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　　當(dāng)然你也可以換過來誠摯地拜訪。當(dāng)你拜訪別人時(shí)，被訪者一定會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的安慰與愉悅，產(chǎn)生一種不同平常的親切感。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以訂下行程，抽出時(shí)間，定期對自己的員工進(jìn)行家訪，探望員工的父母、家人、孩子，表示你的關(guān)心與注重。人云“士為知已者死”，激發(fā)人的積極性，還有什么比人與人的真誠更有力量的工具呢？

　　運(yùn)用好精神動(dòng)力的激勵(lì)方法的第二個(gè)原則：

　　2、獎(jiǎng)懲的公正、公開、透明；

　　只有對于獎(jiǎng)懲的公開與透明，才會(huì)發(fā)揮出激勵(lì)的有效作用。比如對于各項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)的評定，要做到公開、透明，不能有個(gè)人的主觀的偏袒，否則就會(huì)失去激勵(lì)本身的意義。可想而知，在公司評定先進(jìn)的時(shí)候，一個(gè)平時(shí)工作不怎么樣，但與經(jīng)理私交很好的就被評上了是什么樣的結(jié)果，這實(shí)質(zhì)上是對大家工作積極性的一種打擊。

　　對于違紀(jì)的處罰已應(yīng)該在一定范圍內(nèi)盡量公開，才會(huì)真正起到除惡揚(yáng)善的作用，但并不是抓一點(diǎn)小辮子不放，無限地公開、放大、應(yīng)在一定范圍內(nèi)適可而止。

　　運(yùn)用好精神動(dòng)力的激勵(lì)方法的第三個(gè)原則：

　　3、要有激勵(lì)的重點(diǎn)主題

　　精神激勵(lì)的范圍很廣，內(nèi)容很多，往往在實(shí)際工作中運(yùn)用起來不能得心應(yīng)手。解決的方法是，對于某一時(shí)期內(nèi)激勵(lì)的內(nèi)容設(shè)定主要的內(nèi)容主題。

　　我在溫州公司就以月為單位，開展了不同階段的激勵(lì)主題：“找找每個(gè)人的閃光點(diǎn)”、“忍受壓力”、“挑戰(zhàn)與迎接挑戰(zhàn)”、“自信與成功”、“珍惜與榮譽(yù)”等。并結(jié)合每月的激勵(lì)主題開展一系列活動(dòng)。如在開展“挑戰(zhàn)與迎接挑戰(zhàn)”主題的99年11月，溫州公司正視金華公司的挑戰(zhàn)，發(fā)出《致強(qiáng)者》的宣言，苦練內(nèi)功，提高自身的作戰(zhàn)能力。迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)又由公司的辦事處向其他公司先進(jìn)辦事處發(fā)出挑戰(zhàn)，發(fā)出《致慈溪辦及全體生態(tài)美同仁書》，使工作成績有大幅度提高。在開展“忍受壓力”的主題內(nèi)容時(shí)，我們適時(shí)進(jìn)行“老牛奮蹄，問天下誰是真的英雄”、“如何正視公司下達(dá)給員工的任務(wù)量”、“學(xué)習(xí)陳菊蘭，我們的差距在哪里”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)我們把激勵(lì)的內(nèi)容設(shè)定在一定的主題之內(nèi)時(shí)，再結(jié)合工作中的實(shí)際，激勵(lì)方法就真的可以發(fā)揮作用，而且得心應(yīng)手了。

　　運(yùn)用好精神動(dòng)力的激勵(lì)方法的第四個(gè)原則：

　　4、不輕言“下課”

　　“下課”是現(xiàn)在許多管理者最愛說的一句話，以為“下課”是威懾員工的最好武器，卻忘了“下課”極易刺傷人的上進(jìn)心與自尊心，也會(huì)毀掉員工對企業(yè)、對事業(yè)的志向與忠誠。我們將壓力轉(zhuǎn)嫁給我們的員工時(shí)，沒有給他們實(shí)質(zhì)的幫助與支持，也沒有起碼的鼓勵(lì)與慰問，只一句“不行，你就下課”，“完不成任務(wù)，你就Pass”，自然會(huì)有“官逼民反”的事了。溫州公司在從集團(tuán)排位的7、8名一步步走向第一名的過程中，從來沒有與辦事處或員工簽過一回“軍令狀”。

　　不輕言“下課”與加強(qiáng)組織紀(jì)律性、嚴(yán)格管理并不矛盾。并不是對于屢教不改或有不可原諒之過失的人心存仁慈，因?yàn)椤跋N蟻能毀千里之堤”，適當(dāng)?shù)摹跋抡n”處罰可以真正起到“殺一儆百”的作用，使留下的人更知道珍惜目前的工作。

　　比如溫州公司龍港辦原有4名促銷員，因各種因素工作不見起色。在進(jìn)行了工作檢查后，發(fā)現(xiàn)該辦事處管理混亂。一個(gè)員工從來不到辦事處開晨會(huì)，還有一名員工作風(fēng)不正，影響極壞。于是果斷對那兩名員工予以辭退，對主任進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)對剩下的員工進(jìn)行了教育、鼓勵(lì)。龍港辦事處剩下的半個(gè)月里，人員雖然減少了一半，但銷量反而提升了30％。

　　信息動(dòng)力是三株激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)升華，通過多種多樣的信息交流與溝通，讓員工認(rèn)識(shí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，發(fā)展前景。信息動(dòng)力滲透在運(yùn)行管理的各個(gè)層面，物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力的發(fā)揮以信息動(dòng)力來保證。信息動(dòng)力的運(yùn)用，可以使物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力發(fā)揮作用，起到事半功倍的效果。信息動(dòng)力的運(yùn)用也使物質(zhì)動(dòng)力，精神動(dòng)力的運(yùn)用更加具有透明度，作用得到充分發(fā)揮。信息動(dòng)力主要通過嚴(yán)密的組織制度，在細(xì)致的管理規(guī)范、分配方案、會(huì)議、落實(shí)、總結(jié)中得以發(fā)揮運(yùn)用的。

　　信息動(dòng)力是物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力得以發(fā)揮作用的重要保證。如果說物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力分別是人的骨骼和肌肉，那么，信息動(dòng)力就是人發(fā)揮骨骼和肌肉作用的神經(jīng)。

　　溫州公司組織員工學(xué)習(xí)過《溫州晚報(bào)》刊登的“現(xiàn)代包身工”的故事。報(bào)紙用了一整版的篇幅，分別報(bào)導(dǎo)了溫州地區(qū)部分黑心老板攜款溜之大吉，辛苦一年的打工者一無所獲的事。許多打工者在那些黑心老板手下過著非人的生活，正如夏衍先生在《包身工》一文中所描寫的一樣。學(xué)習(xí)后使員工們知道了在我們公司里工作的溫暖與好處，靜下心事來工作，便于其他工作的正常開展。

　　在運(yùn)用信息動(dòng)力時(shí)要堅(jiān)持的原則有：

　　1、要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)及明確的責(zé)任分工，保證信息的暢通。

　　信息動(dòng)力是靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和在明確的責(zé)任分工之下發(fā)揮其作用的。

　　2、要有嚴(yán)格周密的組織管理制度，保證信息的有效。

　　只有在嚴(yán)格周密的組織管理制度之下，信息才能保持真實(shí)有效，才能發(fā)揮他的作用，也就是我們工作中要求的“落實(shí)”。

　　在我們公司內(nèi)是嚴(yán)格要求晨會(huì)制度的。我在任洛陽公司經(jīng)理時(shí)，一次去三門峽辦事處，發(fā)現(xiàn)晨會(huì)開得很潦草，有時(shí)甚至不開。而那天早晨，在辦事處所租住的招待所的走廊里，我見到了一個(gè)不知是什么產(chǎn)品品牌的七、八個(gè)人員，站成一排集體合唱了一首《男兒當(dāng)自強(qiáng)》，又齊聲朗涌了一段“我堅(jiān)強(qiáng)我奮斗，我能成功”之類的話。做為一個(gè)旁觀者，當(dāng)時(shí)我也感到一種振奮。我想到，我們一直都是同類企業(yè)中的佼佼者，我們不努力就有可能落后，如果我們連要求的起碼的晨會(huì)都落實(shí)不好，怎么能干好其他工作呢？于是后來我去的公司，第一件事就要求所有辦事處組織好晨會(huì)，在晨會(huì)中首先要集體朗涌“三株校訓(xùn)”及“同仁志”。由制度來保證各項(xiàng)工作的真正落實(shí)到位。

　　3、運(yùn)用的信息要典型、充分。

　　信息動(dòng)力作用的發(fā)揮要由典型有說服力的具體的內(nèi)容作保證。

　　在進(jìn)行“珍惜與榮譽(yù)”主題的激勵(lì)的時(shí)候，為了使員工們了解“擁有時(shí)不知珍惜，失去后方知可貴”，給大家舉了一個(gè)大家都認(rèn)識(shí)的員工的例子。溫州公司原有一名姓陳的促銷員，在生態(tài)美工作每月有2000多元的收入，而且在公司有許多人關(guān)心她、幫助她，后因感到工作壓力大輕易辭職了，出去到另一個(gè)化妝品品牌做事，做了半個(gè)多月就又辭職了，那里并不如她想象的好，沒有使自己學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，壓力依舊大，為了生計(jì)，她還在不停的找工作。我永遠(yuǎn)忘不掉公司進(jìn)行的那次以“珍惜”為主題的月會(huì)時(shí)，員工們一起學(xué)唱?jiǎng)⑿滥鞘诪橄聧徆と藗冄莩摹稄念^再來》時(shí)的眼神。