“毛主席四渡赤水，你能說前邊三渡沒有意義嗎？”聯想集團董事局主席柳傳志告訴記者，21個月內做出回購出售給弘毅投資等投資者的聯想移動業務，是出于戰略考慮，而非資本運作。
“這么短時間內的戰略調整，是聯想根據不同時期的具體情況做出的。”柳傳志認為，作為一家企業真正的主人，就是要通過不斷地調整戰略，讓企業獲得發展，能夠讓利潤持續增長，只拘泥于一成不變的戰略是不合適的。
柳傳志將聯想的現在和將來打了一個形象的比喻：“碗里的”和“鍋里的”，碗里的是聯想現在的PC業務，這是聯想進一步發展的基礎；而鍋里的則是聯想未來的多元化產業布局。
“不把碗里的飯吃到嘴里，顧不上其他的，元慶（聯想集團CEO）在制定戰略的時候也是先把當前的PC業務吃到嘴里，只有PC業務穩定了，整個聯想才能有其他發展。”柳傳志說。
實際上，2008年初聯想出售聯想移動即是“碗里的”與“鍋里的”的矛盾。柳傳志表示，手機業務出現了高達3億元的虧損，同時管理層也出現問題，在當時的CEO阿梅里奧的主導下，聯想集團對聯想移動的投入已相當有限，盡管楊元慶不想放棄，但再往下走，會對整個聯想集團的業績產生較大影響。
而當時弘毅投資總裁趙令歡認為手機在中國仍有前景。雖然受到山寨等沖擊，但未來和互聯網的關系，以及成為時尚產品的趨勢，使趙令歡決定收購聯想移動。因此2008年3月聯想集團與弘毅投資等投資者簽署協議，以1億美元現金出售聯想移動。
而現在情況變了。柳傳志說，互聯網和3G的發展，使未來PC與手機融合的趨勢越來越明顯，而聯想今年初重組后，通過兩個季度已經實現贏利，因此楊元慶的團隊應該花一些力氣布局未來了。
“如果聯想集團有足夠的人才，也可以自己做一個，但現在還是覺得聯想移動的團隊最合適。”柳傳志說，回購聯想移動的業務，雖然比當初多花了1億美元，但收購回的卻是一個贏利的業務，也是聯想未來的戰略方向，因此還是值得的。
作者：楊國強 來源：第一財經日報 |
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