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    除此之外，佳能還活用“休眠專(zhuān)利”，這一做法同樣讓佳能受益非淺。

    在膠卷上涂上一層紅光，可以讓肉眼看不見(jiàn)的微小塵土檢查出來(lái)。這項(xiàng)專(zhuān)利是佳能在1986年創(chuàng)立，屬于比較老的專(zhuān)利了。掃描儀的性能提高以后，連塵土那樣的微小顆粒也能感知出來(lái)，這樣就會(huì)在讀取的畫(huà)面形成黑點(diǎn)。為了使掃描儀對(duì)微小的塵土不發(fā)生感應(yīng)，就要利用這項(xiàng)能感知微小顆粒的技術(shù)專(zhuān)利，開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)。

    在最開(kāi)始的時(shí)候，掃描儀的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍并沒(méi)有注意這項(xiàng)專(zhuān)利，當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)美國(guó)的投資企業(yè)向佳能推銷(xiāo)類(lèi)似的技術(shù)，佳能本考慮引進(jìn)。為了慎重起見(jiàn)，就對(duì)公司內(nèi)的專(zhuān)利進(jìn)行了一次大檢查，這才知道，相同的技術(shù)佳能早就開(kāi)發(fā)出來(lái)了。2001年，佳能制造出的新模型的一部分，就充分利用了這項(xiàng)技術(shù)。

    執(zhí)著與獨(dú)善的臨界點(diǎn)

    佳能研究開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)就是堅(jiān)持不懈。堅(jiān)持走自主開(kāi)發(fā)的道路，認(rèn)定一個(gè)研究課題就不棄不舍地開(kāi)發(fā)下去，直到成功，這是佳能從復(fù)印機(jī)開(kāi)發(fā)時(shí)代持續(xù)到現(xiàn)在的傳統(tǒng)。

    但是，這種對(duì)獨(dú)創(chuàng)性的執(zhí)著會(huì)在不知不覺(jué)中變成“獨(dú)善”行為。這種行為無(wú)視產(chǎn)業(yè)化的可能性，毫無(wú)意義地反復(fù)上演著技術(shù)開(kāi)發(fā)的消耗戰(zhàn)。御手洗士夫就任佳能總裁后，首先將佳能從事開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)主板的全資子公司——火力公司，賣(mài)給了摩托羅拉，就是因?yàn)樗沁@一類(lèi)技術(shù)的典型。一些研究偏離企業(yè)追求利潤(rùn)的目的，卻還在無(wú)休止地繼續(xù)開(kāi)發(fā)，在御手洗士夫的眼中，這已經(jīng)成為佳能的“大毒瘤”。

    “研發(fā)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不合算的經(jīng)營(yíng)就要停止。企業(yè)要經(jīng)常性進(jìn)行研發(fā)大盤(pán)點(diǎn)。在三、五年內(nèi)有發(fā)展前景、能夠?qū)崿F(xiàn)商品化的技術(shù)就繼續(xù)研究下去；沒(méi)有前景，不符合核算的研究開(kāi)發(fā)就要立即停止。”為了讓研發(fā)更好地與市場(chǎng)結(jié)合，御手洗士夫下了這樣的命令。

    在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目撤出后，佳能進(jìn)行了“研發(fā)大盤(pán)點(diǎn)”，對(duì)于研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、看不到商品化前景的研究課題馬上停止。這時(shí)，對(duì)于每個(gè)可能實(shí)現(xiàn)商品化的課題，研發(fā)小組都得首先在心里估測(cè)一下，這個(gè)課題的研發(fā)會(huì)不會(huì)超過(guò)3年，如果超過(guò)3年，那么它是否符合財(cái)務(wù)核算指標(biāo)。

    其實(shí)，已經(jīng)走進(jìn)死胡同的研發(fā)，由高層發(fā)令，一舉切掉，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，也是一種解脫。在佳能撤出計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)后，很多人都在自己拿手的技術(shù)領(lǐng)域中深入挖掘，實(shí)現(xiàn)了重大突破，重新煥發(fā)出活力。不懈的堅(jiān)持和嚴(yán)格的盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合，也成為了佳能技術(shù)開(kāi)發(fā)的新模式。

    破壞性創(chuàng)新以開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新需求為目標(biāo)，首次向市場(chǎng)引入并不完善，或略顯粗糙的技術(shù)，為新的群體，提供價(jià)格更便宜，使用更簡(jiǎn)單、方便的產(chǎn)品。由于吸引了更多“非消費(fèi)者”，進(jìn)而顛覆了原有市場(chǎng)統(tǒng)治者的地位。

    記者手記

    在采寫(xiě)佳能這個(gè)經(jīng)典案例企業(yè)時(shí)，讓我不禁想到當(dāng)初佳能準(zhǔn)備進(jìn)軍復(fù)印機(jī)市場(chǎng)時(shí)，遇到的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)施樂(lè)公司。

    施樂(lè)公司同樣非常重視研發(fā)，在研發(fā)投入上也一向慷慨。這是施樂(lè)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心的保障。但是，施樂(lè)與佳能卻完全不同。

    佳能的技術(shù)研發(fā)政策是“技術(shù)研發(fā)要適應(yīng)企業(yè)追求利潤(rùn)的目的”，而如何將技術(shù)有效地轉(zhuǎn)化為商品，卻似乎是施樂(lè)一直沒(méi)能解決好的問(wèn)題。

    施樂(lè)發(fā)明了世界上第一臺(tái)PC，但卻是IBM第一個(gè)將PC推向了市場(chǎng)，施樂(lè)首先使用了鼠標(biāo)點(diǎn)擊圖形界面，但卻被微軟用在了自己的視窗上；施樂(lè)發(fā)明了因特網(wǎng)，但卻成了思科和3COM公司的拳頭產(chǎn)品。施樂(lè)是技術(shù)的先鋒，但卻沒(méi)能成為IT業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)袖。

    哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森，通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)改進(jìn)速度通常比消費(fèi)者所能吸收的速度要快。

    現(xiàn)實(shí)中我們也可以發(fā)現(xiàn)，手機(jī)的功能日益更新，而我們真正能用到的并不多。

    那么，技術(shù)開(kāi)發(fā)是要以技術(shù)商品化為方向，還是以對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求為方向；技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度比市場(chǎng)的吸收速度快多少才算合適，這可能就是企業(yè)在技術(shù)研發(fā)時(shí)要考慮的問(wèn)題了。