大多數民營企業和民企老板為何提倡和大力推行執行文化，對執行文化的老師與課程頂禮膜拜呢？
余世維的“贏在執行”、汪中求的“細節決定成敗”、西點執行力、總裁執行風暴等等還有更多的不知名的執行類課程。中國民企真的缺執行，缺執行文化嗎？
執行為何大行其道？
執行文化，為什么在民營企業里大行其道，在國企或外資企業里就沒有這樣的主導型的提法呢？ 根據我在民企工作十年經歷來做的總結：
一、老板的創業經歷決定執行文化的核心地位。
老板創業，從小到大都是親力親為、親手操作起來的，執行成為老板主導性工作；采購、銷售、財務、現場、客戶、售后等等所有環節一把抓，左手采購右手財務，一 個人頂幾個人用，既是投資者也是經營者。企業時刻面臨著生存與倒閉的壓力，不斷尋找業務突破口，老板對業務進行不斷改進和微笑創新，甚至依靠跟人魅力，贏 得業務突破，從而發展壯大。在執行中，業務實現突破，在執行中企業取得發展，在執行中，老板財富積累企業成功，于是執行自然而然成為成為的主導工作和核心 地位。
執行成為老板的一個習慣，老板執行中歷練，企業在執行中成長發展并不斷取得成功。隨著時間的推移，執行在日積月累中，成為一種老板的習慣，企業的習慣，自然而然執行也成為企業的主流文化。
二、執行文化成為企業發展之后的矛盾。
最近幾年火爆的執行類講座和課程，可謂是鋪天蓋地，“忽然一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各個企業里都是執行培訓的課堂。
孰不知，企業在成長之后的問題，一竿子插到底執行模式不再適應企業發展，執行也不是企業主導性工作。
從企業管理角度來說，企業的核心工作從以執行為導向為文化轉向以戰略為導向；從企業管理機制來說，企業開始形成新的管理機構，有戰略決策層、執行層和操作層，戰略導向與執行落地同等重要；從企業運作來說，先有戰略后有執行，戰略是執行的思想，執行是戰略的落地。
多數稍大的中型企業，還處在執行為主導的事務性管理模式之中，導致操作性工作量巨大、以過程管控為主、企業藍圖愿景缺失、戰略方向模式，導致企業導向不明確、效率不高、凝聚力不強。
細節執行的習慣形成了民企老板執行思維模式；老板擅長執行，對執行細節把握非常到位（當然主要是經驗性的）：
(一)老板強抓細節執行，經理管理核心戰略；本 應做戰略的人抓執行，抓執行的去管理戰略，管理錯位。
(二)最近幾年，江湖術士傳播的“執行文化熱”，奉合民企老板戰略迷失、治企不力的心底迷茫，讓執行 文化更是大行其道。
(三) “人 心隔肚皮文化”的中國文化，很難在民企老板與職業高管間形成所謂的老板“信任”機制；而企業與經理人委托機制在中國民企尚未成熟，基本是人治狀態。
(四) 中國文化基因培養了執行思想。中國三千年傳統文化，是帝王文化。帝王文化的本質是什么？思想統治——黃帝為天子，上天之子，順天意，服從思想——皇帝金口 玉言，臣子絕對服從。執行，在許多企業、很多老板中就被理解成為服從。
張之洞提倡“中學為體，西學為用”，開啟中國維新思潮；毛澤東堅持中體西用結合，結合孫子兵法和太極策略，將馬克思主義轉化為毛澤東思想；陳春花教授，在中體西用基礎上，對中國企業發展理論作出精確提煉——“中國理念，西方標準”。
戰略是決定方向，細節決定執行。
先有戰略后有執行，戰略與執行是相輔相成的。中國文化，博大精深，源遠流長。儒家的仁者思想、法家的法治思想、道家的無為思想，都是中國從修身、治國、修心 的方面做得深入探索，中國從來就不缺戰略和思想；于是乎，在中國民企快速發展期，培訓界頂禮膜拜的執行力成為解決民企成長困惑的有力武器，同時部分程度上 稀釋了企業發展與管理無序上的矛盾，也滿足了民企老板的人治本質的思想和虛榮。
作者：汪中玉 來源：價值中國 |
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