麥克納尼推動了波音公司擔負起應當對環境所承擔的責任。他這樣做是因為他知道，可以通過減少噪音和降低碳排放量的方式，改善飛機生產過程中的設計、制造和運行環節，從而為波音公司創造經濟效益和社會效益。通過降低波音公司對環境的負面影響，麥克納尼贏得了那些重視其產品碳排放量水平的航空公司的新訂單。如果這一舉措使波音公司在談判中占據更多優勢，麥克納尼就更高興了。
誰是吉姆·麥克納尼？
如果你在工作中正面臨以上這些挑戰，并且你對麥克納尼如何克服這些挑戰充滿興趣，以下的內容將提供更為詳細的介紹。吉姆?麥克納尼是一位善于激勵他人達成目標的領導者。波音公司首席董事，曾擔任里根總統的幕僚長，邀請麥克納尼加入波音的肯尼思?杜伯斯坦（Kenneth Duberstein）這樣描述：“我們想找一個能推動公司變革并富有職業道德的人。吉姆是具備所有特質的最好人選—一位強勢的領導者，富有遠見，有進取心，也是一位團隊建設者，能坦然面對自己的處境。”
麥克納尼是正確的人選嗎？當麥克納尼接管波音時，摩根士丹利分析師海迪?伍德（Heidi Wood）持懷疑態度。她認為波音公司已經步入正軌，她希望麥克納尼的到來“別把事情搞砸了”。在她看來，麥克納尼“有著光輝的歷史”。她的調查顯示，他已經為通用電氣航空集團做了大量的工作。但是，她也聽說了一些來自通用電氣公司內部無意義的誹謗，“麥克納尼去波音公司只是為了能夠進入政壇”。聽說了一些關于麥克納尼在3M公司任職期間的各類評論：有些人認為麥克納尼的表現很“得體”，另外一些人認為“尚未看出來”，還有些人覺得他“令人敬畏”。她在與麥克納尼的對話中了解到，他認為自己“在兼并和收購方面做得并不好”。當她第一次遇到麥克納尼時，下決心不被他采取的“魅力攻勢”和他的“出色男性履歷”所影響。但現在她相信麥克納尼是“波音公司歷史上獨一無二的、正是波音公司要找的人”。
正如我們在本書中將要看到的，使麥克納尼成為波音公司正確人選的理由是，他明白波音公司的未來有賴于正確的投資。這些投資的對象是那些他認為比起競爭對手來說，能更有效地滿足客戶需求的新產品。如伍德所言，這些投資能否為股東帶來回報是關鍵性的主導因素。為什么呢？因為只有那些具備所需技能的合格人選投入這場“賭注”中去，才能使波音公司的計劃成功。有些投資“賭注”需要善于為未來的飛機制造業規劃宏偉藍圖的人；另一些投資“賭注”需要有管理飛機制造生產天賦的人。在伍德看來，麥克納尼的能力使波音公司的優勢得以發揮，將合適的人選與合適的項目進行匹配，就是在為波音公司的未來注入一系列用于支付股東收益的有益投資。
本文摘自中信出版社許《領航波音：世界級CEO告訴你如何做管理》 |
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