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    2005年對英特爾來說是關鍵的一年，這一年奧特里尼將面臨產品和技術的大轉型，其成功與否將決定英特爾今后的命運。

    奧特里尼對媒體表示，我們已經開始向數字家庭、數字辦公室、無線通信以及雙內核處理器產品進軍。在過去幾年里，英特爾已經從簡單的PC零部件供應商轉變為計算平臺供應商，它的迅馳計算平臺就是一個很好的例子。此外英特爾還在擴張其軟件部門，尤其是迅速向家庭和消費領域進軍。

    奧特里尼已著手擬訂好上任后即將執行的策略。首先，要帶領英特爾加速成長，其次是確認產品延誤等事件不再發生，最后在對外方面，要阻止宿敵AMD持續做大，同時要改善與盟友微軟和戴爾等的關系。對奧特里尼來說，一切還剛剛開始。

    推動英特爾進入消費領域

    英特爾在研制數字投影機中曾出現失誤，但奧特里尼強調，這并不影響實施英特爾“從進入計算機向進入家庭和消費電子產品”這一重大轉變的計劃。

    一年半前，英特爾創建了一個名為“數字化家庭工作組”的組織，得到了IT、家電產業的高度認同。英特爾展示的新型數字電視芯片技術可將顯示、電視接收和計算機電子技術集成到一起，可用于等離子電視、背投電視和液晶電視等產品，不僅可以顯著提高大屏幕數字電視的圖像質量，還可以大幅降低大屏幕數字電視的價格，將有力推動數字電視的普及。

    奧特里尼估計，英特爾的數字電視芯片于2004年底投入應用后，50英寸液晶電視機的價格將下跌三分之二。顯然，奧特里尼的計劃是，通過把電腦芯片技術與高清晰度顯示技術結合在一起，可為背投、等離子、液晶等大屏幕電視開辟一個全新市場。

    決戰數字家庭

    隨著芯片開發思路上的轉變，英特爾在個人電腦的應用范疇正面臨著最重要的革新。2002年12月在公司新產品年終總結會議上，奧特里尼就指出，電腦經歷了與游戲、多媒體、網絡的結合，現在正倡導與家用電器結合的理念，將使電腦徹底融入百姓生活，數字家庭的概念應運而生。他認為，英特爾決不能失去這個機遇。

    奧特里尼決戰數字家庭的另一個策略，是奠定英特爾的無線寬帶王國地位。一年前，英特爾推出了新的無線模組解決方案，如今英特爾已在無線網絡市場邁出了一大步，站穩之后，便是下一步的擴張，“無線寬帶”無疑是最佳選擇。

    盡管數字電視機項目失敗了，但英特爾仍然在開發新的重要技術。其中之一是WiMax技術，奧特里尼希望這種技術是一種革命性的技術。目前，英特爾是最早行動的廠商，而聯盟中其他廠商也將陸續推出產品，屆時WiMax將與Wi-Fi并存，面向不同應用，并且不會互相排擠。

    英特爾相信，無線寬帶正在給芯片行業帶來巨大的機遇。世界上有10億臺電腦，加上10億部手機，英特爾希望能夠創造下一個10億，即再創造一個10億高科技無線寬帶用戶的記錄。

    與思科的策略聯合

    為了實現奠定無線寬帶王國地位的目標，奧特里尼很快看上了思科公司下屬的Linksys公司，后者在無線路由器領域握有技術優勢。2003年6月，英特爾和Linksys公司共同推出一項技術和市場推廣計劃，讓家庭和小型辦公室用戶通過使用Linksys的無線路由器和接入點以及英特爾的“迅馳”移動計算技術，更好地設置和使用無線網絡。2003年8月，經過驗證的Linksys產品在美國、加拿大和其他國家的零售市場上市。

    英特爾和Linksys還計劃開發新的技術，讓基于英特爾的“迅馳”移動計算技術的筆記本電腦能探測到Linksys的無線產品，將用戶所要做的工作降低到最少。

    英特爾此舉目的明確，即通過“迅馳”移動計算技術的迅速推廣，讓更多移動用戶認同和支持英特爾的理念，即移動計算以及更快、更方便地接入互聯網，同時和Linksys無線產品的結合可以大大拓寬無線寬帶的應用。

    奧特里尼的想法獲得了思科CEO錢伯斯的贊同。后者表示：“我確信英特爾和思科的合作將對網絡行業在未來的成功起到重要的作用，這不僅對合作雙方有利，而且終端用戶也將獲益，他們能夠更快地得到新技術，體驗新的創新，而且使操作更便捷。”

    國際媒體認為，英特爾、Linksys和思科技術的組合，是1+1+1大于3的成功之舉，可實現三贏局面，同時將極大地推動無線網絡在家庭和企業市場的推廣，而該市場正是2005年業界主要的增長點。

    增強開發能力

    英特爾擁有強大的科研開發實力，僅軟件開發人員就超過1萬人，它銷售的每個芯片組中都包含有超過100萬行的軟件代碼。奧特里尼指出，我們將不再單獨地談論芯片，而是芯片組合，這也將是我們未來的方向。

    作為增強開發能力的有效舉措，英特爾與電信巨頭AT&&T將共同研發并制造新型網絡芯片；與惠普公司達成協議，接手惠普位于科羅拉多州弗特科林的英特爾安騰處理器設計團隊，加強了對英特爾安騰架構的投資，并將進一步促進多內核處理器的開發。

    作為合作伙伴，惠普再次承諾，在未來3年內投資30億美元，用于推動基于英特爾安騰2處理器的Integrity服務器，由此成為200億美元服務器市場的“領頭羊”，而該市場當前被RISC處理器所占據。

    為了加強開發能力，從2001年起，英特爾不斷為多項安騰計劃加投資源，并從以前的康柏電腦公司和惠普公司聘請工程師。如今，英特爾安騰處理器設計團隊分布于加利福尼亞州、科羅拉多州和馬薩諸塞州。實際上，公司已經著手研發2011年產品中將要使用的技術了。

    充滿風險的轉型期

    業內人士認為，2005年將是英特爾產品和管理的轉型期。在此期間，奧特里尼的任務艱巨，或許他會給英特爾這個芯片巨人帶來更多的改變。

    在2004年，英特爾諸多新產品計劃不是被取消就是被推遲，曾讓業內人士和消費者大為失望；2005年，英特爾將相繼發布一系列的新產品，以圖清除2004年留下的陰影。此外，奧特里尼決定不再將其宣傳重心放在處理器速度上，而是系統的整體性能上。與此同時，英特爾的雙內核處理器策略也將在2005年得到檢驗。顯然，英特爾還計劃將更多的功能集成到單一的芯片中。