采訪王微時他才從尼泊爾登山回來不久，白襯衣牛仔褲搭配雙肩包，看上去輕松自在。“其實我真的很忙!”王微這樣面對記者的調侃，“難不成非要西裝領帶愁容滿面成天盯著電腦睡不好覺才叫創業者?”
據王微自己回憶，在求學和從業過程中他其實一直保持著這樣的心態，不管其身份是大學生、休斯衛星公司亞洲業務主管、貝塔斯曼在線中國執行總裁或者是土豆網創始人。現在，王微創辦的視頻網站“土豆”已經是最具人氣的視頻分享網站之一，在經過了兩三年的爭奪之后，能從容開始廣告營銷的視頻網站也不過就一兩家。更令人羨慕的是，他還拿到了該行業內最多的融資——令人瞠目結舌的8500萬美元。這一系列看似順風順水的創業成就背后又有著怎樣的傳奇經歷?
國外讀書
從差生到優等生
“我高考實在不行，離分數線差得遠。”
出生在福州一個醫生家庭的王微，其從業路徑跟精明的“閩商”可一點也不沾邊。
“我高中畢業就出國讀大學，”王微說，但原因卻不是成績太好或者家里資金雄厚執意送他出國，“我高考實在不行，離分數線差得遠。”好在當時福建的另一種流行風氣給了王微新的選擇，“那時福建挺流行將孩子送出國讀大學見世面，所以父母省吃儉用，還是支付了我的學費”。
現在回想起來，王微對自己曾經是個“差生”的過去一點都不避諱，因為到了美國史泰頓島學院之后他馬上成為優等生，次次排名靠前，“可能更習慣那里的教學方法”，而在美國多年的求學經歷也讓王微受到更多美國文化的影響，他說話直接、勇于嘗試，也敢提要求。
不過，和眾多拿著獎學金的中國留學生不同，王微在大學期間的生活要艱苦得多，“用著家里的錢，我也很節省，到處打工。洗過盤子，也做過餐館服務生，送過外賣”。時至今日，王微還對這段日子記憶猶新，以至于在國內碰到哪個餐館恰好可以給小費時，他總是毫不猶豫地“出手”，“餐館服務生太不容易啦”。
全職金領
超常規完成學業
“當公司同事意識到我要做什么，他們都驚呆了。”
擅長“兼顧”就像是王微的一項特質，他邊打工邊高質量地完成了本科學業，而他完成研究生學業的過程更是超乎想象。
1996年，王微加入美國休斯衛星公司，但卻發現自己技術功底不夠，于是他決定繼續讀碩士。“估計當時公司也沒太仔細研究我的讀書申請，因為我需要全職工作，并且還要拿下碩士學位”，王微回憶說，“當公司同事意識到我要做什么，他們都驚呆了”。
王微開始了他在約翰霍普金斯大學的學習，同時也進入了他人生當中最艱辛的一段生活，他需要全職工作，每個月要從華盛頓飛一次北京，全職工作的同時還要讀書，但是王微不可思議地只花了一年零三個月就順利地拿到計算機專業的碩士學位。
1999年，王微被美國總部派回到休斯衛星公司在北京的分公司，負責亞太市場的新產品推出，那一年，他26歲，已經是一個標準的金領。
王微從此過了很長一段金領的生活，在互聯網泡沫時期，他去法國楓丹白露歐洲商學院攻讀MBA，后來，他又應邀加入貝塔斯曼在線。“后來想想為什么要創業，可能跟這一連串的經歷有關”，王微回憶說，“如果你做職業經理人，最多也就做到負責中國大區的業務，我想，如果要更有意思一些，那么就只有創業了”。
絕不是頭腦發熱
“那么多的人加入圈子，這當然也證明了我的選擇是正確的”
要成就一家網絡視頻公司，特別是要做一家視頻分享網站是一件很難的事情。即使不去計算建立網站、組織內容、營銷推廣和日常維護等等基本服務的成本，只要有內容在網上播放，帶寬成本就擺在那里，播得越多看的人越多，這成本就越高，對資金的擁有量成為視頻網站能否撐到最后的重要因素。
“你別以為我沒想過這些，”王微形容自己進入視頻行業絕不是一時頭腦發熱，“我算得挺多，每個月要花多少錢，廣告收入要多久后才能起來，在此之前我必須撐多久，”這些內容在王微決定要創辦土豆網的時候已經想得很清楚了。
2004年年底，視頻播客的概念在國外產生，“但你說不好是誰借鑒誰，在互聯網泡沫之后，很多人潛下心來創造著新應用，視聽內容的網上分享是其中的一種”。當王微的“土豆網”創辦之時，國內已經出現競爭者，“那么多的人加入圈子，這當然也證明了我的選擇是正確的”。
所有的視頻從業者其實都基于這樣的一種期望：視頻是15至30歲人群所需要的媒體形態，它的廣告價值相對互聯網上文字內容附加的廣告價值，應當是后者的幾十倍，而最初幾百萬幾千萬人民幣的市場也會擴張至幾個億乃至數十億。
當然，這一切需要時間來證明，而得到證明之前，所有的創業者都需要足夠的資金用來做前期的消耗。
三年融到8500萬美元
融資奇跡
“投資人要團結、整齊的團隊，而且絕不能亂花錢。”
土豆網得到的第一筆融資是50萬美元，但只用了15分鐘。
2005年，創辦之初的土豆網只有幾個員工，啟動資金是王微自己掏的100萬人民幣，吸引風險投資成了很自然的選擇。
2005年8月，投資機構IDG的兩位合伙人來土豆網參加會議，“先是一起開會，聽聽我們的想法，談談對公司和市場的認識，”后來，有位投資人用去上洗手間的時間想了想，回來之后就立刻拍板定案，“前后也就十幾分鐘，當然他們也是看我的團隊可靠，另外，視頻當時已經是得到投資界認可的概念”。
此后，土豆網不斷為自己撐過初創期吸引了2800萬美元的資金，2008年4月，融資再增加了創紀錄的5700萬美元，除了幾個最初投資人繼續深度綁定之外，此輪融資有兩個新投資機構加入，他們分別是來自新加坡和美國的家族投資和風險投資機構，如此巨額的資金令業界震驚。
“總是有人問我，為什么有人愿意給土豆網這么多的錢?”王微認為這些原因從道理上講都很簡單，“如果把對新興行業的投資看成是一場賽車，現在來看，投資人對賽道的方向已經認可，剩下就是對賽車手的選擇”。到2008年年中的時候，早期誕生的二三百家視頻網站已經漸漸消失，可供選擇的賽車手已經沒剩下幾個，當然，王微的團隊也最終憑借自己的能力成為被選中的目標，“投資人真正是閱人無數，他們要團結、整齊的團隊，而且絕不能亂花錢”。
不能沒有性格
“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂。”
創始人的性格對公司品牌的屬性有多少影響力呢?也許王微本人的性格不直接反映在他的產品之上，但毫無疑問，他已經將自己自由自在與眾不同的作風或多或少傳染給了他的網站。
作為公司的創始人和CEO，王微每天有大量的工作郵件需要處理，也需要不停做出決策，但這并沒有影響他的愛好——登山，在他看來，愛好和工作本就是融為一體的，沒有人規定一定要把休息和工作分開，他常常在登山帳篷里寫公司郵件，也會在酒店里隨時發號施令， 而他的員工多半也沒有打卡上下班的要求，“關鍵是工作一定做完”。
而土豆網的怪異特點在業內也算是很有名氣，網站名字叫“土豆”，視頻節目單偏要叫“豆單”，高清頻道偏要叫“黑豆”，當被記者問及，這些怪異的名字會不會難以被用戶記住，王微卻談起了品牌歸屬感的問題。“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂，土豆有他自己的用戶屬性，太直觀會沒有性格，我不喜歡沒性格的品牌”。
來源：牛津管理評論 |
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