“毛主席四渡赤水，你能說(shuō)前邊三渡沒(méi)有意義嗎？”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志告訴記者，21個(gè)月內(nèi)做出回購(gòu)出售給弘毅投資等投資者的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，是出于戰(zhàn)略考慮，而非資本運(yùn)作。
“這么短時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整，是聯(lián)想根據(jù)不同時(shí)期的具體情況做出的。”柳傳志認(rèn)為，作為一家企業(yè)真正的主人，就是要通過(guò)不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得發(fā)展，能夠讓利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，只拘泥于一成不變的戰(zhàn)略是不合適的。
柳傳志將聯(lián)想的現(xiàn)在和將來(lái)打了一個(gè)形象的比喻：“碗里的”和“鍋里的”，碗里的是聯(lián)想現(xiàn)在的PC業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)；而鍋里的則是聯(lián)想未來(lái)的多元化產(chǎn)業(yè)布局。
“不把碗里的飯吃到嘴里，顧不上其他的，元慶（聯(lián)想集團(tuán)CEO）在制定戰(zhàn)略的時(shí)候也是先把當(dāng)前的PC業(yè)務(wù)吃到嘴里，只有PC業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，整個(gè)聯(lián)想才能有其他發(fā)展。”柳傳志說(shuō)。
實(shí)際上，2008年初聯(lián)想出售聯(lián)想移動(dòng)即是“碗里的”與“鍋里的”的矛盾。柳傳志表示，手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了高達(dá)3億元的虧損，同時(shí)管理層也出現(xiàn)問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)的CEO阿梅里奧的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)聯(lián)想移動(dòng)的投入已相當(dāng)有限，盡管楊元慶不想放棄，但再往下走，會(huì)對(duì)整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。
而當(dāng)時(shí)弘毅投資總裁趙令歡認(rèn)為手機(jī)在中國(guó)仍有前景。雖然受到山寨等沖擊，但未來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，以及成為時(shí)尚產(chǎn)品的趨勢(shì)，使趙令歡決定收購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)。因此2008年3月聯(lián)想集團(tuán)與弘毅投資等投資者簽署協(xié)議，以1億美元現(xiàn)金出售聯(lián)想移動(dòng)。
而現(xiàn)在情況變了。柳傳志說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和3G的發(fā)展，使未來(lái)PC與手機(jī)融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，而聯(lián)想今年初重組后，通過(guò)兩個(gè)季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利，因此楊元慶的團(tuán)隊(duì)應(yīng)該花一些力氣布局未來(lái)了。
“如果聯(lián)想集團(tuán)有足夠的人才，也可以自己做一個(gè)，但現(xiàn)在還是覺(jué)得聯(lián)想移動(dòng)的團(tuán)隊(duì)最合適。”柳傳志說(shuō)，回購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)務(wù)，雖然比當(dāng)初多花了1億美元，但收購(gòu)回的卻是一個(gè)贏利的業(yè)務(wù)，也是聯(lián)想未來(lái)的戰(zhàn)略方向，因此還是值得的。
作者：楊國(guó)強(qiáng) 來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) |
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