麥克納尼推動了波音公司擔(dān)負(fù)起應(yīng)當(dāng)對環(huán)境所承擔(dān)的責(zé)任。他這樣做是因?yàn)樗溃梢酝ㄟ^減少噪音和降低碳排放量的方式，改善飛機(jī)生產(chǎn)過程中的設(shè)計、制造和運(yùn)行環(huán)節(jié)，從而為波音公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過降低波音公司對環(huán)境的負(fù)面影響，麥克納尼贏得了那些重視其產(chǎn)品碳排放量水平的航空公司的新訂單。如果這一舉措使波音公司在談判中占據(jù)更多優(yōu)勢，麥克納尼就更高興了。
誰是吉姆·麥克納尼？
如果你在工作中正面臨以上這些挑戰(zhàn)，并且你對麥克納尼如何克服這些挑戰(zhàn)充滿興趣，以下的內(nèi)容將提供更為詳細(xì)的介紹。吉姆?麥克納尼是一位善于激勵他人達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。波音公司首席董事，曾擔(dān)任里根總統(tǒng)的幕僚長，邀請麥克納尼加入波音的肯尼思?杜伯斯坦（Kenneth Duberstein）這樣描述：“我們想找一個能推動公司變革并富有職業(yè)道德的人。吉姆是具備所有特質(zhì)的最好人選—一位強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，富有遠(yuǎn)見，有進(jìn)取心，也是一位團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，能坦然面對自己的處境。”
麥克納尼是正確的人選嗎？當(dāng)麥克納尼接管波音時，摩根士丹利分析師海迪?伍德（Heidi Wood）持懷疑態(tài)度。她認(rèn)為波音公司已經(jīng)步入正軌，她希望麥克納尼的到來“別把事情搞砸了”。在她看來，麥克納尼“有著光輝的歷史”。她的調(diào)查顯示，他已經(jīng)為通用電氣航空集團(tuán)做了大量的工作。但是，她也聽說了一些來自通用電氣公司內(nèi)部無意義的誹謗，“麥克納尼去波音公司只是為了能夠進(jìn)入政壇”。聽說了一些關(guān)于麥克納尼在3M公司任職期間的各類評論：有些人認(rèn)為麥克納尼的表現(xiàn)很“得體”，另外一些人認(rèn)為“尚未看出來”，還有些人覺得他“令人敬畏”。她在與麥克納尼的對話中了解到，他認(rèn)為自己“在兼并和收購方面做得并不好”。當(dāng)她第一次遇到麥克納尼時，下決心不被他采取的“魅力攻勢”和他的“出色男性履歷”所影響。但現(xiàn)在她相信麥克納尼是“波音公司歷史上獨(dú)一無二的、正是波音公司要找的人”。
正如我們在本書中將要看到的，使麥克納尼成為波音公司正確人選的理由是，他明白波音公司的未來有賴于正確的投資。這些投資的對象是那些他認(rèn)為比起競爭對手來說，能更有效地滿足客戶需求的新產(chǎn)品。如伍德所言，這些投資能否為股東帶來回報是關(guān)鍵性的主導(dǎo)因素。為什么呢？因?yàn)橹挥心切┚邆渌杓寄艿暮细袢诉x投入這場“賭注”中去，才能使波音公司的計劃成功。有些投資“賭注”需要善于為未來的飛機(jī)制造業(yè)規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的人；另一些投資“賭注”需要有管理飛機(jī)制造生產(chǎn)天賦的人。在伍德看來，麥克納尼的能力使波音公司的優(yōu)勢得以發(fā)揮，將合適的人選與合適的項(xiàng)目進(jìn)行匹配，就是在為波音公司的未來注入一系列用于支付股東收益的有益投資。
本文摘自中信出版社許《領(lǐng)航波音：世界級CEO告訴你如何做管理》 |
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