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“5S”活動的理論與實務培訓講義

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-7-20 9:54:37

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培訓講師:趙艦航

第一章   5S活動概述
一 5S的含義
  5S是指整理(Seiri)、整頓(Seito)、清掃(Seizo)、清潔(Seimitsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因這個5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母均是“S”開頭,故簡稱為“5S”。
二 5S的起源
  5S早起源于日本,開始為3S,即整理、整頓、清掃。它相當于我國企業(yè)(公司)所開展的文明生產(chǎn)活動。
三 5S的推廣
  現(xiàn)在很多人又有6S、7S、8S,可能以后還會有9S、10S等。
  6S=5S+Safety(安全)。7S=6S+Systematize(制度化)。8S=7S+Standardize(標準化)。
四 5S的對象
   即指——辦公現(xiàn)場的“環(huán)境”。對辦公現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考慮,再制訂出相應的計劃措施與標準,從而達到規(guī)范化管理。
五 5S的核心是
        ——養(yǎng)成習慣,并形成習慣化——素養(yǎng)。
六 就我們公司來說,5S——
   指辦公室所有橫向的和縱向的空間,包括:地面(工作間、會客廳、走廊、衛(wèi)生間等)、辦公桌、電腦(主機、顯示器、鼠標、線束等)、打印機、掃描儀、資料柜、中轉(zhuǎn)柜架、文件架和文具筒等;也包括電腦中的資料,個人的記錄稿、個人的形體,個人的精神、及工作流程、管理流程等。

第二章 5S活動的內(nèi)容(上)

(一)整理
1 定義:
   把工作辦公場所中的所有物品區(qū)分為有必要的和不必要的,所有沒有必要的都要清除或放在其它地方。
2 要點:
2.1對辦公現(xiàn)場的擺放現(xiàn)狀和停滯不前的現(xiàn)狀進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的。
2.2對辦公現(xiàn)場不需要的物件、物品,要堅決清理出辦公現(xiàn)場;
2.3對辦公現(xiàn)場的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到辦公現(xiàn)場無不用之物。
2.4對不能再使用的(報廢的)物件,也應區(qū)分并加以處置。
3 目的:
3.1改善和增加辦公所用的空間,改善和增加電腦中的空間;
3.2辦公現(xiàn)場無干擾之物,提高工作效率;
3.3消除管理上的混放、混淆等差錯事故;
3.4改變工作作風,提高工作情緒。
4 公司內(nèi)部:
4.1書籍資料的分門別類的區(qū)分;
4.2光盤資料的分門別類的區(qū)分;
4.3電腦中的資料也應分門別類的區(qū)分;
4.4客戶資料、備份資料等也應如此;
4.5其它文具類等亦如此;
4.6它類物件(包括個人的物件或物品)。
5 做法:
5.1按使用周期分區(qū)分類

5.2按使用頻率分區(qū)分類

(二)整頓
1 定義:
   把留下來的必要用的物品、物件定點定位放置,并放置整齊,必要時加以標識。
2 要點:
2.1所有物品(資料、書籍、設備及其它)擺放在有固定的地點和區(qū)域,便于查找;
2.2電腦中制作、或客戶的原始資料應分類存放,并加以可識別的命名,以便于查尋和調(diào)用;
2.3擺放地點要科學、合理;
2.4擺放應目視管理——標識。
3 目的:
3.1辦公場所一目了然,井井有條;
3.2消除尋找物品的時間,節(jié)約時間,提高工作效率;
3.3整整齊齊的工作環(huán)境;
4 我們公司內(nèi)部:
4.1書籍資料(含雜志類、參考資料類);
4.2光盤資料之客戶原始資料——證書、樣本;
4.3光盤資料之公司用之軟件;
4.4光盤資料之公司備份客戶資料;
4.5電腦中制作的資料、掃描的相片、證書等;
4.6客戶的相片、樣品、樣本刊、文件等資料;
4.7公司內(nèi)部用的表單、制度等;
5 做法:
策劃(P)——
  A放置地點設定;(見5S現(xiàn)場標準要求表之資料放置)
  B放置區(qū)域的劃分與規(guī)劃;(見5S現(xiàn)場標準要求表之資料放置)
  C標識;
 D總體平面圖。
實施(D)——
  按5S 現(xiàn)場標準要求表中的所羅列的44條進行實施。
檢查(C)——
  對未按5S 現(xiàn)場標準要求表中的要求執(zhí)行,和已經(jīng)按5S 現(xiàn)場標準要求表的要求執(zhí)行的進行檢查,并記錄予以公布。
總結(A)——
  將檢查中出現(xiàn)的問題和表現(xiàn)好的方面或個人進行總結,去莠存良,有則改之,無則加勉。開展批評與自我批評。
改正(修訂)——
   將上述要求中存在的問題進行分析,找出癥結所在,針對性地解決過程中出現(xiàn)的問題。

    (由于篇幅原因,本文僅列出部分。詳盡資料歡迎免費索取:71peixun@163.com

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