常常為崗位評價的系統性與科學性做些思考，一直找不到好的答案，這些天做崗位評價體系的設計，突然感覺從價值創造的角度去思考，有茅塞頓開之感。
從企業價值創造角度思考設計崗位評價體系的原因：
崗位評價的目的是什么？我思考的答案是：崗位評價的目的是為了企業價值的合理分配。我們知道，企業生存的目標是追求價值創造的最大化，那么，企業的全部活動是圍繞著價值創造→價值評估→價值分配而展開的。其中，價值創造是其他所有環節的前提，沒有價值創造就沒有價值的評估，更談不上價值的分配；而價值的合理評估是價值分配的必要條件，價值評估不合理，不客觀，不公正，則必然導致價值分配的不合理，不公平；價值分配則是價值創造的引擎，分配合理，好比引擎燃料充足，磨合良好；分配不合理，則直接影響引擎的動力不足，反映到企業的下一輪的價值創造過程中，就是主觀不積極，要素投入的不充分，最終會影響到價值創造的效果。這里，崗位評價其實就是價值評價的基礎工作和主要體現形式，所以說崗位評價是為了合理的價值分配。
從企業價值創造的角度去思考崗位評價體系的設計過程。
前面我們了解了崗位評價的目的就是為了價值的合理分配，那么，建立在此前提條件下的分配規則顯然就是誰（指崗位）創造的價值多，誰就該分配的價值相應要多，因為多勞多得是價值分配的永恒規律。因此，崗位評價的本質就是評價哪個崗位創造的價值可能會更大，更多。了解了崗位評價的本質，那么，在設計評價要素時就自然圍繞著崗位價值創造的過程展開。我們可以把整個崗位創造價值的過程看成是一個投入產出的過程。它包括投入要素、轉化過程、產出價值三部分。其中，投入要素主要指該崗位必須具備的知識和技能，如專業知識、工作經驗、技能等等，它是價值創造的內在因素要求；轉化過程主要指價值創造需要經歷的一系列中間環節，如崗位面臨的工作關系是否復雜，是一對一，還是一對多，溝通難度是否大，創新要求是否高等等，它是要素的加工環節，是價值創造對崗位的外在條件要求；產出價值主要指崗位創造的價值成果，如崗位可能產生的貢獻、影響以及要崗位為企業承擔的責任等等。通過從價值創造的角度去思考崗位評價，分別對價值創造的三要素逐一展開評價，這樣可以較為全面地解決崗位評價的系統性與科學性問題。
作者：周正江 來源：北大縱橫 |
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