縮短35%），有效降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，得到客戶高度好評(píng)：“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”
·上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè)，工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車間的特點(diǎn)，完成自動(dòng)化和信息化升級(jí)，其中注塑車間的集中供料和自動(dòng)化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時(shí)李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：