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　　1、確定公司對(duì)人才和跨國(guó)人才的需求目標(biāo)，加大人才培育的投資力度。

　　據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計(jì)報(bào)告，英國(guó)的羅弗集團(tuán)每年預(yù)算用5000萬(wàn)美元培養(yǎng)和開發(fā)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才；法國(guó)航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開發(fā)的費(fèi)用約為1億美元等等。這些公司花巨資進(jìn)行的人才培訓(xùn)和開發(fā)，其結(jié)果是給公司帶來(lái)了多倍的近期效益和遠(yuǎn)期效益，使他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的排名節(jié)節(jié)上升。國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)投入上有一定的認(rèn)識(shí)，但與跨國(guó)公司的投資力度和決心相比，還有較大差距。

　　2、完善培訓(xùn)計(jì)劃，為骨干人才提供系統(tǒng)、完善的管理培訓(xùn)。

　　美國(guó)通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發(fā)展研究所，英國(guó)羅弗集團(tuán)有自己的羅弗學(xué)習(xí)基地，日本的日立公司有自己的日立培訓(xùn)中心。我國(guó)的大型跨國(guó)公司也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，建立自己的培訓(xùn)基地，一方面，在培訓(xùn)基地通過(guò)自己的海外經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和高層經(jīng)理對(duì)本公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才及其候選者進(jìn)行分層分級(jí)的培訓(xùn)，這樣，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的培訓(xùn)和開發(fā)具有系統(tǒng)性和計(jì)劃性；另一方面，有了自己的培訓(xùn)基地，可以有組織有目的地請(qǐng)高校的跨國(guó)公司管理、經(jīng)貿(mào)、財(cái)會(huì)、經(jīng)管等專業(yè)的專家學(xué)者到公司辦不同的培訓(xùn)班，這樣，能使得受訓(xùn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才及其候選者的知識(shí)更豐富、眼界更開闊。

　　3、有計(jì)劃地選派骨干人才到高校和各個(gè)海外子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

　　為了培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的后備軍，選送管理人員和技術(shù)人員到高校進(jìn)修1至2年，讓他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需要的外語(yǔ)、外經(jīng)、國(guó)際財(cái)政金融以及外國(guó)文化等方面的知識(shí)；然后，再派他們到各個(gè)海外子公司掛職鍛煉，不斷地對(duì)他們進(jìn)行工作輪換，使他們積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；最后，從他們中選拔一些精英分子到海外子公司中擔(dān)任要職。理論的學(xué)習(xí)、文化的熏陶和實(shí)踐的磨練，定將使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　4、選派人員到國(guó)外跨國(guó)公司考察學(xué)習(xí)。

　　挑選跨國(guó)人才后備培育人員，到港澳地區(qū)、國(guó)外戰(zhàn)略合作伙伴或國(guó)外大型的跨國(guó)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或者組織管理人員到國(guó)外企業(yè)、金融及保險(xiǎn)公司、證券股票市場(chǎng)、綜合商社等單位跟班學(xué)習(xí)或工作，取得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心制定了中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃，該計(jì)劃為我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員提供半年到一年的實(shí)踐訓(xùn)練。盡管數(shù)量有限，但是我國(guó)的跨國(guó)公司應(yīng)該很好的運(yùn)用這一計(jì)劃。　

　　5、積累并有效地利用國(guó)際先進(jìn)管理知識(shí)。

　　跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它們帶來(lái)的不僅僅是資金與技術(shù)，同時(shí)還帶進(jìn)一大批跨國(guó)人才。同時(shí)隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步開放，國(guó)際咨詢、培訓(xùn)公司紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和咨詢的形式，為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理理念、公司化管理的知識(shí)體系和架構(gòu)；國(guó)際一流的營(yíng)銷大師、人力資源管理大師、世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO、跨國(guó)公司高級(jí)管理者們紛紛登上中國(guó)的培訓(xùn)講臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)班和各種峰會(huì)的形式傳播國(guó)際一流公司的企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)流程；互連網(wǎng)媒體的運(yùn)用，使得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播與分享實(shí)現(xiàn)零距離，各類管理知識(shí)、企業(yè)資訊數(shù)據(jù)庫(kù)，我們都信手可得，都是我們學(xué)習(xí)的來(lái)源和渠道，先進(jìn)的國(guó)際管理知識(shí)和國(guó)際一流公司的運(yùn)營(yíng)，對(duì)我們來(lái)講已不陌生，關(guān)鍵是企業(yè)要善于通過(guò)集體的智慧，不斷地來(lái)總結(jié)、吸收、運(yùn)用這些國(guó)際先進(jìn)的管理知識(shí)，變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)系統(tǒng)，以此來(lái)和國(guó)際企業(yè)接軌，并訓(xùn)練和培育自己企業(yè)的跨國(guó)人才。